Federação Interamericana de Asociaçoes de Gestão de Pessoas Inter American Federation of People Management Associations.

Presentación del tema: "Federação Interamericana de Asociaçoes de Gestão de Pessoas Inter American Federation of People Management Associations."— Transcripción de la presentación:

1 Federação Interamericana de Asociaçoes de Gestão de Pessoas Inter American Federation of People Management Associations

2 Member organisations of the World Federation APFHRM Asia Pacific Federation of Human Resource Management Australia Bangladesh Hong Kong India Indonesia Japan Malaysia New Zeland Papua New Guinea Philippines Singapore Sri Lanka Taiwan Thailand Full members EAPM European Association for Personnel Management Austria - Belgium Cyprus – Czech Republic Denmark - Finland France - Germany Greece - Hungary Ireland - Italy Latvia - Malta Netherlands Norway – Poland Portugal Slovak Republic Slovenia – Spain Sweden – Switzerland Turkey - UK NAHRMA North American Human Resource Management Association Canada Mexico USA FIDAGH Interamerican Federation for Personnel Management Argentina Bolivia Brazil Chile Colombia Costa Rica Dominican Rep. Ecuador Guatemala Nicaragua Panama Paraguay Peru Uruguay Venezuela (El Salvador Honduras/Cuba) AFHRMA African Federation of Human Resource Management Associations Recently created 13 countries

3 NUESTRO TERRITORIO

4 NACIONAL Otras CONGRESOS ANUALES O BIENALES REGIONAL CONGRESO LATINOAMERICANO “CIGEH” ( (Cada 2 años (impar) Y Congresos Subregionales (Anuales) EAPM NARHMA APFHRM AFHRMA Pte. Leovigildo Canto Panamá NIVEL ASOCIACIÓNCONGRESOINTERNACIONAL WFPMA Pte. Horacio Quirós Argentina CONGRESO MUNDIAL Cada 2 años (par)

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6 Horacio Quirós Abril 2011 Compromiso del Gestor de Talento Humano ante los grandes retos de la Globalización

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8 2005 35 países 200 compañías

9 Desafíos hoy Desafíos en 3 años Gestión del Cambio (48%)Gestión del Cambio (48%) Desarrollo del Liderazgo (35%)Desarrollo del Liderazgo (35%) Medir Efectividad de los recursos humanos (27%)Medir Efectividad de los recursos humanos (27%) Efectividad Organizacional (39%)Efectividad Organizacional (39%) Desarrollo del Liderazgo (33%)Desarrollo del Liderazgo (33%) Gestión del Cambio(28%)Gestión del Cambio(28%) Desafíos hace 3 años Gestión del Cambio (36%) Gestión del Cambio (36%) Compensación (31%) Compensación (31%) Desarrollo del Liderazgo (24%) Desarrollo del Liderazgo (24%)

10 2008 83 países 4741 encuestas

11 Áreas críticas de la función de Recursos Humanos hacia el futuro Compromiso de los Empleados Convertir RH en Socio Estratégico Manejar Cambio y Transformación Cultural. Manejo de Balance de vida y trabajo Manejo de la Demografía Manejo de la Diversidad Manejo de Gestión desempeño y Recompensas Manejo de la Globalización

12 Áreas críticas de la función de Recursos Humanos hacia el futuro (Cont.) Manejo RSE Manejo del Talento Mejorar el Desarrollo del Liderazgo Optimizar Procesos de RRHH Organización que aprende Proveer Servicios Compartidos y Tercerizados RH Reclutamiento y Staffing Reestructurar la Organización

13 ALTOBAJO ALTO BAJO RELEVANCIA ALTA BAJA IMPORTANCIAFUTURA CAPACIDADES ACTUALES MEDIA Reclutamiento y Staffing Reestructurar la Organización Optimizar Procesos de RRHH Manejo de la Diversidad Manejo del Talento Mejorar el Desarrollo del Liderazgo Convertir RH en Socio Estratégico Manejar Cambio y Transf. Cultural Manejo de Balance de vida y trabajo Compromiso de los empleados Mejorar Gestión desempeño y Recompensas Proveer servicios compartidos y tercerizar RH Manejo demografía Organizacion que aprende Manejo de la Globalización Medir RH Manejo RSE

