Los Principales procesos en las Organizaciones Deportivas Básicas EL MODELO DINÁMICO DE LA ORGANIZACIÓN DEPORTIVA BÁSICA Los Principales procesos en las Organizaciones Deportivas Básicas

LA ORGANIZACION DEPORTIVA BASICA VISTA COMO PROCESO ESQUEMA CLASICO DE LA ORGANIZACION La Organización Deportiva de Base. Vista como un proceso. Al nosotros analizar la Organización Deportiva de Base, debemos recordar que ha de verse la organización como un proceso donde ocurre la entrada de los elementos componentes de la misma y se produce la salida de la interacción correspondiente de los mismos, dando como resultado el servicio específico que esta brinda o para la que se ha diseñado. SALIDA ENTRADA PROCESO LA ORGANIZACION COMO PROCESO

MODELO DINAMICO ENTRADAS SALIDAS PROCESOS ORGANIZACION BIENES IMAGEN PERSONAS EQUIPOS MATERIALES DINERO INFORMACION TECNOLOGIA SERVICIOS IMAGEN RETROALIMENTACION

LA ORGANIZACIÓN DEPORTIVA BASICA MODELO DINAMICO M E R C A D O DPTE. PARTICIPATIVO R.HUMANOS ESPECTACULO DEPORTIVO R. TECNOLOGICOS SERVICIOS R. MATERIALES ALTO RENDIMIENTO R. FINANCIEROS CONOCIMIENTO CIENTIFICO Y TECNOLOGICO En el caso particular de la que es nuestro objeto de estudio, esos servicios están orientados hacia el Medio Ambiente específico o sea la actividad física y el deporte y que ellos son: El Deporte participativo Espectáculo Deportivo. Deporte de Alto Rendimiento. Los que conllevan una aplicación actualizada del conocimiento científico y tecnológico que sobre esa área específica exista. ORGANIZACION M.A.E.

RESULTADOS RECURSOS PROCESOS EL MODELO DINAMICO DE LA ORGANIZACION DEPORTIVA BASICA SE FUNDAMENTA EN TRES COMPONENTES ESENCIALES RESULTADOS RECURSOS PROCESOS Al considerar el Modelo Dinámico de la Organización Deportiva de Base, debemos tomar en consideración que el mismo se fundamenta en tres componentes esenciales. Resultados. Recursos. Procesos.

RESULTADOS DIFERENCIACION RESULTADOS: OBJETIVOS ESENCIALES DE LA ORGANIZACIÓN BASICA NACIONAL SISTEMA ORGANIZATIVO ORGANIZACION ORGANIZACION SERVICIOS RESULTADOS DIFERENCIACION INTERNACIONAL ORGANIZACION Los Resultados son los objetivos esenciales de la Organización y ellos establecen el nivel de diferenciación que pueden alcanzar en los diferentes niveles en los que se inserte. ORGANIZACION ORGANIZACION

DIFERENCIACION RESULTADOS BAJO COSTO EL RESULTADO CONSTITUYE LA PRINCIPAL FORMA DE DESEMPEÑO EN LA ORGANIZACION DEPORTIVA BASICA DIFERENCIACION CALIDAD INNOVACION EFICIENCIA SATISFACCION DEL CLIENTE RESULTADOS Constituye la principal forma de desempeño en la OD de Base. Sus índices entre otros pueden ser los beneficios y participación fundamentalmente y se miden por la calidad, la innovación, la eficiencia y la satisfacción del cliente. ÍNDICES DE BENEFICOS Y PARTICIPACION FUNDAMENTALES BAJO COSTO

RECURSOS BASICOS DE LA ORGANIZACION DEPORTIVA RECURSOS HUMANOS INSUMOS A PARTIR DE LOS CUALES DE PRODUCE LA PRACTICA DE ACTIVIDAD FISICA Y DEPORTE EN LA ORGANIZACION DEPORTIVA BASICA RECURSOS MATERIALES RECURSOS TECNOLOGICOS Los recursos son los insumos a partir de los cuales se produce la práctica de la actividad física y deporte en la misma y que pueden ser: Humanos Materiales Tecnológicos Financieros. RECURSOS FINANCIEROS

