Estructura y Procedimientos Dr. Jorge Rubén Vázquez Docente:

El Esquema de las Siete Eses o de los Siete Círculos. By R. Waterman Jr, T. Peters, J. Phillips

La organización Estructura Estrategia Sistemas Metas Subordinantes Habilidades Estilo Staff o personal de apoyo

Las Seis Partes Básicas de la Organización Henry Mintzberg

LAS 6 PARTES BÁSICAS DE LA ORGANIZACIÓN Núcleo de operaciones Ápice estratégico Línea intermedia Tecnoestructura Unidades de apoyo Ideología

LAS SEIS PARTES BASICAS DE LA ORGANIZACION Son influenciadas por: Factores situacionales. Los mecanismos de coordinación. Los parámetros fundamentales del diseño.

FACTORES SITUACIONALES : Edad y tamaño (cultura) Sistema técnico –tecnología- (¿Integradores o desintegradores?) El medio ambiente (escenarios) El poder (la distribución)

LOS 6 MECANISMOS BÁSICOS DE COORDINACIÓN Adaptación Mutua Supervisión directa Estandarización del proceso de trabajo Estandarización de los resultados Estandarización de las habilidades Estandarización de las normas

ADAPTACIÓN MUTUA Comunicación Informal Interacción Circunstancias difíciles

SUPERVISIÓN DIRECTA Uno ordena a otros Grupo de personas “Líder”

ESTANDARIZACIÓN DEL PROCESO DE TRABAJO Programación Instrucciones

ESTANDARIZACIÓN DE LOS RESULTADOS Especificación de Resultados

ESTANDARIZACIÓN DE LAS HABILIDADES Trabajador Conocimientos Fuera de la organización

ESTANDARIZACIÓN DE LAS NORMAS Creencias comunes

PARAMETROS FUNDAMENTALES DE DISEÑO Especialización del trabajo. La formalización del comportamiento. La capacitación. El adoctrinamiento. Los sistemas de planeación y control. La agrupación de unidades. El tamaño de la unidad. Los dispositivos de enlace. La descentralización.

CONFIGURACIONES Surgen de la combinación de los mecanismos básicos de coordinación, las seis partes básicas de la organización y de los tipos de descentralización. Son siete las posibilidades originadas:

LAS CONFIGURACIONES Organización Empresarial. Organización Máquina. Organización Diversificada. Organización Profesional. Organización Innovadora. Organización Misionaria. Organización Política.

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Ápice estratégico Centralización Adaptación mutua

ORGANIZACIÓN MÁQUINA Tecnoestructura Descentralización horizontal limitada Estandarización del proceso de trabajo

ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADA Línea intermedia Descentralización vertical limitada Estandarización de la producción

ORGANIZACIÓN PROFESIONAL Núcleo Operativo Descentralización horizontal Estandarización de habilidades

ORGANIZACIÓN INNOVADORA Personal de Apoyo Descentralización selectiva Adaptación mutua

ORGANIZACIÓN MISIONARIA Ideología Descentralización Estandarización de normas

ORGANIZACIÓN POLÍTICA Ninguna Varias

Organigramas Estructura de Redes Organigráficos Serra y Kastika Henry Mintzberg

Transformación de las estructuras Tamaño de la empresa Fase 1 2 3 4 5 Crisis de ? Grande Crisis de Papeleo Crisis de Control Coordinación Crisis de Antonomía Delegación Crisis de Liderazgo Dirección Creatividad Pequeña