DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO CARRERA DE INGENIERA EN FINANZAS Y AUDITORIA, C.P.A PROYECTO DE TITULACIÓN PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERA EN FINANZAS, CONTADORA PÚBLICA-AUDITORA AUTORA: ERIKA ELENA ALMEIDA VILLAMARIN TEMA: DISEÑO DE UN MODELO ECONÓMICO FINANCIERO PARA LA TOMA DE DECISIONES DE LA GERENCIA Y ACCIONISTAS DE LA COMPAÑÍA DE TRANSPORTE PESADO SALAMEA SALINAS S.A.

COMPAÑÍA DE TRANSPORTE SALAMEA SALINAS S.A HISTORIA DE INICIO DE LA ENTIDAD DOMICILIADA EN LA CIUDAD DE QUITO FUE CONSTITUIDA MEDIANTE ESCRITURA PÚBLICA CELEBRADA EN LA NOTARIA NOVENA, A CARGO DEL DR. JUAN VILLACIS MEDINA, EL TRES DE MARZO DEL DOS MIL SEIS, INSCRITA EN EL REGISTRO MERCANTIL BAJO EL NÚMERO 1811, TOMO 137 DE JUNIO QUINCE DEL DOS MIL SEIS, CON UN CAPITAL DE $ 1.080, O DÓLARES AMERICANOS. RESOLUCIÓN NÚMERO 06.Q.IJ (SCS)

CLIENTES DANEC S.A 76,49 % QUALA 4,64 % REYBANPAC % PARAISO S.A 0.99% SERTECPECT S.A 0.67 %

PROBLEMA LA COMPAÑÍA DE TRANSPORTE PESADO SALAMEA SALINAS S.A NO POSEE UNA HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA QUE FACILITE LA TOMA DE DECISIONES DE MANERA OPORTUNA Y EFICIENTE POR PARTE DE LA GERENCIA Y EL DIRECTORIO.

OBJETIVO GENERAL DISEÑAR UN MODELO ECONÓMICO FINANCIERO QUE PERMITA A LA ADMINISTRACIÓN DISPONER DE INFORMACIÓN VERAZ Y OPORTUNA PARA TOMAR DECISIONES ADECUADAS FOCALIZÁNDOSE AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS PLANTEADOS POR LA COMPAÑÍA DE TRANSPORTE PESADO SALAMEA SALINAS S.A.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS IDENTIFICAR EL PROBLEMA DE LA COMPAÑIA DE TRANSPORTE SALAMEA SALINAS S.A, Y ANÁLISIS, VM. REALIZAR UN DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE LA COMPAÑÍA REALIZAR UN ANÁLISIS FODA PARA IDENTIFICAR EL POSICIONAMIENTO DE LA EMPRESA DISEÑAR EL MODELO ECONÓMICO FINANCIERO. APLICAR EL MODELO ECONÓMICO FINANCIERO

POLÍTICO VENTAJA DESVENTAJA IMPLEMENTACION DE LEYES COMO EL COIP, EL MISMO QUE CONTRIBUYE A UN MEJOR CONTROL EN EL SECTOR DEL TRANSPORTE. LAS SANCIONES DE TRANSITO TIENE REPERCUCION EN LOS PROPIETARIOS DE LOS VEHICULOS.

ECONÓMICO VENTAJA DESVENTAJA EL SECTOR DEL TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO Y TELECOMUNICACIONE S APORTA AL PIB, 8,9% AL CRECIMIENTO DEL PIB NACIONAL.2005, FLUCTUA EN EL 2008 Y SE ESTABILIZA EN EL 2011 CON 6.1%. LA COMISION NO EMITE UN DICTAMEN SOBRE LA REVISION DE PRECIOS DE FLETES.

SOCIAL VENTAJA DESVENTAJA CONTRIBUYE AL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL. DESCONOCIMIEN TO DEL MODELO «RSE» Y DE TODOS LOS COMPROMISOS QUE IMPLICA.

TECNOLÓGICO VENTAJA DESVENTAJA EXISTE MAYOR OPCIONES DE SOFTWARE QUE AYUDAN A CONTROLAR LA ACTIVIDAD DEL TRANSPORTE. SEÑAL NULA EN REGIONES DEL PAÍS, DIFICULTANDO EL RASTREO Y CONTROL DE LOS VEHÍCULOS.

FODA INEXISTENCIA DE UNA BASE Y ESTRUCTURA FINANCIERA QUE PERMITAN ORIENTAR LA TOMA DE DECISIONES. ESTRATEGIA.- IMPLEMENTAR UN MODELO ECONÓMICO Y FINANCIERO DEBIDO AL LIMITADO MONITOREO Y CONTROL DE RECURSOS ECONÓMICOS. VENTAJA COMPETITIVA.- LA EXISTENCIA DE UNA FLOTA VEHICULAR EN OPTIMAS CONDICIONES PARA BRINDAR UN MEJOR SERVICIO AL CLIENTE.

MODELO BASADO EN PROYECCIONES OBJETIVO.- DESCRIBIR CÓMO SERÁ EL CRECIMIENTO ECONÓMICO DE LA ORGANIZACIÓN, EN UN DETERMINADO LAPSO DE TIEMPO HACIA EL FUTURO. CON LA FINALIDAD DE PREVENIR PROBLEMAS ECONÓMICOS.

