Módulo 3. Gestión Recursos Humanos

Presentación del tema: "Módulo 3. Gestión Recursos Humanos"— Transcripción de la presentación:

1 Módulo 3. Gestión Recursos Humanos
Federación Colombiana de Baloncesto Presentado por: Sandra Patricia Carvajal Criollo

2 FCB GESTION DEL RECURSO HUMANO Organización de la Gestión R.H.
Estrategia de Recursos humanos. Sistema Contratación. Formación Recurso Humano Técnicas de gestión R.H.

3 FCB NATURALEZA ORGANIZATIVA
ORGANO ADMINISTRATIVO ORGANO DE DIRECCION COMITÉ EJECUTIVO COMISIÓN DISCIPLINARIA. ORGANO CONTROL. Gobernanza Estructura Operativa COMITÉ EJECUTIVO Comisión Juzgamiento Técnica División Profesional de baloncesto División Aficionada de baloncesto Mini baloncesto Órgano de Administración Gestión

4 Procedimientos para elegir el personal que labora para la FCB
FORMALIZACION DE LA RELACION ENTRE FCB Y SUS MIEMBROS Procedimientos para elegir el personal que labora para la FCB Recursos Humanos Procedimientos Existentes Estrategia para mejorarlos Miembros del CE *Presidente *Vicepresidente *Secretario *Tesorero *Vocal Son elegidos por la Asamblea General de Presidentes de Liga y según el estatuto de la FCB, el único de ellos que recibe una remuneración es el Presidente. Trabajan día a día para el mejoramiento continuo de sus funciones y responsabilidades. Personal remunerado: *Director Secretaria *Asistente *Contador *Abogado externo. *Revisor Fiscal El Director es quien realiza y coloca las condiciones de las contrataciones, pero en el caso de la FCB, cabe anotar que tanto la secretaria llevan de 15 años en el cargo, los demás son contratados por prestación de servicios. En realidad hay muy poca remoción de cargos y los mismos se han mantenido por años. Voluntarios: * No hay una política para aprovechar sus potencialidades a favor de la FCB Colombia. La FCB no cuenta con personal de voluntarios., Tener un manual de funciones y procedimientos estandarizado para ser aplicado en cualquier región del país de la misma forma.

5 Procedimientos para elegir el personal que labora para la FCB
FCB FORMALIZACION DE PUESTOS Y RESPONSABILIDADES INDIVIDUALES Procedimientos para elegir el personal que labora para la FCB La descripción del cargo, las funciones y responsabilidades se establecen por los estatutos de la FCB y sus miembros actuales lo cumplen a cabalidad. La FCB no cuenta con Manual de procedimientos administrativos por ser básicamente una organización pequeña que se rige por los estatutos de la misma, pero cumple con las generalidades como el manejo contable de acuerdo a la ley, consecutivos de ingresos y egresos, todo enmarcado en la ley.

6 Situación actual de la FCB en el área de Recursos Humanos
FCB DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS Circunstancias y Prácticas Las condiciones de trabajo son muy buenas pues se cuenta con lo necesario para desarrollar las actividades cotidianas. Prácticas de contratación Evaluación del personal No es complejo por ser tan pocos empleados y los que hay son de mucha experiencia que manejan los por menores de sus respectivos cargos. Prácticas de remuneración Se rigen a lo que establece el contrato laboral y como bonificación a final de año se dan incentivos o premios por labores cumplidas a cabalidad SOLO SALARIO. En el caso de los Técnicos, se tiene en cuenta la situación actual de la FCB y las condiciones exigidas por el técnico y se llega a un acuerdo contractual. Situación actual de la FCB en el área de Recursos Humanos Principales Áreas De GRH Están ajustadas a las normas, los empleados con contratos a término fijo y 2 termino indefinido y prestación de servicios por periodos.

