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Serie de Cuadernillos Apoyo Didáctico a los Teóricos Facultad de Trabajo Social – UNLP Prof. María Bonicatto EDICION 2014 - Nº 4 ORGANIZACIONES parte I.

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Presentación del tema: "Serie de Cuadernillos Apoyo Didáctico a los Teóricos Facultad de Trabajo Social – UNLP Prof. María Bonicatto EDICION 2014 - Nº 4 ORGANIZACIONES parte I."— Transcripción de la presentación:

1 Serie de Cuadernillos Apoyo Didáctico a los Teóricos Facultad de Trabajo Social – UNLP Prof. María Bonicatto EDICION Nº 4 ORGANIZACIONES parte I

2 ¿Qué herramientas tenemos para analizarlas? ¿Cómo podemos definir una ORGANIZACIÓN? ¿a ORGANIZACIONES diferentes… diseños iguales? ¿Cuál es el punto de encuentro entre el adentro y el afuera de una ORGANIZACION? Algunas preguntas que orienten la reflexión…

3 ¿Cómo podemos definir una ORGANIZACIÓN? HOSPITAL PUBLICO ASOCIACION CIVIL (HOGAR DE NIÑOS) ESCUELA PUBLICA ASOCIACION CIVIL (COMEDOR Y BIBLIOTECA) MUNICIPIO PROGRAMA PROVINCIAL

4 Son distintas en: Objetivos Cantidad de personas que la integran Modos de dividir el trabajo Profesiones y/o saberes presentes Compromisos e ideología Presupuesto Metros cuadrados Sin embargo para que podamos decir que son ORGANIZACIONES tienen que cumplir con algunas características Aquí es donde cobra importancia la definición ….

5 ORGANIZACIÓN: Combinación de los medios humanos y materiales disponibles, en función de la consecución de un fin, según un esquema preciso de dependencias e interrelaciones entre los diferentes elementos que la constituyen (Martínez Simón) 1

6 ORGANIZACIÓN: Es una colectividad con limites relativamente identificables, con un orden normativo, con escala de autoridad, con sistemas de comunicación, existe sobre una base relativamente continua en un medio y se ocupa de un conjunto de actividades que se relacionan con una meta o un conjunto de fines (R. Hall) 2

7 acuerdos o leyes de creación poder proyectos y su autosuficiencia fines no siempre complementarios cambio. Las organizaciones se basan en acuerdos o leyes de creación y en el marco de relaciones de poder se movilizan detrás de sus proyectos y su autosuficiencia en un contexto que le demanda servicios o prestaciones. Se integran con grupos diversos con fines no siempre complementarios en relación a un contexto en permanente cambio. (J Etkin) 3 El autor que tomamos para trabajar la categoría es Jorge Etkin

8 Proceso de Produccion Externa RecursosProductos Operaciones Proceso de Produccion Interna OrganizaciónOrganización RecursosProductosResultados Operaciones CiudadanosCiudadanos NECESIDADES ¿Cuál es el punto de encuentro entre el adentro y el afuera de una ORGANIZACION?IMPACTO

9 ¿Qué herramientas tenemos para analizarlas?

10 Historia Contexto y coyuntura Población asistida/usuarios Políticas sectoriales Objetivos. Demandas Actores Las relaciones de poder Sus recursos humanos y financieros Modos de trabajo A TRAVES DE … Sus documentos y normativas institucionales La perspectiva de los actores internos y externos Su estructura organizativa y el organigrama La producción institucional Sus sistemas de planificación y gestión El uso del espacio físico CONOCER Y COMPRENDER….

11 La manera en como se disponen los recursos para garantizar los procesos internos y externos de una ORGANIZACIÓN es lo que se denomina CONFIGURACION ¿Cómo las comprendemos desde su configuración? Por lo tanto las organizaciones presentan diferentes configuraciones

12 Sin embargo, podemos representar sus partes N U C L E O D E O P E R A C I O N E S Línea Intermedia

13 Y también diferentes teorías sobre su funcionamiento… N U C L E O D E O P E R A C I O N E S Línea Intermedia

14 Y también diferentes teorías sobre su funcionamiento… N U C L E O D E O P E R A C I O N E S Línea Intermedia

15 Y también diferentes teorías sobre su funcionamiento… N U C L E O D E O P E R A C I O N E S Línea Intermedia

16 Y también diferentes teorías sobre su funcionamiento… N U C L E O D E O P E R A C I O N E S Línea Intermedia 7 6a 6b

17 Por lo tanto una organización es….. N U C L E O D E O P E R A C I O N E S Línea Intermedia 7 6a 6b

18 ¿a ORGANIZACIONES diferentes… diseños iguales?

19 ¿Cómo se estructuran? La actividad humana organizada supone dos requerimientos: División del trabajo Coordinación de la tarea ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN

20 DISTRIBUIR Actividades entre los recursos existentes DEFINIR Los modos de Coordinación entre puestos ELABORAR Procedimientos, Flujos de tareas que seguirán las actividades PROCESO LOGICO DE DISEÑO DEFINICION ACTIVIDADES DEFINICION RRHH DEFINICION RECURSOS Y MEDIOS DEFINICION SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS DEFINICION RELACIONES ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ¿Cómo se diseñan?

21 ¿Cómo se coordina la tarea? Coordinación de la tarea Ajuste mutuo Supervisión directa Estandarización Procesos de trabajo Destrezas y conocimientos Productos A

22 Hasta acá llegamos… Partimos de presentar y analizar tres definiciones de organización y profundizamos en la de Jorge Etkin. Presentamos modos de comprenderla: proceso de producción, dimensiones a analizar y configuración de las organizaciones de la mano de Mintzberg. Finalizamos con entender que los diseños son situacionales a cada organización en la que trabajemos. Seguimos la semana que viene…

23 Hasta acá llegamos… Partimos de presentar nuestra concepción de Estado tomando a Carlos Vilas como autor principal, para luego profundizar en la categoría de política pública. Por último nos introdujimos en el análisis de políticas públicas como una propuesta metodológica que intenta develar las complejas arenas en las que el abordaje de los problemas considerados públicos se dirimen. Seguimos el miércoles próximo… 3 conceptos


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