Gestión de Recursos Humanos

 El análisis de puestos es Básico para desarrollar de una mejor manera el aspecto técnico de la Administración de Recursos Humanos.  La LFT en el Art. 25 fracción III establece que deberá tenerse por escrito “El servicio o Servicios que deban prestarse, los que se determinarán con la mayor precisión posible”

 El Art. 47 fracción XI nos dice que el patrón podrá rescindir el contrato de trabajo, sin incurrir en responsabilidad, al “Desobedecer el trabajador al patrón o sus representantes sin causa justificada, siempre que se trate del trabajo contratado”.  El Art. 134 fracción IV establece como obligación de los trabajadores “Ejecutar el trabajo con la intensidad, cuidado y esmero apropiados y en la forma, tiempo y lugar convenidos”.

 El ser humano como trabajador, busca realizarse a través del trabajo y por ello hay que tratar de conjugar los intereses del trabajador con el trabajo a desarrollar.  Tanto la eficiencia como la productividad están en función de puestos bien definidos y ocupados por la gente idónea para desarrollarlos.

 Método cuya finalidad estriba en determinar las actividades que se realizan en un puesto, los requisitos que debe satisfacer la persona que va a desempeñarlo y las condiciones ambientales que existen en donde se encuentra ubicado.

 Para la empresa  Para el supervisor  Para el trabajador

 Planeación de Recursos Humanos  Reclutamiento  Selección  Contratación  Inducción  Capacitación  Evaluación del desempeño  Valuación de Puestos  Etcétera

 Descripción de Puestos: Funciones que se realizan en el puesto, genéricas o específicas.  Puesto: Conjunto de operaciones, cualidades, responsabilidades y condiciones que integran una unidad de trabajo, específica o impersonal.  Categoría: Jerarquía que corresponde al puesto dentro de la estructura.

 Requerimientos: Requisitos que deberá satisfacer la persona que ocupe el puesto.  Denominación del Puesto: Término con el que se conoce al puesto.  Clasificación de los Puestos: Se hace de acuerdo a su naturaleza. Ejemplo de sus funciones (oficinistas), jerarquía (directores, ayudantes), características jurídicas (planta, temporales, confianza)

 Fijación de objetivos: Amplitud, alcance, enfoque.  Establecimiento de un programa  Fijación de Presupuesto: Método a utilizar, costo y forma de recopilar información (Observación, cuestionario, entrevista o combinación de métodos)  Entrenamiento de analistas:  Motivar a los participantes  Recopilar la información  Análisis y evaluación de la Información  Presentación del estudio  Actualización del estudio

 Generales  Descripción Genérica  Descripción Analítica  Requerimientos:  Experiencia  Capacitación  Responsabilidad  Condiciones de Trabajo  Perfil