LOS PROCESOS Los procesos pueden ser interpretados como una sucesión de estados por los cuales transita un objeto o fenómeno de la naturaleza o la sociedad. El cambio de las características de un objeto o fenómeno en el tiempo es lo que entendemos por proceso. Los procesos en la Organización Deportiva Básica intentan en principio crear valor, es decir, agregar valor a los recursos que intervienen en la práctica de actividad física y deporte transformándolos para que la Organización brinde al entorno una salida de gran valor. Es conveniente en este momento asumir una definición para el proceso, que nos permita comprender su esencia y naturaleza y esta pudiera ser que pueden ser interpretados como una sucesión de estados por los cuales transita un objeto o fenómeno de la naturaleza o la sociedad. El cambio de las características de un objeto o fenómeno en el tiempo es aquello que entendemos como proceso

LOS MOMENTOS O ETAPAS DE LOS PROCESOS ENTRADA DESARROLLO SALIDA ENTRADA IMPUT O LOGISTICA INTERNA SALIDA OUTPUT O LOGISTICA EXTERNA DESARROLLO OPERACIONES EL PROCESO EN EL TIEMPO

PRINCIPALES PROCESOS DE LA ORGANIZACION DEPORTIVA BASICA PROCESO DE DIRECCION O MANAGEMENT Los principales procesos que ocurren en la ODDB son: El proceso de dirección o managment El proceso de servicio o negocio. PROCESO DE NEGOCIO O DE SERVICIO

PROCESO DE DIRECCION O DEL MANAGEMENT TRANSFORMACION DE LA ORGANIZACION ENTRADA DESAROLLO SALIDAS GENTE INFORMACION TECNOLOGIA El proceso de dirección tiene como propósito la transformación de la organización, su cambio hacia estadíos superiores y por ende lograr la prestación de un servicio de mayor calidad MANAGEMENT DEL SERVICIO OPERACION DEL SERVICIO ENTRADA DESARROLLO SALIDAS

PROCESO DE NEGOCIO O DE SERVICIO SUBPROCESOS COMPONENTES PROCESO DE OPERACION DEL SERVICIO PROCESO DE INFORMACION PROCESO DE RECURSOS HUMANOS El proceso de servicio, lleva en si tres subprocesos Proceso de Operación del servicio: Se refiere a los procesos específicos de la práctica de la actividad física y el deporte. Proceso de Recursos Humanos: Es el que esta relacionado con las personas que movilizan la operación y para la cual utilizan la información. Proceso de información: Se refiere a la información a brindar sobre la operación y los recursos humanos. SE REFIERE A LOS PROCESOS ESPECIFICOS DE PRACTICA DE ACTIVIDAD FISICA Y DEPORTE SE REFIERE A LAS PERSONAS QUE MOVILIZAN LA OPERACION Y PARA LO CUAL UTILIZAN LA INFORMACION SE REFIERE A LA INFORMACION SOBRE LA OPERACION Y LOS RECURSOS HUMANOS

LA PRACTICA DE ACTIVIDAD FISICA Y DEPORTE PROCESO ESENCIAL DE LA ORGANIZACION DEPORTIVA BASICA LA PRACTICA DE ACTIVIDAD FISICA Y DEPORTE El proceso que dirige la relación hombre - actividad física, en el cual se identifican el modo, la forma y los medios de dicha interacción. El proceso esencial de la ODDB es “ La práctica de la actividad física y el deporte” y es este el que dirige la relación hombre-actividad física, en el cual se identifican el modo, la forma y los medios de dicha interacción.

ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA PRACTICA DE ACTIVIDAD FISICA Y DEPORTE DESARROLLO DE LAS ACCIONES QUE CARACTERIZAN LA ACTIVIDAD:OBJETIVOS, CONTENIDOS, METODOS. EL MODO LA FORMA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA EN DOS DIMENSIONES: ESPACIO Y TIEMPO. Los elementos que conforman la práctica de la actividad física y el deporte: El Modo: Desarrollo de las acciones que caracterizan la actividad: Objetivos, contenidos y métodos. La forma: Estructura organizativa en dos dimensiones: Espacio y tiempo. Los medios: Los recursos que apoyan las actividades. Por supuesto que todo proceso necesita de un momento en el cual podamos comprobar los resultados de la actividad y es por ello que se incluye además: La Evaluación. LOS MEDIOS LOS RECURSOS QUE APOYAN LAS ACTIVIDADES. LA EVALUACION LA MANERA DE COMPROBACION DE LOS RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD.