MODELO FINANCIERO # 1

MODELO BASADO EN ESCENARIOS OBJETIVO.- PRESENTAR UNA ABSTRACCIÓN DE LA REALIDAD QUE MEDIANTE SUPUESTOS (ESCENARIOS ECONÓMICOS) AYUDEN A GENERAR DECISIONES DE MANERA OPORTUNA Y EFICIENTE CON LA FINALIDAD QUE SE PUEDAN ALCANZAR LOS OBJETIVOS QUE TIENE COMO ORGANIZACIÓN.

MODELO FINANCIERO # 2

COMPARACION MODELO # 1 MODELO # 2 O REALIZA PROYECCIONES. O MODELO PREDETERMINADO. O TIENE TENDECIA CRECIENTE PARA TODOS LOS AÑOS. O BASADO EN ESTRATEGIAS, SEGÚN LOS ESCENARIOS O MODELO SUJETO A CAMBIOS. O LA TENDENCIA ES SEGÚN ESCENARIOS ESTABLECIDOS.

CONCLUSIÓN EL MODELO FINANCIERO BASADO EN PROYECCIONES, TIENE LIMITACIONES DEBIDO A QUE NO SE AJUSTA A LA REALLID.AD ECONÓMICA YA QUE NO CONSIDERA LOS DIFERENTES CAMBIOS QUE ATRAVIESA NUESTRO PAIS EN LO REFERENTE A LA SITUACION ECONOMICA. ESTE MODELO EMITE RESULTADOS FAVORABLES EN TODOS LOS 5 AÑOS DE PROYECCION, POR TANTO NO PODRIAMOS TENER UNA TOMA DE DECIONES ADECUADAS PARA LA EMPRESA DEBIDO A QUE NO SE CONSIDERA LOS CAMBIOS CONSTANTES QUE SE PRESENTAN EN EL ENTORNO.

RECOMENDACIÓN LA CIA. SALAMEA SALINAS DEBERIA CONSIDERAR EL APLICAR EL MODELO FINANCIERO BASADO EN LOS 4 ESCENARIOS QUE PRESENTA LA ECONOMIA. ESTE MODELO EMITE COMO RESULTADO TODO Y CADA UNO DE LOS ESCENARIOS ECONÓMICOS POR LOS QUE PUEDE ATRAVESAR LA EMPRESA. CADA UNO DE SUS DATOS SON BASADOS EN DATOS REALES Y CONCRETOS. ADEMAS DE SER UN MODELO SUJETO A CAMBIOS SEGÚN LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA.

LA ADMINISTRACIÓN NO DISPONE DE UNA HERRAMIENTA FINANCIERA, QUE PERMITA A LA GERENCIA APOYAR SUS DECISIONES FRENTE A LOS DIFERENTES CAMBIOS QUE SE PRESENTAN EN ESTA ACTIVIDAD ECONÓMICA LA CIA. SALAMEA SALINAS S.A, NO DISPONE DE UN MANUAL DE FUNCIONES QUE SIRVA DE GUÍA, PARA QUE EL PERSONAL CONOZCAN SUS RESPONSABILIDADES EL NO CONTAR CON UN MODELO FINANCIERO, A REPRESENTADO QUE LA GERENCIA NO PUEDA APROVECHAR DE LA MEJOR MANERA LOS RECURSOS CON LOS QUE SE DISPONE, POR LO QUE NO SE HA ELABORADO ESTRATEGIAS QUE AYUDEN A INCREMENTAR CLIENTES. AL NO DISPONER DE DATOS ACTUALES Y CONFIABLES NO HA PERMITIDO ELABORAR PLANES DE ACCIÓN QUE CONTRARRESTEN LOS RIESGOS A LOS CUALES SE HA VISTO ENFRENTADO LA EMPRESA; O QUE SE APROVECHE LOS PUNTOS POSITIVOS QUE PRESENTA ESTE SECTOR

IMPLEMENTAR EL MODELO ECONÓMICO – FINANCIERO, PROPUESTO CON EL PROPÓSITO DE QUE LOS RECURSOS ECONÓMICOS DE SALAMEA SALINAS S.A SEAN GESTIONADOS DE UNA MANERA APROPIADA, PARA PODER ALCANZAR LOS OBJETIVOS PROPUESTOS POR LA ADMINISTRACIÓN YA SEAN A CORTO O A LARGO PLAZO. REALIZAR UN MANUAL DE FUNCIONES PARA QUE LOS COLABORADORES DE SALAMEA SALINAS S.A, INTERACTÚEN CON MAYOR CONOCIMIENTO DE SU CARGO EN LA COMPAÑÍA, LO CUAL AYUDARA EN LA COMUNICACIÓN, INTEGRACIÓN Y DESARROLLO DE LA MISMA. IMPLEMENTAR POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS DE COBRO QUE AYUDE A LA RECUPERACIÓN DE CARTERA, DE LOS ACCIONISTAS QUE SE ENCUENTRAN EN MORA EN SUS MENSUALIDADES CON LA FINALIDAD DE SALVAR LOS RECURSOS OCIOSOS QUE NO GENERAN UTILIDAD A LA ENTIDAD. DESARROLLAR PLANES DE ACCIÓN PARA LA BUENA ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA ADEMÁS DE COLOCAR AL PERSONAL IDÓNEO PARA QUE MONITOREEN Y EVALÚEN LOS RESULTADOS; EN CASO DE QUE NO SEAN POSITIVOS LOS RESULTADOS EMITIDOS SE DEBERÁ REUNIR GERENCIA Y DIRECTORIO PARA ADOPTAR NUEVAS MEDIDAS.