La innovación son las personas

Presentación del tema: "La innovación son las personas"— Transcripción de la presentación:

1 La innovación son las personas
José María Gasalla Presidente del Grupo Desarrollo Organizacional Bilbao, 19 de mayo de 2006 Copyright © de Grupo de Desarrollo Organizacional – 2006.

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3 Contenidos Modelo A6 Adentro Afuera Antes Ahora Arriba - Abajo
Innovación La realidad que nos rodea Escenarios Empresariales Antes Ahora © Grupo Desarrollo Organizacional Emprendimiento Confianza/Compromiso Cooperación Arriba - Abajo Personas

4 Modelización de una realidad compleja
© Grupo Desarrollo Organizacional

5 A h o r a A n t e s

6 “No podemos volver atrás y hacer un nuevo comienzo, mas siempre podemos recomenzar y hacer un nuevo fin” Ayrton Senna © Grupo Desarrollo Organizacional

7 Antes Ahora “Nadie puede bañarse dos veces en el mismo río” Heráclito
“La realidad nunca se inmoviliza, aunque se hayan inmovilizado a veces nuestras percepciones de ella” Rossabeth Moss Kanter Ahora © Grupo Desarrollo Organizacional

8 Antes Ahora “El que no emprende, nada concluye”. Chaucer
“El porvenir pertenece a los innovadores”. Andre Gide Ahora

9 Afuera Adentro

10 Sociedad de los acontecimientos inacabados
Lo que es afuera... Sociedad de la Inmediatez... Sociedad del Reduccionismo… Sociedad del Acceso... © Grupo Desarrollo Organizacional Sociedad de los acontecimientos inacabados Sociedad de la Hiperinformación... Sociedad de la Competitividad..

11 ¿En qué se Innova Hoy?

12 En que se innova hoy Hilos Cuánticos Redes Aerotransportadas
Fotónica de silicio Memoria Universal Resonancia Magnética de microscopio de fuerza © Grupo Desarrollo Organizacional Ambienmática Fábricas de bacterias Metabolómica BioMecatrónica (Cyborgs) Virus de Teléfonos móviles

13 ¿Y qué sucede con las personas?
¿Hemos evolucionado? ¿Hemos madurado?

14 Arriba Abajo

15 No creo en las personas...

16 Creo en las personas adecuadas

17 CO Modelo de impulsión 1- Innovación 2- Emprendimiento 4- Cooperación
3- nfianza mpromiso CO

18 1- Innovación

19 Análisis de viabilidad Aplicación (innovación) (1)
“No fracasé 1000 veces para inventar la bombilla, descubrí 999 formas de cómo no hacerla” Thomas A. Edison Generación de ideas (60) © Grupo Desarrollo Organizacional Selección El embudo de ideas Análisis de viabilidad Aplicación (innovación) (1)

20 La INNOVACIÓN… Es el proceso que pretende sacar a relucir lo mejor de las personas que se encuentran involucradas en una tarea © Grupo Desarrollo Organizacional

21 “No se dirige a las personas. Se dirige con las personas” 
Ken Blanchard

22 © Grupo Desarrollo Organizacional jmgasalla@grupodo. com www. grupodo
© Grupo Desarrollo Organizacional

23 2- Emprendimiento

24 Emprendimiento “El futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo inalcanzable. Para los temerosos, lo desconocido. Para los valientes, es oportunidad” Victor Hugo © Grupo Desarrollo Organizacional

25 Pilares del Emprendedor
Visión Curiosidad Inconformismo © Grupo Desarrollo Organizacional Energía

26 CO 3- nfianza mpromiso

27 © Grupo Desarrollo Organizacional jmgasalla@grupodo. com www. grupodo
© Grupo Desarrollo Organizacional

28 Autoconfianza © Grupo Desarrollo Organizacional

29 Pasar de E = mc2 A E = mr (AC)2

30 Modelo: mr (AC)2 Atractor de ENERGÍA Automotivación COMPROMISO
CC Habilidades IE Mi papel YO Actitud Positiva COMPROMISO CONFIANZA Conocimientos Competencias Responsabilidad Madurez Atractor de ENERGÍA

