INGENIO - UPV - CSIC Sistemas de INNOVACION: EDI e INSTRUMENTOS de interrelación

INGENIO - UPV - CSIC ÍNDICE 4Modelos del Proceso de Innovación 4Modelo Lineal 4Definición 4Caracterización del modelo 4Consecuencias para la Universidad y la Empresa 4Modelo Interactivo 4Definición 4Aspectos Claves 4Consecuencias para la Universidad y la Empresa

INGENIO - UPV - CSIC MODELOS DEL PROCESO DE INNOVACIÓN: LINEAL INTERACTIVO

INGENIO - UPV - CSIC MODELO LINEAL DEL PROCESO DE INNOVACIÓN MODELO LINEAL DEL PROCESO DE INNOVACIÓN I BÁSICA I APLICADA DESARROLLO PRODUCCIÓN COMERCIALIZACIÓN MERCADO

INGENIO - UPV - CSIC CARACTERIZACIÓN DEL MODELO LINEAL CARACTERIZACIÓN DEL MODELO LINEAL 2 Las capacidades tecnológicas de una sociedad dada son esencialmente función de las fronteras de sus conocimientos. 2 Los conocimientos útiles para la producción industrial se basan en principios fundamentalmente científicos. 2 El proceso de “ traducción “ de los principios científicos a conocimientos tecnológicos es, en esencia, secuencial. 2 Este enfoque es de naturaleza tecnocrática, ya que concibe la evolución tecnológica desde un punto de vista global.

INGENIO - UPV - CSIC PAPEL DE LOS CENTROS PÚBLICOS DE INVESTIGACIÓN “ Crear Ciencia, cuya originalidad, calidad e interés son evaluadas por la propia Comunidad Científica”

INGENIO - UPV - CSIC EL PAPEL DE LAS EMPRESAS Las empresas deben disponer de la capacidad de absorción necesaria para captar los diferentes tipos de conocimiento que necesitan “ Las empresas deben disponer de la capacidad de absorción necesaria para captar los diferentes tipos de conocimiento que necesitan ”

INGENIO - UPV - CSIC PROCESO DE INNOVACIÓN: MODELO DE ENLACES EN CADENA PROCESO DE INNOVACIÓN: MODELO DE ENLACES EN CADENA INVESTIGACIÓN CONOCIMIENTOS CIENTÍFICOS Y TECNOLOGICOS DISPONIBLES MERCADO POTENCIAL INVENCIÓN Y / O REALIZACIÓN DE UN DISEÑO ANALÍTICO DISEÑO DETALLADO Y PRUEBAS REDISEÑO Y PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN SECTORES PRODUCTIVOS

INGENIO - UPV - CSIC ASPECTOS CLAVE DEL MODELO INTERACTIVO DE INNOVACIÓN çPapel protagonista de la empresa çNúmero y relevancia de las interacciones entre los actores çGrado de compromiso de los actores del Sistema en los procesos de innovación. ç Mecanismos de intercambio y retroalimentación de la información y del stock de conocimientos.

INGENIO - UPV - CSIC FUNCIONES DE LA UNIVERSIDAD F. ECONÓMICA FORMACIÓN I.I.SOCIAL I.FUNDAMENTAL APOYO TECNOLÓGICO I.FUNDAMENTAL I.I.SOCIAL APOYO TECNOLÓGICO F. ECONÓMICA FORMACIÓN

INGENIO - UPV - CSIC ÍNDICE II 4Concepto de SI 4Estructura de los SI: elementos e interrelaciones 4Modelos de SI 4Definición y contenido de los entornos: 4Entorno Científico 4Entorno Tecnológico y de servicios avanzados 4Entorno Productivo 4Entorno Financiero 4Las relaciones Universidad-Empresa 4Mecanismos de fomento de las relaciones: 4Estructuras e instrumentos 4Las relaciones Universidad-CIT-Empresa 4El papel de las administraciones 4Bibliografía

INGENIO - UPV - CSIC CLAVES DE LA EVOLUCIÓN HACIA LA NOCIÓN DE SISTEMAS DE INNOVACIÓN: 2Carácter interactivo del proceso innovador 2Carácter complejo del proceso innovador 2Diferencias observadas entre países

INGENIO - UPV - CSIC Conjunto de elementos y de las relaciones entre ellos que participan en la producción, difusión y uso de conocimientos NUEVOS Y ECONÓMICAMENTE ÚTILES en un país o región determinado. Sistema Nacional de Innovación Un S.N.I. es SOCIAL (aprendizaje) y DINÁMICO (retroalimentación)

