Las operaciones y la viabilidad

Presentación del tema: "Las operaciones y la viabilidad"— Transcripción de la presentación:

1 Las operaciones y la viabilidad
EDICION Nº 14 Serie de Cuadernillos Apoyo Didáctico a los Teóricos Las operaciones y la viabilidad Facultad de Trabajo Social – UNLP Prof. María Bonicatto

2 PROBLEMAS PROBLEMAS PROBLEMAS PROBLEMAS
Comprender el concepto de operación supone vincularlo con problemas y con planes PROBLEMAS PROBLEMAS PROBLEMAS PROBLEMAS PROBLEMAS PROBLEMAS PROBLEMAS PLANIFICACIÓN: forma de organizar nuestra practica para enfrentar problemas que consideramos relevantes y sobre los que tenemos alguna gobernabilidad

3 PROBLEMAS PROBLEMAS ¿Qué es un PLAN?
Situación Objetivo OPERACION OPERACION PROBLEMAS PROBLEMAS ACCIONES ACCIONES ACCIONES PROBLEMAS ACCIONES ACCIONES ACCIONES ¿Qué es un PLAN? Conjunto organizado de ACCIONES que permiten a un actor enfrentar los PROBLEMAS que lo distancian de la SITUACION OBJETIVO que el ha definido.

4 EL PLAN SE COMPLETA EN LA ACCIÓN ….
¿Cómo podemos definirlas? EL PLAN SE COMPLETA EN LA ACCIÓN …. Las operaciones son los “módulos de acción” básicos y fundamentales de un plan. Constituyen la referencia central del proceso de planificación. ¿Como podemos definir una operación? UN CONJUNTO COHERENTE DE ACCIONES DESTINADAS A ALTERAR UNO O VARIOS NUDOS CRÍTICOS DEL MODELO EXPLICATIVO

5 Las OP y las DOP combinan diversos tipos de recursos
Operaciones y demandas de operación Hablamos de Operaciones (OP) cuando: el actor tiene control sobre los recursos y las variables que la operación emplea para realizar el producto Hablamos de Demandas de Operaciones (DOP) cuando: el actor no controla los recursos y las variables que emplea la operación pero puede influir sobre el actor que los controla para que el producto se realice Las OP y las DOP combinan diversos tipos de recursos Políticos Económicos Cognitivos Organizativos

6 Las operaciones como relaciones entre recursos productos y resultados
PROCESO IMPACTO Eficiencia y eficacia de las operaciones EFICIENCIA EFICACIA RECURSOS PRODUCTO RESULTADOS

7 Repasemos como transitamos los momentos ….
SER PODER SER DEBER SER DONDE ESTAMOS Y PORQUE? ANALIZAMOS LO DESEABLE Y LO POSIBLE ADONDE QUEREMOS LLEGAR ? EXPLICATIVO Analizamos problemas Identificamos nudos críticos ESTRATEGICO Análisis de gobernabilidad Análisis de viabilidad Construcción de viabilidad Definimos situación objetivo Formulamos apuestas NORMATIVO DEFINIMOS OPERACIONES

8 El momento ESTRATEGICO aporta directamente a que el proceso de PLANIFICACION no sea una construcción normativa y escindida de la realidad La capacidad de los actores de traspasar lo evidente e interpelar lo que existe mas allá de nuestra propia visión del mundo es el desafío El reconociendo de la gobernabilidad existente y la construcción de la viabilidad posible constituyen uno de los aportes más importantes de la PES para la transformación de situaciones

9 El problema de la viabilidad surge
Y como juega la viabilidad? …. El problema de la viabilidad surge cuando…. Reconocemos que NUNCA controlamos todas las variables que necesitamos modificar para alcanzar nuestros objetivos

10 (desde el punto de vista de los RECURSOS
VIABILIDAD: posibilidad de que una operación se decida, se ejecute y se mantenga ANALISIS DE VIABILIDAD: Permite establecer la posibilidad de éxito de cada operación. TIPOS DE VIABILIDAD (desde el punto de vista de los RECURSOS ¿ES LA OPERACIÓN X… POLITICAMENTE ECONOMICAMENTE COGNITIVAMENTE ORGANIZATIVAMENTE VIABLE?

11 VIABILIDAD ORGANIZATIVA
¿Que control tenemos sobre los recursos … VIABILIDAD POLITICA VIABILIDAD ECONOMICA VIABILIDAD COGNITIVA VIABILIDAD ORGANIZATIVA

12 (desde el punto de vista de los productos y resultados)
VIABILIDAD: posibilidad de que una operación se decida, se ejecute y se mantenga ANALISIS DE VIABILIDAD: Permite establecer la posibilidad de éxito de cada operación. TIPOS DE VIABILIDAD (desde el punto de vista de los productos y resultados) DECIDIR OPERAR ADECUADAMENTE REPRODUCIR ESTABLEMENTE ¿Qué CAPACIDAD TENEMOS para … La OPERACIÓN X?

13 DE DECISION ¿Tenemos capacidad? … DE OPERACION DE PERMANENCIA

14 DISEÑO DE OPERACIONES Las operaciones pueden tener, de acuerdo a las características del plan, diferentes grados de complejidad Quien se compromete con su realización deberá organizar esta complejidad y organizarse para gestionarla Las matrices de planificación, cuando se usan de manera flexible y razonable son un instrumento útil y poderoso para ese propósito

15 OPERACION Actores involucrados Recursos Críticos que controla Posicionamiento Estrategia Déficit en las estrategias de intervención comunitarias Dificultades de las embarazadas en el acceso a los servicios de salud Déficit en la capacitación de RRHH en materno infancia Deficiencias en la atención de los niños

16 Bien o servicio que garantiza el logro de los resultados
Productos Operaciones Responsable Recursos Plazos Aquella situación que deseo encontrar una vez realizada la intervención un compromiso de acción, de realización de un producto que contribuye al éxito del plan, siempre que hay una operación hay un responsable que “responde por” ella Bien o servicio que garantiza el logro de los resultados

17 No es importante el formato sino la oportunidad que implica completar el plan en la acción

18 Las operaciones materializan la estrategia…
Sintetizando…. Las operaciones materializan la estrategia… Son la acción concreta que permite llegar adonde queremos y podemos. Analizar que PODEMOS es analizar la GOBERNABILIDAD Y LA VIABLIDAD para ampliar el campo de lo posible desde donde estamos.