Servicios Europeos de Gestión de la Innovación Empresarial #innovacció CV

2 ¿Por qué los servicios de gestión de la innovación? A raíz de una encuesta realizada por la Comisión Europea, se concluye que las dos barreras más importantes a la hora de innovar son: ▪ El acceso a financiación ▪ La falta de capacitación en la gestión de los procesos de innovación El informe concluía que aquellas empresas líderes en crecimiento tienden a ser aquellas que generan más ideas, filtrando más eficientemente aquellas que convierten en proyectos llegando más rápidamente al mercado y generando beneficios, así como desechando antes aquellos proyectos que no alcanzan las expectativas originales. Con estos datos sobre la mesa, la Comisión Europea lanza una iniciativa con el doble objetivo de impulsar los servicios de gestión de la innovación y promover la participación de las pymes en el “Instrumento PYME”, nuevo programa que financia aquellos proyectos innovadores con mayor potencial de éxito a nivel europeo.Instrumento PYME Para ello, la Comisión Europea se apoyará en la red de servicios de innovación empresarial, Enterprise Europe Network (EEN).Enterprise Europe Network

3 Impacto de la gestión de la innovación. Cuatro palancas Innovation LifecycleInnovation Portfolio Spending on unsuccess- ful projects Spending on successful projects 1) Increased innovation effectiveness Increased development efficiency Increased speed Continuous improvement T Launch T 0 T Profit Time-to- Market Time-to-Profit Cumulative profit Time Idea Key innovation management value drivers

4 ¿En que consisten los servicios de gestión de la innovación?

5 Diagnóstico sobre gestión de la innovación Herramienta IMP3rove validada por la CE y basada en la norma UNE-CEN/TS /1 EX sobre gestión de la innovación Cuestionario de 47 preguntas en 5 ámbitos de actuación Información confidencial (únicamente se muestran datos agregados) Ámbitos de actuación Estrategia de innovación Definición, características y diseminación. Organización y cultura de la innovación Disposición y actitud hacia la innovación. Colaboración externa. Procesos del ciclo de vida de la innovación Gestión de ideas, desarrollo proyectos, lanzamiento y mejora continua. Tiempo hasta llegar al mercado. Tiempo en alcanzar la rentabilidad. Factores de capacitación Incentivos, explotación de patentes, presupuesto para innovación, definición y consecución de objetivos, gestión del diseño Resultados de la innovación Facturación, beneficios, empleo, gastos de innovación Company 3 Company 2 Company 1 Innovation Results 5 Enabling Factors Innovations- Organisation and Culture Innovation Strategy Idea management Product/Service/ Process development Launch/ Continuous Improvement Innovation Lifecycle Processes “A.T. Kearney House of Innovation” Resultados de la innovación 5 Factores de capacitación Organización y cultura de la innovación Estrategia de la innovación Gestión de las ideas Desarrollo producto/ Servicio/Proceso Lanzamiento y mejora continua Procesos del ciclo de vida de la innovación

6 Comparativa con empresas innovadoras europeas. Benchmarking Lithuania Sweden Spain Slovakia Slovenia Norway Poland Switzerland Turkey Italy Latvia Ireland Hungary Greece Germany France Finland Estonia Egypt Denmark Canada Bulgaria BeNeLux Austria Serbia Romania Australia Other countries Czech Republic United Kingdom Muestra de empresas innovadoras IMProve Innovation Management Performance with sustainable IMPact

7 Comparativa con empresas innovadoras europeas. Benchmarking Perfil de la empresa en gestión de la innovación

8 ¿A quién nos dirigimos? Empresas innovadoras con potencial y ambición de crecer a nivel internacional Prioritariamente PYMES con más de 8 trabajadores y un mínimo de 4 años de vida. Deseamos involucrar al equipo directivo de la empresa Servicio financiado al 100% por la CE pero exigimos un compromiso de dedicación en tiempo: ▪ Contacto telefónico para dar de alta la empresa en la plataforma IMP3rove y solicitud de datos económicos previos a la 1ª visita. ▪ 1ª visita a la empresa y cumplimentación del diagnóstico online a través de la plataforma IMP3rove. ▪ 2ª visita a la empresa para presentar los resultados del benchmarking y consensuar actuaciones prioritarias en base a las áreas de mejora detectadas

9 Personal de IVACE asignado al proyecto Yolanda Cárcel María Hueso Germán Cuñat Paula Rico

10 Ventajas de un sistema de la gestión de la innovación Aporta ideas frescas y nuevos valores a la empresa Aporta valor de forma proactiva gracias a una mejor comprensión de las necesidades y oportunidades futuras Ayuda a identificar y reducir riesgos Estimula la implicación del personal de la empresa y fomenta el trabajo en equipo Aprovecha la creatividad y la inteligencia colectiva de la empresa Obtiene valor de la colaboración con otros socios para la innovación Mejora el crecimiento y los ingresos procedentes de innovaciones 10