31 Confianza Claridad Cumplimiento Complicidad Competencia Consistencia
Crédito Cumplimiento Complicidad Consecuciones Consistencia Competencia Coherencia

32 Fórmula de la Confianza
C C = C Confianza + Control = Constante © Grupo Desarrollo Organizacional

33 QUÉ RESULTADOS CONSIGO
Compromiso LA PROPIA IDENTIDAD QUIÉN SOY QUÉ SIENTO QUÉ VALORO CUÁL ES MI PROPOSITO CÓMO PIENSO CÓMO ORGANIZO LA INFORMACIÓN PARA CONSEGUIR UN SIGNIFICADO CÓMO JUZGO QUÉ CONDICIONES ALCANZO CÓMO ACTUO CÓMO ESTOY DISPUESTO FRENTE A LA ACCIÓN CÓMO ME COMPORTO QUÉ RESULTADOS CONSIGO A CORTO PLAZO A MEDIO Y LARGO PLAZO Modelo de elaboración propia

34 4- Cooperación

35 Cooperación © Grupo Desarrollo Organizacional

36 Beneficios de la cooperación
Ampliación de los “juegos”, pasando a juegos de suma mayor de cero Cooperación entre las personas Facilitación de todas las posibilidades de desarrollo a los “Creadores” del futuro Creación de sinergias que potencien mutuamente la capacidad innovadora

37 EL HOMBRE DEL ESPEJO Cuando logres tu deseo en la lucha por vencer
y el mundo te haga rey por un día ve al espejo y obsérvate bien a ver qué te dice el hombre que mira Ni tu padre ni tu mujer serán en la vida tus jueces; la sentencia que busca tu ser será la de aquel que te mira de frente Pensarás que eres un chico estupendo y te dirán que eres maravilloso, pero el del espejo te llamará zopenco si no le puedes mirar a los ojos. © Grupo Desarrollo Organizacional Procura agradecerles sin pensar en el resto, pues él será quien te acompañe al final. No tengas miedo ni albergues recelos siempre que puedas tener su amistad. Aunque engañes al mundo en la vida y te den palmadas de aliento al pasar, tu premio supremo será la desdicha si burlas al hombre que te ha de mirar.

38 ¡Muchas gracias por vuestra atención!
Para contactar:

39 José María Gasalla Ingeniero Aeronáutico.
Doctor en C. Económicas y Empresariales. Presidente del Grupo Desarrollo Organizacional. Director del Programa Dirección Estratégica de Personas y de Negocio de ESADE. Posee el Diploma de Estudios Avanzados en Psicología Social. Línea de Investigación Confianza y Compromiso. Evaluador del proceso de acreditación de coachs profesionales senior y coachs ejecutivos de AECOP (Asociación Española de Coaching). CONSULTOR INTERNACIONAL de reconocido prestigio en el área de cambio y desarrollo de las organizaciones. Ha trabajado y presentado ponencias en diferentes lugares del mundo como Asunción, Belo Horizonte (BR), Bruselas, Buenos Aires, Chicago, Dublín, El Cairo, Eslovenia, Gramado (BR), Hamburgo, Helsinki, Lima, Lisboa, Londres, México, Recife (BR), Río de Janeiro (BR), Santiago de Chile, Taipei, Washington... Durante los últimos 25 años ha trabajado en Procesos de Cambio y Desarrollo Directivo en empresas como: Alcampo, BBVA, Boheringher Ingelheim, JOHSON & JOHNSON, Coca-Cola, Digital, Ford, IBM, MCC, Grupo Caja Madrid, Ericcson, Gillettte, Zara etc. Autor de muy diversas publicaciones entre las que destacan los libros “La nueva dirección de personas” y “Marketing para la formación de Directivos” ambos de la Ed. Pirámide. © Grupo Desarrollo Organizacional