UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA “ANTONIO JOSE DE SUCRE” VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MSc. Scandra Mora.

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Transcripción de la presentación:

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA “ANTONIO JOSE DE SUCRE” VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MSc. Scandra Mora

Ciudad Guayana es la capital del Municipio Caroní que tiene una extensión de Kms² Ciudad Guayana Monagas y Anzoátegui Ciudad Guayana Delta Amacuro Municipio Piar Municipio Heres

Planificación y ejecución de los proyectos hidroeléctricos para el aprovechamiento del potencial del Río Caroní. 2. Planificación y construcción de una siderúrgica. 3. La edificación de una ciudad.

2013 Una siderúrgica Tres Centrales Hidroeléctricas y una en construcción

Población de casi un millón de habitantes. ( personas según censo 2011) Fuente: Instituto Nacional de Estadística (INE), Censo 2011 Procesado con Redatam+SP CEPAL/CELADE

La región Guayana produce: 1. El 70% de la energía eléctrica que se consume nacionalmente. 2. El 90% de acero. 3. El 100% de aluminio primario. 4. El 100% de oro. 5. El 70% de madera. 6.Contribuye con el 36% de las exportaciones nacionales no tradicionales. 7. Aporta el 9% del P.I.B. al país. ( CVG. 2005).

Capacidad Industrial Instalada en Guayana Recurso Capacidad Hidroelectricidad MW Acero TM / año Hierro TM / año Ferrosilicio TM / año Aluminio TM / año Alúmina TM / año Bauxita TM / año Oro Kg / año Bosques de Pinos Hectáreas Plantadas Gas Natural pies 3 / día

Se ha creado un tejido empresarial dinámico que es movido por las industrias básicas y por el Estado, pero que debido a otras ventajas de Ciudad Guayana también genera movimiento de bienes y servicios y por tanto de la actividad económica.

Tomando como base un registro de negocios de la Alcaldía de Caroní correspondiente al año 2006 (la CVG tiene otro registro correspondiente al año 2005) y ordenados según el clasificador internacional de Onudi, Ciudad Guayana cuenta con negocios (50%) corresponden al sector comercio (31%) actividades de servicios (10%) manufactura

Desmenuzando las actividades económicas, se evidencia que en el municipio no hay negocios registrados en la actividad agrícola lo cual nos indica que la producción agraria es informal y marginal.

En el sector manufacturero, 432 compañías se dedican a la construcción, explotación de canteras de arena, piedra, hormigón y refractarios.

La actividad manufacturera metalmecánica la conforman 236 empresas en las áreas de calderería, fundición, metalmecánica y servicios especiales con suficiente capacidad instalada y con potencialidad para ser un actor emergente en el desarrollo de procesos productivos de acero y aluminio de productos terminados.

Hay 240 negocios dedicados al procesamiento de alimentos y bebidas, 40 a la fabricación de prendas de vestir y textiles, 87 aserraderos y carpinterías, 51 litografías e imprentas y 25 empresas químicas de plásticos, pinturas.

En el sector comercio el conglomerado más importante lo conforman sociedades dedicadas a la venta de alimentos y bebidas como supermercados, bodegas, abastos, carnicerías, licorerías y venta de víveres en general.

Le siguen en cantidad negocios cuyo fin es vender automóviles, maquinarias, equipos, computadoras, y toda clase de repuestos. Si a éstos sumamos las 703 empresas dedicadas a la reparación nos da un monto de compañías ocupadas en este sector Existen tiendas que se dedican a vender todo tipo de ropa, calzado y muebles.

En el área de servicios ocupan el primer lugar las empresas de mantenimiento conjuntamente con las de servicios profesionales. Entre estas se destacan 115 instituciones de servicios de salud y 175 unidades educativas privadas lo cual indica que la educación y salud oficiales no atienden a una parte importante de la población.

Del total de negocios, (32%) están registrados en San Félix y (68%) en Puerto Ordaz. 32% San Félix 68% Puerto Ordaz En cuanto a impuestos municipales, el sector comercio es el que más aporta, seguido del manufacturero y servicios.

Teniendo en cuenta que actualmente se ha estatizado Sidor y las industrias briqueteras los impuestos del sector secundario han debido disminuir sustancialmente. La gran industria de Guayana está totalmente estatizada por lo que no hay grandes industrias que aportan impuestos a la ciudad. Según el volumen de impuestos que debe pagar, existen 132 empresas medianas grandes, 998 medianas pequeñas, pequeñas y siete mil seiscientos setenta y ocho microempresas.

¿Cómo llevar este tejido económico a su óptimo nivel de capacidad instalada? ¿Cómo incentivar el espíritu creador de los guayacitanos y dar confianza a tantos emprendedores que creyeron en la región y apostaron por su desarrollo? ¿Cómo generar nuevas industrias y trabajo decente? ¿Cómo fortalecer el incipiente tejido industrial en la transformación de productos primarios de acero, aluminio, madera, química, textil, agrícola, para que la economía guayacitana no sufra del síndrome de dependencia de las industrias básicas? ¿Cómo promocionar el turismo? ¿Cómo convertir a Ciudad Guayana en un polo comercial competitivo? ¿Cómo no hacer de esta ciudad el centro motor del desarrollo del oriente y Sur de Venezuela?

“Quienes anhelamos una ciudad de progreso y calidad de vida para todos sus habitantes debemos promover el capital humano y el capital social de toda la población: Educación, conocimiento, emprendimiento, sentido de identidad y acuerdo social por una ciudad en la que nos sintamos orgullosos de vivir porque ha sido producto de nuestros sueños y nuestro esfuerzo.” Dr. José María Fernández. Chema Publicado el 10 de Septiembre de 2011

Fernández, José M Desarrollo local y Educación. Caso Ciudad Guayana. Tesis Doctoral. Fernández, José M Educación y Desarrollo / El tejido empresarial de Ciudad Guayana. Acuña Tiapa, Fernando Rafael. Arzola Hamilton, Minerva Morfología y dinámica del tejido empresarial de Ciudad Guayana, estado Bolívar, Venezuela. Universidad, Ciencia y Tecnología versión impresa ISSN “Guayana es más que sus Empresas Básicas” Publicado el: Jueves, 23 de Mayo del 2013 | Autor: Natalia Urdaneta basicas.html#sthash.SWC0sdCx.dpuf