Dirección Estratégica de las Organizaciones Doctorado en Dirección de Organizaciones Gerardo Huerta Martínez

Teorías Contemporáneas El modelo de población – ecológica El modelo recurso – dependencia El modelo de contingencia – racional El modelo transacción – costo El modelo institucional

El modelo de población – ecológica También conocido como modelo de selección natural pretende que los factores ambientales seleccionan aquellas características organizacionales que mejor se ajustan al ambiente. Este modelo se asocia a los trabajos de Aldrich y Pfeiffer, Hannan y Freeman, Kasarda y Bidwell, entre otros. El modelo supone la dirección del cambio hacia un mejor ajuste con el ambiente, no trata con unidades organizacionales únicas sino que tiene que ver con las formas o poblaciones de las organizaciones.

El modelo recurso – dependencia La premisa básica es que las decisiones se toman dentro del contexto político de la organización y tiene que ver con las condiciones ambientales que enfrenta la organización. Tratan activamente con el ambiente. Este modelo sostiene la hipótesis de que ninguna organización es capaz de generar todos los diversos recursos que necesita, lo cual significa que las organizaciones deben depender del ambiente para sus recursos.

El modelo de contingencia – racional “la mejor forma para organizarse depende de la naturaleza del ambiente con el cual se tiene que relacionar la organización”. El modelo no supone que necesariamente pueda alcanzarse la racionalidad sino simplemente que se intenta alcanzar. El modelo juzga a las acciones organizacionales como resultado de opciones tomadas entre un conjunto de metas en un contexto ambiental de restricciones y oportunidades.

El modelo transacción – costo El propósito de este modelo es explicar la existencia y operación de organizaciones, en especial en el sector privado. El modelo es la transacción o intercambio de bienes y servicios. Supone que los individuos actuarán de acuerdo con sus propios intereses en el mercado libre.

El modelo institucional El modelo procura explicar la razón por la que las organizaciones toman la forma que tienen, sostiene que el “isomorfismo institucional” es ahora la razón dominante por la que dichas organizaciones toman la forma que tienen. Según esta perspectiva, las organizaciones son cada vez más homogéneas dentro de sus campos. Existen tres razones para este isomorfismo: 1.Fuerzas coercitivas del ambiente 2.Las organizaciones imitan o se modelan unas a otras 3.Provienen de las presiones normativas según se va profesionalizando la fuerza de trabajo y en especial la administración.

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