Serie de Cuadernillos Apoyo Didáctico a los Teóricos Facultad de Trabajo Social – UNLP Prof. María Bonicatto EDICION Nº 12 El Momento Estratégico

¿QUE IMPLICA PENSAR ESTRATEGICAMENTE? DEFINIR EL PUNTO DE PARTIDA Y DE LLEGADA Definir la Situación objetivo Seleccionar la estrategia adecuada Entender, razonar y actuar desde la idea de actor. Manejar el concepto de situación y de escenario.

La planificación exige una evaluación permanente de la evolución del cambio situacional como de los resultados reales alcanzados Horizonte de tiempo del plan Arco direccional Arco de coyuntura Arco de utopía

El movimiento de la PES Los problemas que hoy están presentes en la situación analizada Lo que quisiéramos que ocurra a partir de la modificación de la SI El agravamiento de la situación a partir de la no intervención sobre los problemas de la SI

Situación inicial Situación objetivo Arco direccional La SITUACION OBJETIVO es la situación que marca la direccionalidad de la estrategia TRAYECTORIA REAL

Situación inicial Situación objetivo Arco direccional DIFUSA Y GENERAL TOTALIDAD SITUACIONAL FLEXIBILIDAD Y REFERENCIA MOVIL PROPIEDADES

TACTICA uso de los recursos para la producción de un cambio situacional inmediato ESTRATEGIA uso de los cambios situacionales inmediatos para alcanzar la SO de un Plan

Análisis Situacional Imagen Objetivo La PES vincula los problemas con los resultados de un proceso de planificación. La situación objetivo se construye a partir del análisis de los problemas que debemos enfrentar luego de analizar y definir que variables controlamos y cuales no desde el actor que somos. Este análisis, la definición de lo que haremos para lograrlo y el generar condiciones es parte del momento estratégico. Situación Inicial Análisis Situacional Situación Futura Prognosis Situación Deseada Imagen Objetivo Trayectoria Arcos de coyuntura Estrategia

TACTICA: uso o asignación de recursos escasos en la construcción de un arco de coyuntura ESTRATEGIA: uso de los arcos de coyuntura para crear un curso de acción que explicite un camino dentro del espacios de posibilidades que contiene tácitamente el arco direccional POR LO TANTO RELEAMOS MATUS…. AMBOS CONCEPTOS SON CENTRALES PARA CONDUCIR PROCESOS ORGANIZACIONALES

PROYECTO DE GOBIERNO GOBERNABILIDAD CAPACIDAD DE GOBIERNO Sistema propositivo de acciones Sistema social /campo de lo posible Sistema de Dirección y Planificación GOBERNAR EXIGE ARTICULAR TRES ELEMENTOS

PROYECTO GOBERNABILIDAD CAPACIDAD DE GESTION CAPACIDAD DE GESTION EL TRIANGULO DE GOBIERNO

PROYECTO DE GOBIERNO Contiene un conjunto de contenidos propositivos Supone una discusión en torno el tipo de sociedad al que se apunta, estilos de reformas políticas, concepciones de desarrollo, Es producto de un momento histórico, del posicionamiento del actor que lo enuncia, del ‘margen de maniobra’ con el que éste cuenta

. GOBERNABILIDAD DEL SISTEMA Se relaciona con el tipo de variables que el actor controla y no controla Mayor control sobre las variables decisivas: MAYOR LIBERTAD Menor control sobre las variables decisivas: MENOR LIBERTAD

. CAPACIDAD DE GOBIERNO Se expresa en la capacidad de DIRECCION, GERENCIA, ADMINISTRACION Y CONTROL del actor que diseña y lleva adelante el proyecto de gobierno Depende del acervo de TECNICAS, METODOS, HABILIDADES, DESTREZAS Y EXPERIENCIA del actor que lleva adelante el plan y su equipo

Análisis de Gobernabilidad P GC de G P G P G VARIACIONES DEL TRIANGULO

LA PLANIFICACION NORMATIVA NO RECONOCE EL MOMENTO DE CONSTRUCCION DE LA ESTRATEGIA FORMULACIONEJECUCIONEVALUACION DIAGNOSTICO OTROS Pensar en la estrategia significa reconocer la existencia de ….

La ESTRATEGIA no es una manera de alcanzar la meta, sino una manera de ponerse en situación de aproximarse a alcanzar la meta. Ganar espacio, ganar tiempo, establecer condiciones favorables, son algunas de las alternativas que ejemplifican la idea de estrategia TESTA 1989) SINTETIZANDO…..

Gobernabilidad : Relación de peso entre las variables que un actor controla y no controla en relación a su plan (Matus 1996:752) Viabilidad: Posibilidad que una operación se decida, ejecute y mantenga (Matus 1997: 766) La gobernabilidad se analiza La viabilidad se construye Finalizando…