El análisis situacional (2). Momentos de la planificación.

Presentación del tema: "El análisis situacional (2). Momentos de la planificación."— Transcripción de la presentación:

1 El análisis situacional (2). Momentos de la planificación.
EDICION Nº 7 Serie de Cuadernillos Apoyo Didáctico a los Teóricos El análisis situacional (2). Momentos de la planificación. Facultad de Trabajo Social – UNLP Prof. Alejandra Wagner

2 Planificación como proceso...
Saberes Saberes Procesos sociales Procesos sociales Prácticas Prácticas INTERPELACIONES (CONTEXTO, OTROS PROYECTOS, EVENTOS INESPERADOS, LEGITIMIDAD, ETC)

3 MOMENTOS... Cada uno tiene un dominio transitorio.
Entendidos como instancia, ocasión, circunstancia o coyuntura por la que atraviesa un proceso continuo o “en cadena” que no tiene comienzo ni término definido. Cada uno tiene un dominio transitorio. Uno a otro se encadenan y cierran circuitos repetitivos.. Ningún momento comienza y termina en un tiempo preciso. Ningún momento queda atrás definitivamente y se agota de una vez...

4 Momentos de la Planificación Estratégica
Explicativo Hace ser... Es... Fue... Tiende a ser... Táctico-Operativo Normativo Debe ser... Puede ser... Estratégico

5 Acumulaciones Flujos Explicativo Reglas Flujos Acumulaciones Flujos Flujos Procesar problemas (identificación, formulación, selección, jerarquización). Establecer y consensuar relaciones entre problemas, construir hipótesis explicativas. Identificar el mayor o menor ‘peso’ que ejercen las distintas causas del problema a modificar Analizar capacidad de incidencia del equipo a cargo del proyecto sobre problema/s a modificar

6 ¿Qué dicen los involucradas/os? ¿Qué consencuencias genera?
Explicativo ¿Qué esta pasando? ¿Desde cuándo? ¿Por qué se produce? ¿Es evitable? ¿A quiénes afecta? ¿Qué dicen los involucradas/os? ¿Qué consencuencias genera? ¿Cuáles son las tendencias? ¿Qué se está haciendo al respecto? ¿Cómo impacta lo que se hace? ¿Cuáles son los puntos críticos sobre los cuáles debiéramos inicidir para lograr un cambio?

7 Flujograma Explicativo -PES- (Problemas, Objetivos y Estrategias)
Algunos métodos utilizados para el Análisis Situacional y la Formulación de Estrategias... Flujograma Explicativo -PES- Análisis PROBES (Problemas, Objetivos y Estrategias) Arbol de Problemas Marco Lógico (EML) Matriz FODA

8 Normativo ¿Hacia dónde queremos ir? ¿Cuáles son nuestras aspiraciones?
¿Cuáles serán nuestros parámetros? ¿Qué cuestiones pretendemos jerarquizar? ¿Cuáles son los principales desafíos? ¿En qué medida los consideraremos alcanzados? ¿Cuáles serán nuestros retos a corto, mediano y largo plazo? Situación Objetivo Programa Direccional

9 Estratégico “La estrategia trata del arte de lidiar con la incertidumbre, con lo impreciso y nebuloso del mañana” “El hombre acude a la reflexión estratégica cada vez que necesita de la cooperación de otro para lograr un objetivo, o requiere, ante la cooperación negada, anular o contrarrestar la acción que perturba su proyecto. Esa relación con el otro crea una incertidumbre dura, difícil de manejar” Matus (Gandhi, Maquiavelo y el Chimpancé).

10 Estratégico ¿Los problemas seleccionados para modificar, están bajo nuestro control? ¿Podemos incidir en ellos hoy? ¿Cuales de esos problemas dependen en gran parte de otros actores? ¿Quienes son esos actores? ¿Que recursos manejan ellos hoy?...Y nosotros? ¿Cuales son sus intereses sobre las cuestiones a abordar? ¿Que posicionamiento se puede inferir que tendrán al respecto? ¿Que estrategias se podrían desarrollar con cada uno?

11 Concentración estratégica
Táctico Operacional Un movimiento permanente entre sub momentos: La resolución sobre problemas operativos propios para llevar adelante las acciones La apreciación de la situación en la coyuntura, instancia del reflexión-conocimiento Concentración estratégica Dos criterios Flexibilidad táctica

12 Táctico Operacional ¿Existe capacidad instalada para llevar
adelante la propuesta? ¿Las actividades que pensamos inicialmente hacer, están resultando adecuadas para alcanzar los objetivos planteados? ¿Está haciendo falta agregar, reemplazar o modificar estrategias? ¿Aparecen problemas de peso que obstaculizan la acción y no fueron contemplados en el diagnóstico situacional? ¿Cambio el mapa de actores que se había identificado al definir la propuesta?...Aparecen nuevas oportunidades?

13 PLANIFICACIÓN COMO PROCESO...
Recapitulando... PLANIFICACIÓN COMO PROCESO... Análisis SITUACIONAL FODA ... PROBES ... MOMENTOS Explicativo Interrogantes Tareas que implica c/u Normativo ESTRATÉGICO TACTICO OPERACIONAL