LA TEORIA DE LA COOPERACION: ESTRUCTURAS DE ENLACE

Presentación del tema: "LA TEORIA DE LA COOPERACION: ESTRUCTURAS DE ENLACE"— Transcripción de la presentación:

1 LA TEORIA DE LA COOPERACION: ESTRUCTURAS DE ENLACE
EMPRESA-SINDICATOS-UNIVERSIDAD Prof. Dr. Manuel Lopez Quero Prof. Dra. Maria Jose Garcia Lopez

2 TEORIA DE LA COOPERACION
Fenomeno que suscita interes en la decada de los setenta. Evolucion creciente alentada por el desarrollo y protagonismo (años 80) de las transformaciones en las organizaciones en un marco de nuevo comportamiento frente a un entorno economico-social cada dia mas global. La cooperacion supone una decision estrategica, formalizada mediante acuerdo, que permite el crecimiento de los actores de la cooperacion como la complementariedad o efectos sinergicos, proporcionando, a la vez, la flexibilidad necesaria para reaccionar ante la volatilidad del entorno. La cooperacion, en definitiva, supone la armonizacion de decisiones entre socios con culturas diferentes, objetivos particulares (en parte comunes y en parte en conflicto), que pueden tener una concepcion distinta de la colaboracion, comparten actividades-objetivos, son tendentes a alterar su posicionamiento ante terceros y la toma se decisiones se comparte por consenso.

3 TEORIA DE LA COOPERACION
Concepto de Realidad Compleja, entre otras razones, por la profusion de formas organizativas que pueden surgir de la cooperacion . Existen diversos enfoques teoricos para abordar el estudio de la cooperacion: Enfoque Economico: Referente a la cooperacion como transaccion economica. Enfoque Estrategico: Constituye una opcion frente a los retos planteados por el entorno actual. Es una via de desarrollo y competitividad Enfoque Organizativo: Establece las diferentes formas en que se plasman los acuerdos de cooperacion y el papel de los agentes que cooperan

4 OBJETIVOS DE LA COOPERACION: ¿POR QUE COOPERAR?
Reducir la Incertidumbre Reducir los costes de transaccion Buscar sinergias ligadas a los objetivos Acceder a recursos Aumentar el capital relacional Buscar la eficiencia mediante acuerdos estrategicos

5 FORMALIZACION DE LA COOPERACION
DEPENDE DE DOS (2) VARIABLES: 1 – Forma de Interrelacion (De baja interrelacion relaciones estables y continuadas) 2 – Criterios de decision (Mejorar objetivos individuales establecer objetivos comunes) Spin-OFF Asociacion CONSORCIO Franquicias Redes EN NUESTRO CASO LA COOPERACION SE FORMALIZARIA EN FORMA DE CONSORCIO (ACUERDOS DE COLABORACION) LO QUE IMPLICA LA CREACION DE UNA ESTRUCTURA COMUN, ENTRE ORGANIZACIONES, PARA DESARROLLAR UN PROYECTO COMUN CON FINALIDAD COMPARTIDA

6 PRINCIPIOS COMUNES DE LAS ORGANIZACIONES:
CREAR VALOR Recursos Entorno RESPONDER A LA DEMANDA SOCIAL Capacidades Intorno BUSCAR LA PERVIVENCIA VALORAR A LOS CLIENTES EMPRESA UNIVERSIDAD SINDICATO RR.HH PERSONAS

7 FACILITAR LA ESTABILIDAD Y EVOLUCION FUTURA DE LA COOPERACION
IMPORTANCIA DE CONCRETAR EL PROCESO Por el cual se produce la puesta en marcha de la cooperacion, que se manifiesta en: La Toma de la Decision El proceso de la Negociacion La Estructuracion y el Diseño El control del Acuerdo FACILITAR LA ESTABILIDAD Y EVOLUCION FUTURA DE LA COOPERACION

8 ESTRUCTURAS DE ENLACE La teoria de la cooperacion impone en la fase operativa la necesidad de establecer de manera permanente o temporal “LUGARES DE ENCUENTRO DE LOS ACTORES IMPLICADOS EN LOS ACUERDOS DE COOPERACION”. Es preciso entender el concepto de ESTRUCTURA (Mintzberg, H. Bueno, E. etc) en el sentido del establecimiento de una cultura/clima/comportamiento que se refleja en el organigrama de la organizacion y en las normas formales y no formales que rigen las actuaciones de la estructura de enlace.

9 ESTRUCTURAS DE ENLACE No existe una estructura de enlace mimetica para todos los acuerdos de cooperacion A) Los principios basicos que soportan las estructuras de enlace son: Objetivos Comunes Efecto Sinergico Ganar Vs Ganar Teoria de los Valores Compartida: Etica, Generosidad, Responsabilidad, Etc Flexibilidad Componente Estrategico B) Su configuracion dependera de factores multicriterio: Tipologia de los acuerdos Objetivos Generales y Especificos. Finalidad Actores Participantes Entorno Socio-Economico. Territorialidad Temporalidad del Acuerdo Recursos Disponibles

10 ESTRUCTURAS DE ENLACE C) Ejemplos de Estructuras de Enlace Empresa-Sindicatos-Universidad (España) C.1) Historia / Evolucion Epoca Pre-democratica (<1976) Epoca Democratica (>1976 – 3 fases) C.2) Tipologia definida por el Acuerdo / Finalidad (sectorial): Fundacion Universidad – Empresa – Sindicatos Centros de Orientacion – Informacion – Empleo de las Univesidades Jornadas / Seminarios Univesidad – Empresa – Sindicatos Organizaciones de Responsabilidad Compartida (FORCEM) Centros de Formacion Compartidos Proyectos de Investigacion (Optima / Fittema) Catedras Extraordinarias Organos de Gobierno de la Universidad Consejo Social de la Universidad