Fabricante de Productos Eléctricos 40 años de trayectoria en el mercado latinoamericano La marca de productos Kaloop es conocida por: Calidad de los productos Seguridad Exelentes y variados diseños Buenos Precios y Stock asegurado Productos Certificados por normas nacionales e internacionales Implementación de procesos enfocados en la mejora continua

Descripción de la estructura Áreas oSu cumbre Estratégica esta compuesta por el Director y la Gerencia General. oLa línea media esta dividida en gerencias que son las siguientes: oGerencia Industrial oSubgerencia Comercial oSubgerencia de Producción oSubgerencia de Ingeniería oSubgerencia de Recursos Humanos oSubgerencia de Administración y Finanzas oSu núcleo operativo se conforma por los distintos supervisores y responsables de áreas además de por el personal de planta.

Presenta una estructura vertical descentralizada. Esta empresa posee una gran cantidad de tareas a realizar, como también un gran volumen de trabajo por lo cual existe división horizontal en todas las áreas. Descripción de la estructura

Es el Área principal de la empresa, de ella depende el planeamiento y la fabricación de los productos. Define, establece e implementa las Políticas, Estrategias, Sistemas, Planes de Mejora y Controles para asegurar la correcta operatoria total de la Planta Estudia las necesidades de la Planta, recomienda e implementa mejoras y/o compra de nuevos equipos e instalaciones Gestiona los Proyectos de inversión ante el Directorio Optimiza los gastos, costos industriales y resultados operativos Subgerencias: Gerencia de Producción, Gerencia de Ingeniería

FuncionesResponsabilidadAutoridad Gerencia Producción Coordinar los factores de producción Velar por la planificación de la producción. Velar por el mantenimiento y/o mejoramiento del nivel de calidad Solicitar Auditorías Internas del Sistema de Gestión de la Calidad. Iniciar Pedidos de Acciones Correctivas y Preventivas Confección de Especificaciones de Compra correspondiente a Materias primas e Insumos. Respetar y hacer cumplir lo establecido en el Sistema de Gestión de la Calidad. Verificar la confección y cumplimiento de las Órdenes de fabricación y Diagramas de Proceso. Verificar la confección y cumplimiento de Instrucciones Operativas referentes a los sectores productivos. Velar por el cumplimiento de la normas de Seguridad e Higiene Industrial. No posee. Debe mantener informado al Gerente General, sobre las actividades a su cargo Gerencia Ingeniería Asistir técnicamente a matricería, Control de Calidad y Laboratorio. Realizar los diseños de nuevos productos y modificaciones a los existentes. Archivar todos los documentos que evidencien las etapas de Diseño y Desarrollo de Producto. Solicitar y/o realizar las Auditorías internas de Laboratorio. Solicitar Auditorías Internas del Sistema de Gestión de la Calidad. Recomendar los Pedidos de Acción Correctiva y Preventiva, cuando corresponda Velar por el cumplimiento de las normas de Seguridad e Higiene Industrial. Respetar lo establecido en el Sistema de Gestión de la Calidad. No posee. Debe mantener informado al Gerente General sobre las actividades a su cargo.

 Objetivo: Analizar un supuesto caso de Aumento de precio en los productos electrónicos tercerizados, detallar cambio de organigrama y explicar las decisiones tomadas.  Problema: La empresa terceriza la fabricación de componentes electrónicos en su productos. Con el paso del tiempo estos procesos podrían aumentar tanto de valor al punto de hacer crecer indeseadamente el valor del producto final lo cual reduciría las ganancias.

Crear Área de Manufactura de productos electrónicos bajo la gerencia Industrial Contratar Personal especializado en electrónica Diseñar los procesos de fabricación adecuándose a las normas de calidad Montar la Infraestructura necesaria para realizar el proceso de manufactura Poner fin a la tercearización para reducir costos