Cómo los líderes grandiosos logran resultados extraordinarios basados en confianza. Alvaro Valiente. MBA

Juntos construimos GRANDEZA Quiénes somos Moldova Ireland México Kenya Spain Poland Mozambique Czech Republic Argentina Bermuda St. Kitts Greece Cyprus Egypt Kyrgyzstan Germany Barbados Denmark Canada Malawi Portugal Costa Rica Puerto Rico Sri Lanka Nepal Trinidad and Tobago 146 Países Russia Tanzania Guatemala Panamá British Virgin Islands Suriname Botswana Namibia Uzbekistan South Africa Belgium Colombia Zimbabwe Paraguay St. Bart Latvia Azerbaijan Thailand Nigeria Lithuania Croatia Brazil Vietnam Japan Hong Kong France Serbia Belarus Jamaica Mauritius Cape Verde Islands Sweden Honduras Uruguay Malaysia United States of America Brunei Finland St. Lucia Slovak Republic Israel Zambia Netherlands Chile Swaziland Martinique Bulgaria Taiwan Philippines Indonesia Luxembourg Italy Bahrain Servimos a 146 países en 5 continentes. Contamos con un equipo de Consultores de clase mundial; 45 en Latinoamérica y 6 en Panamá. Nuestros clientes incluyen al 80% de las Compañías Fortune 100 y el 75% de las Compañías Fortune 500. Basamos nuestras soluciones en la filosofía del Liderazgo Centrado en Principios y medimos científicamente los resultados (impacto, ROI). Contamos con la colaboración activa de los principales pensadores a nivel mundial en los campos de liderazgo y ejecución en el desarrollo de las soluciones de FranklinCovey. Operamos en Panamá desde 1,994. Contamos con oficinas en todos los países de Centroamérica, México y Chile. Maldives Singapore Lebanon Algeria Ecuador Malta Norway Bangladesh Oman Angola Tunisia India Hungary South Korea Australia Peru Juntos construimos GRANDEZA United Kingdom Nicaragua China Bahamas Switzerland US Virgin Islands Aruba Saudi Arabia Guyana El Salvador Estonia Lesotho Turkey Venezuela Armenia Curacao Kuwait Belize St. Maarten Slovenia Bonaire Austria Dominican Republic Uganda Morocco Bolivia Georgia Guadeloupe Cayman Islands Bhutan

¿Qué es una empresa grandiosa? Desempeño superior sostenido Clientes intesamente leales Cultura ganadora Contribución distintiva

El mundo del trabajo está cambiando…

trabajando juntas… Al menos tres generaciones están Baby Boomers Generación X Generación Y 1945-1964 1965-1981 1982 - 2003

GENERACIÓN AÑO DE NACIMIENTO Tradicionalistas 1901 – 1944 (71 años el más joven) Baby Boomers 1945 – 1964 (51 a 70 años) Generación X 1965 – 1981 (33 a 50 años) Generación Y (Millennials) 1982 – 2003 (12 a 32 años)

¿Qué significa esto en la práctica en CA&C? La Generación Y representa en la actualidad cerca del 25% de la fuerza laboral. 25% 50% Hacia el 2016 representará cerca del 50% de la fuerza laboral. 75% En 2018. Son + de 80 millones de personas alrededor del mundo.

CUATRO PROBLEMAS CRÓNICOS Y SUS SOLUCIONES

La respuesta

IMPERATIVO 1: INSPIRAR CONFIANZA Me siento libre de expresar abiertamente mis opiniones sin temor a represalias: 1 de 2* *15,418 personas pertenecientes a 602 equipos de trabajo. Investigación de FranklinCovey xQ™

Impuesto De La Confianza La confianza baja atrasa su éxito

Dividendo de la confianza La confianza alta acelera su éxito

LOS CUATRO NÚCLEOS DE LA CREDIBILIDAD COMPETENCIA Resultados Capacidades CARÁCTER Integridad Intención

IMPERATIVO 2: CLARIFICAR EL PROPÓSITO Entiendo claramente las razones detrás de la dirección estratégica: 1 de 4* *15,418 personas pertenecientes a 602 equipos de trabajo. Investigación de FranklinCovey xQ™

IMPERATIVO 4: LIBERAR EL TALENTO Los gerentes están verdaderamente involucrados en ayudar a las personas a desarrollar su potencial: 3 de 10* *15,418 personas pertenecientes a 602 equipos de trabajo. Investigación de FranklinCovey xQ™

Tu ACTITUD mas que tu aptitud determinara tu ALTITUD. Zig Ziglar La grandioso coach de básquetbol de la Universidad de Kentucky, Adolph Rupp, dijo en una ocasión: “cuando vean a un hombre en la cima de una montaña, pueden estar seguros de que no cayo ahí”. Lo mismo es cierto de las culturas ganadoras: es el producto de acción deliberada. ¿Les parece interesante? ¿Con qué frecuencia reflexionamos sobre esto? ¿O le ponemos práctica deliberada?

¡Muchas gracias!