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Transcripción de la presentación:

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Como funciona 1.Listar alternativas 2.Definir meta (goal) y criterios 3.Priorizar criterios 4.Darle valor a las alternativas 5.(llegar a consenso, caso de haber varios evaluadores) 6.Ver resultados

Listar alternativas Listar las opciones que van a ser avaluadas Dependiendo del problema pueden ser – Autos – Casas – Alternativas de inversión – Productos – Etc.

Definir goal y criterios Cual es la meta suponiendo que la función de valor tiene la forma w 1 X 1 + w 2 X 2 + w 3 X Que criterios serán tomados en cuenta durante la evaluación – Calidad – Precio – Gasto en bencina los X 1, X 2, X 3... – Seguridad

Priorizar criterios Comparar criterios de a pares Elegir cada vez el más importante de ambos y seleccionar el nivel de dominancia en una escala de 0 a 9 Esto define los pesos w 1, w 2,...

Darle valor a las alternativas ¿Cuanto aporta una alternativa a cada criterio? Valores mas altos implican mejor aporte (¡Cuidado cuando se quiere minimizar!)

Llegar a consenso en preponderancia de criterios (en caso de haber varios evaluadores) El software da la posibilidad de examinar lo que otros pusieron como preponderancia de criterios Para cada par de comparaciones, Calcula el promedio geométrico (¿por qué?)

Llegar a consenso en cuanto aporta una alternativa a cada criterios (en caso de haber varios evaluadores) El software da la posibilidad de examinar lo que otros pusieron Calcula el promedio matemático

Ver resultados Ranking de alternativas muestra que debe ser escogido Ordena las alternativas de menor a mayor “rentabilidad”

Ver resultados La vista de radar muestra mejor las fortalezas y debilidades de cada alternativa

Ver resultados Grafico de tortas muestra las prioridades del tomador de decision

Ver resultados El análisis de sensibilidad muestra que pasaría con los rankings finales si los pesos de los criterios cambiaran Para cada uno de los proyectos se muestra como cambia su ranking con respecto a los demás si el peso % de un criterio se mueve