Kleidi Consulting ¿ Qué quiere ganar? Kleidi Consulting ¿ Qué quiere ganar? Foto maria de los Ángeles Correa Birrell ¿Qu é quiere ganar?

1.-Objetivo El objetivo de este documento es presentarle los servicios de Kleidi Consulting y tener la oportunidad conjunta de estudiar en qué ámbitos de trabajo la colaboración con Kleidi le podría ser especialmente beneficiosa. 2

2.- Datos que usted conoce: su problemática y sus retos hoy En medio de esta situación financiera, le preocupa la rentabilidad y sostenibilidad de su negocio. Necesita un equipo que le respalde y se esfuerce en tener capacidad de reacción, ser rápidos y flexibles. Necesita crear un nuevo modelo de negocio que tenga futuro en el mercado. 3 Necesita que todos conozcan en qué dirección se dirigen para empujar todos en la misma dirección. Necesita responder a los retos del día a día, y no perder su horizonte, el que le permita salir reforzado de la crisis. Necesita dejar atrás los conflictos de siempre y entrar en una estrecha colaboración que será la que le dará fuerzas a su negocio. Necesita… Handicapping The economy recovery (wsj 1º abril 2011)

3.-¿Qué le aportamos? Esquema 4 “TERRENO” Propuestas, TOMA DE DECISIONES, Acciones ACOMPAÑAMIENTO Diagnóstico ALINEAMIENTO RESULTADOS - Will -Motivación-Compromiso- Mejora de: La rentabilidad El coeficiente de explotación La productividad Beneficios Impacto en otros indicadores…

3.-¿Qué le aportamos? Dedicación a sus Planes hasta integrarlos en su actividad diaria Aseguramos el alineamiento de la dirección y sus equipos, la comprensión por parte de todos los agentes de su colectivo que aseguren una reducción al menos de un 10% de sus costes, un incremento de su productividad hasta un 20%. Promovemos una toma de decisiones activa de decisiones y le respaldamos para que tenga unos colaboradores comprometidos y ellos le incrementen sus resultados. Ayudamos en la reorganización de su empresa, en el rediseño de procesos, sistemas de gestión, sistemas dinámicas y relaciones de los equipos, transformación de su estructura en facilitadora de productividad y rentabilidad. Le acompañamos a usted y a sus directivos para que transformen las estrategias en realidades: para pasar del concepto a acciones concretas. Le aportamos un periodo de aprendizaje e intercambio de experiencias en el lugar de trabajo para todos, centrado en el incremento de resultados. 5

4.-¿En qué nos diferenciamos?: 6 Estrategias; Proyectos Clave; Planes de mejora…. = +++ RESULTADOS Involucración del Equipo Will Análisis obstáculos a la consecución de los objetivos Toma de decisiones y resolución de conflictos Seguimiento y Control + decisiones Diagnóstico Conjunto Toma de decisiones pensadas conjuntamente Acompañamiento y corrección conjunta una metodología sencilla

4.- Nuestra misión, c ó mo actuamos 7 Respaldamos a nuestros clientes en la mejora de sus resultados desde una visión equilibrada tanto de negocios como de gestión de personas… con ellos, sobre el terreno… con nuestros clientes, sobre el terreno…

5.- ¿Quiere referencias nuestras? En España Idea Solutions, Socios Directores Cetelem (BNPP PF), Dirección General En el resto del mundo – Scopelife – Helvetia – Société générale – Reader’s Digest – Tudor – Colgate – Groupe Bel – Pirelli – Hewlett Packard – … 8

6.-¿Puede existir colaboración y apoyo entre Usted y Kleidi? ¿Tiene usted proyectos de mejora en marcha?, ¿Un proyecto estratégico …?, ¿Sabía que sólo el 32% de los proyectos estratégicos en empresa se concluyen exitosamente? (estudio MacKensey) ¿Tiene usted necesidades muy concretas pero aún no sabe cómo, ni cuál podría ser la mejor solución? ¿Sabía que el 92% de las empresas tienen conflictos internos que frenan su avance potencial? ¿Quiere usted incrementar en un 80% sus probabilidades de éxito? 9

7.-Anexo: Conflictos diarios de cualquier directivo…. (1/3) Marque todas aquellas situaciones/reflexiones a las que se enfrenta habitualmente  Me pregunto si mi equipo tiene claro la importancia que tiene para nuestro futuro que mejoremos día a día, y si saben qué significa el concepto rentabilidad.  No tengo claro que me informen de todo lo que necesitaría saber, y más de los problemas cuando surgen, y no cuando se ha complicado verdaderamente el asunto.  Hablé con un colaborador y parece no saber nada del nuevo plan que hemos lanzado hace un mes para conseguir mejoras.  Me da la sensación de que no creen en las soluciones propuestas  En mi comité de dirección no trabajan en equipo, ni se facilitan el trabajo entre sí. Han aprobado el plan, pero parece que todo está parado  Parece que no entienden lo que persigo y quiero hacer, y sin embargo se lo he contado una y otra vez.  Por mucho que hacemos el clima entre los colaboradores no mejora.  No me dicen claramente por qué no están de acuerdo con el proyecto  No están aportando ni la mitad de lo que podrían aportar, parece que ¡solo están esperando que se pase la tormenta!  No tengo los perfiles que necesito para abordar esta situación de crisis y eso que hasta la fecha lo hemos hecho bastante bien, pero...  Se quejan de que soy demasiado exigente, pero a las 6 a todo el mundo se le ha caído el "boli ".  Todo va lento, lento, no se lo que esperan…  Mis colaboradores tienen muchas ideas lanzando iniciativas pero no consigo que se materialicen en cosas concretas.... Si piensa que sería bueno resolver algunas situaciones, llámenos y le ayudaremos a solucionar estas situaciones, entre otras. 10

Contacto kleidi Consulting El partner que le ayuda a mejorar su rentabilidad kleidi Consulting El partner que le ayuda a mejorar su rentabilidad Maïtena Servajean Foto maria de los Ángeles Correa Birrell