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Finanzas Introduccion Principales Estados Financieros –Balance General –Estado de Perdidas y Ganancias (P&L) –Dinamica 1 –Sabias que??? Dinamica2 –Que puedo hacer??? Dinamica 3 –Dinamica 4 ….. Ya somos expertos

Contabilidad Cuando se oye la palabla “Contabilidad” inmediatamente se piensa en, numeros, saldos, y un proceso donde se toman los números y estos se reportan de una forma confusa y complicada. –“Mucha Gente piensa que la contabilidad es perder el tiempo” Pero entendiendo lo basico se puede encontar que es emosionante y puede dar un respiro de nueva vida a nuestro negocio. Pero entendiendo lo basico se puede encontar que es emosionante y puede dar un respiro de nueva vida a nuestro negocio.

Contabilidad Mi definición: –La Contabilidad es un lenguaje que traduce cada una de las transacciones de un negocio con la finalidad de decirnos: : Que tienes, cuanto debes y que realmente es tuyo Cuales son tus ingresos y gastos Cuanto efectivo entra y cuanto efectivo sale de tu cuenta de bancos.

Balance general El Balance muestra una “fotografia” de los activos, pasivos y el capital que el negocio tiene en un dia especifico. –Activos - Pasivos = Capital! O dicho de otra forma: –De que soy dueño - Lo que debo = Que realmente es mio.

Balance General ActivoPasivo Capital Cuentas por Cobrar Cuentas por Pagar Impuestos por Pagar

Estados Financieros y Contabilidad (Dinamica 1)

Estado de Perdidas y Ganancias (P&L) Un estado de perdidas y ganancias es un documento financiero standard que sumariza los ingresos y los gastos de un negocio en periodo especifico de tiempo, usualmente un perido o un año fiscal. Ingresos - gastos = Utilidad

Procesos clave del estado de resultados P & L Ventas Netas Margen primo PM Utilidad de Operación Margen despues de conversión MAC Contribución de Mercado MC Comprar Fabricar Vender Soporte Costo Primo Costo de Conversión Franquicia y Ventas General y Administrativo

Estados Financieros y Contabilidad (Dinamica 1)

Ejemplo del Sandwich:

Por si te lo preguntaba s

Sabias que ?? Dinamica 2 Costo por 1 hora de tiempo (Producción por asociado). Costo por hora de paro de línea. Scrap Generado de P1 a P9. Costo de las discrepancias de inventario. Utilidad de MEI esperada para Costos de fletes por Kg. Costo mensual del almacen externo:

Costo por 1 hora de tiempo:? (Asociado de Producción): Costo por hora de paro de línea: ? Scrap Generado de P1 a P9:? Costo de las discrepancias de inventario a P9 YTD: ? Utilidad de MEI esperada para 2006: ? Costos de fletes por Kg por tarjetas de SMTC: ? Costo de flete por Kg desde China ? Costo mensual del almacen externo: ?

Caso Práctico 1 (Aumento de rate) Costo labor standard: pesos Horas trabajadas por día: 15.8 hrs Piezas por Hora: 38 (antes del kaizen) Piezas por hora: 51 (despues del kaizen) Asociados antes del Kaizen: 14 por turno Asociados despues del Kaizen: 16 por turno Rate antes del kaizen: 600 pzs Rate despues del Kaizen: 802 pzs cual es el ahorro/gasto anualizado a un rate de 802 (Anual)?. Que pasa si no alcanzamos el rate 802 pzs. Conclusiones: Rotafolios plumonespara presnetar resultados

Caso Práctico 2 (Ahorro de espacio) Area liberada: 40m2 Se llevo a cabo un evento kaizen en la linea “x” El costo de la depreciación todo el edificio de la compañía es: $59k por periodo El área ocupada por la linea “X” antes del kaizen es de : 80m2 El área ocupada después del kaizen es de: 40m2 Nota: en los 40m2 de espacio liberado se colocará otra linea de producción en 3 meses. A cuando asciende el ahorro para MEQ en los tres meses antes mencionados y que podemos hacer para generar un ahorro real?. Conclusiones:

Que puedo hacer YO para ayudar a que los resultados financieros de MEI sean positivos? Que puedo hacer?? Dinamica 3 Rotafolio en forma de tiro al blanco post it de varios colores plumas