La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

Serie de Cuadernillos Apoyo Didáctico a los Teóricos El análisis situacional (2). Momentos de la planificación. 12.06.2012 Facultad de Trabajo Social –

Presentaciones similares


Presentación del tema: "Serie de Cuadernillos Apoyo Didáctico a los Teóricos El análisis situacional (2). Momentos de la planificación. 12.06.2012 Facultad de Trabajo Social –"— Transcripción de la presentación:

1 Serie de Cuadernillos Apoyo Didáctico a los Teóricos El análisis situacional (2). Momentos de la planificación Facultad de Trabajo Social – UNLP Prof. Alejandra Wagner EDICION Nº 7

2 Procesos sociales Planificación como proceso... Procesos sociales INTERPELACIONES (CONTEXTO, OTROS PROYECTOS, EVENTOS INESPERADOS, LEGITIMIDAD, ETC) Saberes Prácticas Saberes Prácticas

3 MOMENTOS... Entendidos como instancia, ocasión, circunstancia o coyuntura por la que atraviesa un proceso continuo o en cadena que no tiene comienzo ni término definido. Ningún momento comienza y termina en un tiempo preciso. Ningún momento queda atrás definitivamente y se agota de una vez... Cada uno tiene un dominio transitorio. Uno a otro se encadenan y cierran circuitos repetitivos..

4 Momentos de la Planificación Estratégica Normativo Estratégico Explicativo Puede ser... Es... Fue... Tiende a ser... Hace ser... Debe ser... Táctico-Operativo

5 * Procesar problemas (identificación, formulación, selección, jerarquización). * Establecer y consensuar relaciones entre problemas, construir hipótesis explicativas. * Identificar el mayor o menor peso que ejercen las distintas causas del problema a modificar * Analizar capacidad de incidencia del equipo a cargo del proyecto sobre problema/s a modificar Explicativo Reglas Acumulaciones Flujos Acumulaciones Flujos

6 Explicativo ¿Qué esta pasando? ¿Desde cuándo? ¿Por qué se produce? ¿Es evitable? ¿A quiénes afecta? ¿Qué dicen los involucradas/os? ¿Qué consencuencias genera? ¿Cuáles son las tendencias? ¿Qué se está haciendo al respecto? ¿Cómo impacta lo que se hace? ¿Cuáles son los puntos críticos sobre los cuáles debiéramos inicidir para lograr un cambio?

7 Algunos métodos utilizados para el Análisis Situacional y la Formulación de Estrategias... Flujograma Explicativo -PES- Matriz FODA Análisis PROBES (Problemas, Objetivos y Estrategias) Arbol de Problemas Marco Lógico (EML)

8 Normativo ¿Hacia dónde queremos ir? ¿Cuáles son nuestras aspiraciones? ¿Cuáles serán nuestros parámetros? ¿Qué cuestiones pretendemos jerarquizar? ¿Cuáles son los principales desafíos? ¿En qué medida los consideraremos alcanzados? ¿Cuáles serán nuestros retos a corto, mediano y largo plazo? Situación Objetivo Programa Direccional

9 La estrategia trata del arte de lidiar con la incertidumbre, con lo impreciso y nebuloso del mañana El hombre acude a la reflexión estratégica cada vez que necesita de la cooperación de otro para lograr un objetivo, o requiere, ante la cooperación negada, anular o contrarrestar la acción que perturba su proyecto. Esa relación con el otro crea una incertidumbre dura, difícil de manejar Matus ( Gandhi, Maquiavelo y el Chimpancé ). Estratégico

10 ¿Los problemas seleccionados para modificar, están bajo nuestro control? ¿Podemos incidir en ellos hoy? ¿Cuales de esos problemas dependen en gran parte de otros actores? ¿Quienes son esos actores? ¿Que recursos manejan ellos hoy?...Y nosotros? ¿Cuales son sus intereses sobre las cuestiones a abordar? ¿Que posicionamiento se puede inferir que tendrán al respecto? ¿Que estrategias se podrían desarrollar con cada uno?

11 Un movimiento permanente entre sub momentos: La apreciación de la situación en la coyuntura, instancia del reflexión-conocimiento La resolución sobre problemas operativos propios para llevar adelante las acciones Dos criterios Concentración estratégica Flexibilidad táctica TácticoOperacional

12 ¿Existe capacidad instalada para llevar adelante la propuesta? ¿Las actividades que pensamos inicialmente hacer, están resultando adecuadas para alcanzar los objetivos planteados? ¿Está haciendo falta agregar, reemplazar o modificar estrategias? ¿Aparecen problemas de peso que obstaculizan la acción y no fueron contemplados en el diagnóstico situacional? ¿Cambio el mapa de actores que se había identificado al definir la propuesta?...Aparecen nuevas oportunidades? Táctico Operacional

13 Recapitulando... MOMENTOS Explicativo Normativo ESTRATÉGICO TACTICO OPERACIONAL PLANIFICACIÓN COMO PROCESO... SITUACIONAL Análisis SITUACIONAL PROBES FODA... Interrogantes Tareas que implica c/u


Descargar ppt "Serie de Cuadernillos Apoyo Didáctico a los Teóricos El análisis situacional (2). Momentos de la planificación. 12.06.2012 Facultad de Trabajo Social –"

Presentaciones similares


Anuncios Google