SIMULACIÓN EJERCICIO DE COSTOS FUENTE: (SItioeconomico, 2015)

COSTOS DÉ PRODUCCIÓN Son todos los costos en los que incurre una empresa en el evento de la producción de un producto o servicio. Para el servicio de instrumentación, se tendrán en cuenta los siguientes costos: FUENTE: (Sorte, 2015) FUENTE: (Sorte, 2015) ARRIENDO FUENTE: (Sorte, 2015) FUENTE: (Sorte, 2015) FUENTE: (Rastro,2015) FUENTE: Ocampo, N, 2013

COSTOS DÉ PRODUCCIÓN

COSTOS FIJOS Son aquellos costos en los que incurre toda empresa tanto en la producción de un producto o en la prestación de un servicio, sin importar los niveles de producción o de prestación de servicios. Para el servicio de instrumentación electrónica Rig Watch tenemos: Como la compañía es una de las empresas que integran un grupo empresarial, algunos de sus gastos fijos son compartidos, para el servicio de instrumentación le corresponden de la siguiente manera: Arriendo - 15% de $11.144.313 $ 1.671.647 Contador, Facturación, Tesorería $ 500.000 Vigilancia Electrónica - 1/3 de $491.400 $ 163.800 Auxiliar Administrativa - 50% con un salario de $900.000 $ 679.500 Personal oficios varios (aseo y cafetería) - 25% con un salario de $700.000 $ 264.250 FUENTE: Elaboración propia

COSTOS FIJOS Los demás costos fijos son: FUENTE: Elaboración propia

Por tanto, el costo de la depreciación queda de la siguiente manera: LA DEPRECIACIÓN: Es un mecanismo contable mediante el cual se reconoce el desgaste que sufre un bien por el uso que se haga de él (Gerencie,2013). La depreciación del equipo Rig Watch, se realiza de manera lineal, mediante el costo de los mismos, teniendo en cuenta la UPS que se sugiere implementar, para incrementar el valor agregado al equipo, ya que ninguna compañía de la competencia la posee, la cual es muy importante para los clientes. UPS – EXPLOSION PROOF: El valor agregado que queremos otorgar al sistema Rig Watch es una UPS a prueba de explosión, que es una unidad de poder constante o batería que soporta un equipo cuando se va la energía. Para las empresas de perforación será de gran utilidad ya que de esta manera se garantizará el servicio, aun cuando no haya energía; lo cual significa que tendrán lecturas de todas las variables las 24 horas del días, los 365 días al año. Por tanto, el costo de la depreciación queda de la siguiente manera: FUENTE: Elaboración propia

DEPRECIACION DEL EQUIPO RIG WATCH

COSTOS VARIABLES Son aquellos costos en los que incurre toda empresa tanto en la producción de un producto o en la prestación de un servicio, dependiendo de los niveles de producción o de prestación de servicios. Para el servicio de instrumentación electrónica Rig Watch tenemos: Logística por cada equipo $700.000 (total 10 equipos) $ 7.000.000 Departamento comercial $ 3.000.000 Página web $ 50.000 Stand en ferias petroleras $ 2.000.000 Publicidad $ 400.000 Mantenimiento de equipo, por cada uno $1.000.000 $ 10.000.000 FUENTE: Elaboración propia

COSTO TOTAL Costo total es la suma de los costos fijos y los costos variables: FUENTE: Elaboración propia

COSTO UNITARIO = COSTO TOTAL / # PRODUCCIÓN

Costo variable unitario Punto de equilibrio El punto de equilibrio son las unidades que una empresa necesita vender o el valor en ventas que la empresa necesita alcanzar, con el fin de cubrir los costos y gastos totales (Vaquiro, J. 2006). Para ello se deben conocer los siguientes datos: COSTO VARIABLE UNITARIO = COSTO VARIABLE TOTAL / CANTIDAD DE UNIDADES PRODUCIDAS Costos fijos totales Costo variable unitario Precio de venta COSTO VARIABLE UNITARIO = $22.450.000 / 10 $ 2.254.000,00

PRECIO DE VENTA = COSTO UNITARIO + MARGEN DE GANANCIA Margen de Ganancia del 50% $ 5.986.359,85 PRECIO DE VENTA = $11.972.719,70 * 50% $ 17.979.079,55 FUENTE: Elaboración propia

Punto de equilibrio PUNTO DE EQUILIBRIO = Costo fijo total / Precio venta - Costo variable unitario $97.277.197 / $17.959.079 - $2.245.000 6,190448514

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN El margen de contribución es la diferencia entre el precio de venta menos los costos variables (Gerencie, 2010). FUENTE: Elaboración propia

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN A NIVEL GLOBAL FUENTE: Elaboración propia

PREGUNTAS DEL CASO Cuánto suman los costos totales? Los costos totales suman $119.727.197 2. Cuáles son las ventas necesarias para alcanzar el punto de equilibrio? Para que la empresa alcance el punto de equilibrio, debe tener 6,2 equipos Rig Watch en funcionamiento. Como un equipo no se puede alquilar por partes sino completo, se debe tener en funcionamiento 7 equipos, con los cuales cubrirían su punto de equilibrio y recibirían ganancias por $5.986.360. 3. Qué beneficios recibiría la empresa si incrementara las ventas en por ejemplo 30%? Debido a que los costos están presupuestados para un total de 10 equipos, estos no varían si hubiera un aumento de las ventas de un 30% más que el punto de equilibrio. Por tanto, un 30% más en las ventas, significa que tendría en funcionamiento 1,857 equipos más, lo que significaría tener 8 equipos de instrumentación, que equivaldrían a $143.672.636 mensuales, es decir, una ganancia por valor de $23.945.439.

REFERENCIAS 1. Dip, P. 2015. Los costos, recuperado el 02 de agosto de 2015 de http://sitioeconomico.blogspot.com/2015/06/5-c-costos.html 2. Rastro, 2015.Necesito personal administrativo y junior, recuperado el 04 de agosto de 2015 de http://rastro.com/aviso_7170119-necesito-personal-administrativo-y-junior-conocimi.html 3. Ocampo, N., 2013. Pereira, recuperado el 04 de agosto de 2015 de https://naocme.wordpress.com/pereira/ 4. Gerencie, 2010. Margen de contribución, recuperado el 13 de agosto de 2015 de http://www.gerencie.com/margen-de-contribucion.html 5. Gerencie, 2013. Depreciación, recuperado el 05 de 2015 de http://www.gerencie.com/depreciacion.html 6. Vaquiro, J. 2006. Punto de equilibrio, recuperado el 05 de agosto de 2015 de http://www.pymesfuturo.com/puntodequilibrio.htm