LOS PROCESOS ESPECIFICOS DE OPERACION DEL SERVICIO ACTIVIDAD FISICA Y DEPORTE EL MODO DESARROLLO DE LAS ACCIONES QUE CARACTERIZAN LA ACTIVIDAD:OBJETIVOS, CONTENIDOS, METODOS. LA FORMA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA EN DOS DIMENSIONES: ESPACIO Y TIEMPO. LOS MEDIOS LOS RECURSOS QUE APOYAN LAS ACTIVIDADES. LA EVALUACION LA MANERA DE COMPROBACION DE LOS RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD. PROCESO DE RECURSOS HUMANOS EDUCACION FISICA PROCESOS ESPECIFICIOS DE OPERACION DEL SERVICIO DE ACTIVIDAD FISICA Y DEPORTE PRACTICA DE ACTIVIDAD FISICA Y DEPORTE ENTRENAMIENTO DEPORTIVO RECREACION FISICA Los procesos específicos de operación del servicio de actividad física y deporte se realizan a partir de la práctica de la actividad física y el deporte y sus salidas son: Educación Física Entrenamiento Deportivo Recreación Física Competencia deportiva COMPETENCIA DEPORTIVA PROCESO DE INFORMACION

LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACION DEPORTIVA RECURSOS PROCESOS LAS ÁREAS FUNCIONALES SON SUBSISTEMAS QUE SE ORGANIZAN A PARTIR DE LA INTEGRACION DE LOS RECURSOS Y PROCESOS FUNDAMENTALES QUE CARACTERIZAN LA ORGANIZACION RECURSOS PROCESOS Las áreas funcionales son subsistemas que se organizan a partir de la integración de los recursos y procesos fundamentales que caracterizan la organización para su mejor comprensión presentamos el siguiente esquema

RELACION ENTRE RECURSOS Y PROCESOS EN LA ORGANIZACION DEPORTIVA BASICA ÁREAS FUNCIONALES RELACION ENTRE RECURSOS Y PROCESOS EN LA ORGANIZACION DEPORTIVA BASICA DIRECCION Y GESTION RECURSOS HUMANOS GESTION DE RECURSOS HUMANOS RECURSOS MATERIALES APROVISIONAMIENTO RECURSOS FINANCIEROS FINANZAS Y CONTABILIDAD Como se aprecia todas ellas se encuentran interrelacionadas y tributan al proceso de servicio deportivo el cual a su vez retrolimenta al sistema para realizar las correcciones necesarias y hacer más eficaz y eficiente el mismo, realizando evaluaciones y comprobaciones periódicas de sus resultados parciales o totales. INFORMACION INFORMACION E INFORMATIZACION PROCESO DE SERVICIO DEPORTIVO

LA ORGANIZACIÓN DEPORTIVA BASICA ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN DEPORTIVA AREAS SECUNDARIAS O DE APOYO DIRECCION YGESTION GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS TECNOLOGIA APROVISIONAMIENTO ÁREA DE SERVICIOS DE ACTIVIDAD FISICA Y DEPORTE De las áreas apreciadas en la gráfica anterior podemos precisar que se consideran Áreas secundarias o de apoyo las siguientes: Dirección y Gestión Gestión de Recursos Humanos. Tecnología Aprovisionamiento. Como área Primaria esta el Área de Servicios de actividad física y deporte: Entrenamiento Deportivo Educación Física Recreación Física. ENTRENAMIENTO DEPORTIVO EDUCACION FISICA RECREACION FISICA AREA PRIMARIA

ELABORA EL MAPA No. 1 DE LOS SERVICIOS DEL SISTEMA ORGANIZATIVO ACTIVIDAD ELABORA EL MAPA No. 1 DE LOS SERVICIOS DEL SISTEMA ORGANIZATIVO BARRIO CIRCUNS. DELEGAC. MINICIPIO PROVINCIA ESTADO NACION SERVICIOS Servicios de Deporte de Alto Rendimiento. Servicios de Deporte Competitivo Servicios de Actividad Física. Servicios de Actividad Física Especial. Servicios de Recreación Física.