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Pyme mediana, comercial e industrial, dedicada a la termo fusión de piezas de hierro, en el ramo metalúrgico.
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Cuenta con 55 empleados en el área de Administración y 240 empleados en la fábrica. Se encuentran ubicadas en la provincia de BS. As. las oficinas centrales y la planta industrial; y en CABA una oficina de ventas y atención a proveedores.
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Se realiza un relevamiento de la organización de la empresa y se llega a las siguientes opiniones:
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No hay una organización formal Cuenta con un directorio con un Presidente y un comité ejecutivo, el cual es apoyado por un Staff para la toma de decisiones Hay fallas en la comunicación en sentido vertical ascendente y descendente, de la Dirección con la Gerencia y la parte Operativa
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No tienen Planeamiento ni Control de Producción Los empleados tienen diversidad de tareas, tareas no especificas y sin organización No existen jerarquías en la comunicación No hay sectorización Creación de sistemas de descentralización y enlace con los departamentos Innovación de objetivos sugerida
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Realizar un planeamiento de Recursos, Estrategia y Procedimientos La empresa debe desarrollarse y crecer económicamente y saber las funciones de un Gerente.
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Áreas dentro de la empresa Fundición de Zamac Pulido Armado Termofusión - Pintado - Terminación - Control de calidad - Almacén de productos terminados y de materia prima
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Puntos de venta : Rosario Córdoba Mar del Plata Tucumán - Estos locales no poseen Administración, solo manejan en cada uno las Cobranzas, Ctas Ctes y Deposito de Cobranzas - Cada local cuenta con 4 vendedores y 1 administrativo
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a) Confeccionar el organigrama formal diseñando las funciones y niveles de la organización. b) El resto de las funciones deben ser supuestas por el alumno con la condición de que sean consistentes con las características de la empresa expuesta.
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