14 ALTASBAJAS ALTA BAJA RELEVANCIA ALTA BAJA CAPACIDADES ACTUALES MEDIA Baja Necesidad de actuar IMPORTANCIAFUTURA

15 ALTASBAJAS ALTA BAJA RELEVANCIA ALTA BAJA CAPACIDADES ACTUALES MEDIA Baja Necesidad de actuar Mediana Necesidad de actuar Fuerte Necesidad de actuar IMPORTANCIAFUTURA

16 ALTOBAJO ALTO BAJO RELEVANCIA ALTA BAJA IMPORTANCIAFUTURA CAPACIDADES ACTUALES MEDIA Reclutamiento y Staffing Reestructurar la Organización Optimizar Procesos de RRHH Manejo de la Diversidad Manejo del Talento Mejorar el Desarrollo del Liderazgo Convertir RH en Socio Estratégico ManejarCambio y Transf. Cultural Manejo de Balance de vida y trabajo Compromiso de los empleados Mejorar Gestión desempeño y Recompensas Proveer servicios compartidos y tercerizar RH Manejo demografía Organizacion que aprende Manejo de la Globalización Medir RH Manejo RSE EL MUNDO

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19 Defina sus necesidades de Talento Descubra sus fuentes de Talento Asigne el Talento: lugar y momento Desarrolle el potencial de su Talento Medir y Alinear Liderazgo, Estrategia y Criterios Resultados extraordi- narios Fuente: Peter Cheese, Robert J. Thomas y Elizabeth Craig CICLO VIRTUOSO DEL TALENTO

20 BÚSQUEDA DEL TALENTO

21 DESARROLLO DEL TALENTO

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24 El Talento es, entre un 66% y un 90%, pura Inteligencia Emocional Conocer las propias emociones Gestionar las propias emociones Motivarse uno mismo Reconocer las emociones en los demás Gestionar las relaciones personales Seguridad Serenidad Superación Servicio Sinergia DESARROLLO DEL TALENTO

25 “Top people and high performance workplaces don’t happen by accident” Fuente: AHRI

26 ADMINISTRAR EL TALENTO

27 ALTOBAJO ALTO BAJO RELEVANCIA ALTA BAJA IMPORTANCIAFUTURA CAPACIDADES ACTUALES MEDIA Reclutamiento y Staffing Reestructurar la Organización Optimizar procesos de RRHH Manejo de la Diversidad Manejo del Talento Mejorar el Desarrollo del Liderazgo Convertir RH en Socio Estratégico ManejarCambio y Transf. Cultural Manejo de Balance de vida y trabajo Compromiso de los empleados Mejorar Gestión desempeño y Recompensas Proveer servicios compartidos y tercerizar RH Manejo Demo- grafía Organizacion que aprende Manejo de la Globalización Medir RH Manejo RSE AMERICA LATINA

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29 Estudio de Competencias de Recursos Humanos Human Resource Competency Study Conclusiones e implicaciones para la gestión de RR.HH. en América Latina 12 de abril, 2007 Prof. Alejandro Sioli, Director HRCS para América Latina Prof. Michel Hermans, Coordinador HRCS para América Latina

30 Federación Interamericana de Asociaciones de Gestión Humana IPADE Business School, México IDE Business School, Ecuador Instituto Superior da Empresa, Brasil INALDE Escuela de Dirección y Negocios, Colombia ISE Escuela de Negocios, Chile Estudio Internacional de Competencias de Recursos Humanos IAE Business School, Argentina

31 Participación en el estudio Argentina: 989 respondientes Uruguay: 15 respondientes Brasil: 151 respondientes Venezuela: 60 respondientes República Dominicana: 120 respondientes México: 416 respondientes Centroamérica (varios) : 87 respondientes Colombia: 218 respondientes Ecuador: 27 respondientes Perú: 46 respondientes Chile: 133 respondientes