Herencia de los Sistemas Enfoque contingente Herencia de los Sistemas

Enfoque Contingente Autores: Lawrence y Lorsch, Woodward, Burns y Stalker, Chandler. Años 60 y 70. Estrecharon la relación entre determinadas variables, determinados factores ambientales y las distintas estructuras del comportamiento organizacional.

Idea Básica: El entorno influye en el comportamiento y en la estructura de las organizaciones. Factores contingentes, influencias en las estructuras: Edad y tamaño de la organización. Poder. Tecnología, según el tipo de tecnología que se emplee, se deberán adoptas distintas estructuras  correspondencia entre organizaciones eficientes y su estructura. Entorno.

Enfoque (Galbraith y Scott): No hay una mejor manera de organizar, cada organización tiene su propia estructura para funcionar, en función de sus características, de sus circunstancias, de su entorno. Ninguna forma de organizar es igualmente efectiva. La mejor manera de organizar depende de la naturaleza del entorno, con que una organización interactúa.

Tipos de entorno: Estable  si los elementos del mismo o cambian poco o sus cambios son finalmente previsibles. Ej., empresas de automóviles. Dinámico  cambios de los elementos continuos, nada previsibles (empresa de informática). Existen por tanto dos tipos de organizaciones: Estable  modelo burocrático. Dinámica  menos rígida, menos niveles jerárquicos, mas flexibles.

Factores contingentes Edad y tamaño  nos referimos al tamaño, cuanto mayor es el tamaño de la organización tienen a ser mas burocrática. Edad , el diseño de la estructura organizativa tiene que ver con el momento histórico en el que se crearon. Poder  hay una influencia de grupos de poder.

Factores contingentes Tecnología  Woodward para manifestar la organización que utilice estructuras diferentes tienden a tecnologías diferentes. Entorno  se refiere a que cuanto más estable es el entorno de la organización, la estructura tiende a ser más mecánica. Mas dinámica la estructura es menos mecánica.

El enfoque contingente es una de las maneras de trasladar a las organizaciones la Teoría General de Sistemas. La idea básica el entorno influye en el comportamiento y en la estructura de las organizaciones, hay una serie de factores contingentes que influye en la estructura y en el diseño, no se puede crear una organización sin tener en cuenta estos factores.

Organización efectiva Debe ser coherente con su entorno, las organizaciones no pueden actuar de manera aislada de su entorno, y de las necesidades de las personas. El enfoque contingente no es tanto la acumulación de experiencia sino intentar explicar de forma científica esa interrelación de la organización con el entorno. La acción completa puede influir en la interacción de las variables.

Contingente Para llegar a conclusiones hay cuatro pasos: Aislar los determinantes que inciden en un sistema dado. Agrupan esos determinantes de una manera dada y descienden en esas categorías para no simplificar excesivamente el problema. Plantear la eficacia de las organizaciones como una función de la interacción entre esas variables contingentes. Contraprestación empírica, comprobar que lo que se ha propuesto coincide con la realidad.