Tipos de decisiones III TEMA: Tipos de decisiones III Ing. Larry D. Concha B. UNIVERSIDAD AUTONOMA SAN FRANCISCO
LLUVIA DE IDEAS Aplazar Juicios Preguntas claves
Portal Daniela 6 SOMBREROS PARA PENSAR
Es un método creativo de resolución de problemas, creado por William J.J. Gordon (1961) y perfeccionado por George M. Prince (1970). SINÉCTICA
Es un proceso de decisión que busca no solamente el acuerdo de la mayoría de los participantes, sino también persigue el objetivo de resolver o atenuar las objeciones de la minoría para alcanzar la decisión más satisfactoria. DECISIONES POR CONSENSO
DELPHI Formular Problemas Establecer metas y prioridades Busca identificar soluciones Anónima Retroalimentación controlada de ideas Respuestas grupales. León Dayana
LA PECERA León Dayana
INTERACCIÓN DIDÁCTICA * Decisión de “se hace o no se hace” * Enumerar Ventajas y desventajas * Se discuten los resultados * Los Participantes se intercambian * Segunda reunión lagunas de sus argumentos originales * Solución del Problema y Decisión Final Carla Albarrán
NEGOCIACIÓN COLECTIVA * Acercamiento de Trabajadores para un Negociación. * Cada uno llega con estrategias * Revisión de beneficios para el acuerdo final. * Solución del Problema y Decisión Final Carla Albarrán
Metodología ZOPP Es un sistema de técnicas y procedimientos para la planeación de proyectos con especial orientación a la acción. El nombre del método proviene de la denominación alemana Ziel Orientierte Projekt Planung (Planeación de Proyectos Orientada a Objetivos). El ZOPP es el método oficial de planeación de proyectos de la Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) Organismo Anotar los efectos Alemán para la Cooperación Técnica, que forma parte del Ministerio Federal de Cooperación Económica del gobierno alemán.
Diagrama de Ishikawa, Espina de Pescado o Diagrama de Causa - Efecto Fue concebida por el licenciado en química Dr. Kaoru Ishikawa en el año Construido con la forma de una espina de pescado, esta herramienta fue aplicada para sintetizar las opiniones de los ingenieros de una fabrica, cuando discutían problemas de calidad.
Diagrama de Ishikawa, Espina de Pescado o Diagrama de Causa - Efecto