7 Situación actual de la FCB en el área de Recursos Humanos
FCB DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS Situación actual de la FCB en el área de Recursos Humanos Principales Áreas De GRH Prácticas de formación No hay un plan propio de formación, se participa activamente en las capacitaciones que genera el sistema nacional del deporte a través del COC y Coldeportes, especialmente en el área administrativa y técnica.. Prácticas de comunicación interna Prácticas de toma de decisiones En la práctica, la mayoría de decisiones son tomadas por el presidente con las facultades que le permite el estatuto y da cuentas en reunión del CE una vez al mes, por el contrario, ningún otro miembro puede tomar decisiones sin consultar antes con el presidente. El direccionamiento lo lleva el presidente y a cada comisión le entrega la información que corresponda a su área y esta a su vez difunde a los interesados y finalmente le da un reporte de la gestión al Presidente para corroborar que toda la comunicación de la organización fluye y llega a los interesados.

8 FCB CONTRATACIÓN Y MOTIVACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Situación actual de la FCB en el área de Recursos Humanos Están ajustadas a las normas, los empleados con contratos a término fijo y la de prestación de servicios. Puesto Recuento actual Personal cualificado Recuento óptimo Déficit Contrataciones previstas CE DIRECTOR 1 5 3 Ninguna, hasta cumplir el periodo Secretaria y Asistente 1 2 Difícil por falta de presupuesto Director Ninguna Entrenadores 4 8 Contador Abogado Revisor Fiscal

9 FCB MOTIVACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Estrategias de motivación de la FCB para mejorar el rendimiento de su personal Estrategia de motivación Formalizada Comentarios Sí No Pertenecer a una organización deportiva nacional. Los miembros del CE están por el honor de representar al país de alguna manera y por apoyar el deporte nacional. Ser escogido como delegado de una selección nacional en eventos internacionales. Para los miembros del CE es importante ser parte de una delegación nacional, además del prestigio, recibe unos honorarios durante la duración de la competencia. Reconocimiento público e incentivos a entrenadores en caso de altos logros. El mejor logro de un entrenador es obtener una posición de honor en cualquier competición internacional. Incentivos pequeños a fin de año para los empleados No esta establecido bonificaciones especificas, no hay incentivos en efectivo ni material. Están ajustadas a las normas, los empleados con contratos a término fijo y la de prestación de servicios.

10 FCB DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS POR MEDIO DE LA FORMACIÓN
Programas de Formación de la FCB: Realmente la FCB no tiene un plan de formación de su personal y se rige en la administrativo por las capacitaciones ofrecidas por Coldeportes o COC. En el área técnica, los entrenadores son inscritos a los cursos oficiales de actualización de la FIBA AMERICAS o de la FIBA, además de los cursos nacionales de nivel I, II para Entrenadores de las diferentes ligas, Clubes y otros. Están ajustadas a las normas, los empleados con contratos a término fijo y la de prestación de servicios.

11 FCB DESARROLLO DE TÉCNICAS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Gestión Del Tiempo: Causas de una mala gestión del tiempo que nos afectan Causa Lo hago: Comentarios A Menudo A veces Nunca Dejar las cosas para después. Porque los miembros tienen actividades personales y profesionales externas a la FCB Aceptar tareas sin pensar en el tiempo que exigirán. Se da cuando entes superiores emanan una orden de improvisto y normalmente es para desarrollarla de inmediato. Saltar de una tarea a otra. Cuando se genera una tarea de mayor responsabilidad o prioridad que la que se esta ejecutando. Perder el tiempo durante la jornada. Muy pocas veces, porque los miembros del CE solo se reúnen una vez al mes y es a tratar temas concretos que no permiten perdida deliberada de tiempo. Están ajustadas a las normas, los empleados con contratos a término fijo y la de prestación de servicios.

12 Entrenadores selecciones nacionales
FCB RETOS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Estrategias de Contratación Están ajustadas a las normas, los empleados con contratos a término fijo y la de prestación de servicios. Entrenadores selecciones nacionales Especialistas en ciencias Aplicadas Políticas de Estímulos y Premios

13 Nivelación Especialización Acciones
FCB RETOS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Desarrollo de R.H Entrenadores Personal FCB Directivos Deportistas Nivelación Entrenadores por categorías estratégicas Especialistas en ciencias Aplicadas. Directivos Especialización Seminarios Campamentos Alianzas Universidad Y Federaciones Acciones

14 FCB "En los momentos de crisis sólo la creatividad es más importante que el conocimiento"  (Albert Einstein)