INGENIO - UPV - CSIC MODELO DE SISTEMA DE INNOVACIÓN ENTORNO FINANCIERO ENTORNO PRODUCTIVO ENTORNO TEC. Y DE S. AV ENTORNO CIENTÍFICO Relaciones Interfaces M A R C O INSTITUCIONALINSTITUCIONAL LEGALLEGAL

INGENIO - UPV - CSIC ESTRUCTURA DEL SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN ELEMENTOS ( cantidad y calidad ) ( Entornos - Instituciones ) ( Entornos - Instituciones ) + INTERRELACIONES ( Estímulos - Interfaces ) ( Estímulos - Interfaces )

INGENIO - UPV - CSIC ENTORNOS EN QUE SE AGRUPAN LOS ELEMENTOS EN EL SNI ENTORNO CIENTÍFICO ENTORNO CIENTÍFICO ENTORNO PRODUCTIVO ENTORNO PRODUCTIVO ENTORNO FINANCIERO ENTORNO FINANCIERO ENTORNO TEC. Y DE S.AV ENTORNO TEC. Y DE S.AV Empresas de bienes Empresas de bienes de equipo, de equipo, centros técnicos centros técnicos Empresas Empresas productivas productivas Administraciones, entidades financieras Universidades Universidades CPI CPI

INGENIO - UPV - CSIC * Política de Formación. * Política de Calidad. * Política de Renovación Tecnológica. *Gestión del conocimiento * Estrategia de Negocio a M/L Plazo. Interconexión Estructura Plana * Cambio organizacional MARCO DE LA COOPERACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA EMPRESAS

INGENIO - UPV - CSIC MARCO DE LA COOPERACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA UNIVERSIDAD * Actitud favorable del equipo de gobierno hacia la cooperación... * Plan estratégico. * Nivel de Salarios. * Marco Legislativo. * Conocimientos en Cantidad y Calidad. * Normativa de las relaciones.

INGENIO - UPV - CSIC TIPOS DE UNIVERSIDAD 1 Academia 1 Clásica 1 Social 1 Empresarial 1 Emprendedora 1 Intermediadora

UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA (I) +Cambio de culturaPolítica Global +Dar respuestas innovadoras a las nuevas demandas sociales de formación. +Incrementar la actividad investigadora en interacción con el entorno socioeconómico +Participación activa en el desarrollo socioeconómico y cultural de la región

UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA (II) 4Organización de la cooperación con socios diversos (creación de estructuras de interfaz) 4Eficiencia y eficacia de los servicios (Gestión guiada por los principios de calidad total y subcontratación) 4Financiación diversificada 4Evaluación continua de la calidad de sus servicios y actividades. (Métodos e indicadores de evaluación)

INGENIO - UPV - CSIC TIPOS DE EMPRESA EN FUNCIÓN DE SU TECNOLOGÍA Tradicional PYME GRANDE PYME GRANDE Base Tecnológica

INGENIO - UPV - CSIC DISTANCIA ENTRE UNA UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA Y DISTINTOS TIPOS DE EMPRESAS UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA PYMES Tradicionales PYMES Base Tecnológica GRANDES Tradicionales Base Tecnológica GRANDES

INGENIO - UPV - CSIC TIPOS DE RELACIONES UNIVERSIDAD-EMPRESA TIPOS DE RELACIONES UNIVERSIDAD-EMPRESA UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA EMPRESAS PYMES Tradicionales GRANDES Tradicionales GRANDES Base Tecnológica PYMES Base Tecnológica RELACIONES Muy Difíciles (EU) Difíciles (E) Difíciles (U) Fluidas

INGENIO - UPV - CSIC La cooperación entre universidades y entidades del entorno tecn. y serv. avanzados 4 Estratégica para lograr la máxima difusión de los resultados (empresas de bienes de equipo) 4 Consorcio ideal: universidad+entidad E.T. + empresa usuaria (ejemplo: programa Innovation UE) 4 Imprescindible para “llegar” a un número aceptable de PYMES

INGENIO - UPV - CSIC LAS RELACIONES EN EL SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN * ESTRUCTURAS DE INTERFAZ * INSTRUMENTOS DE FOMENTO DE LA INTERRELACIÓN Relaciones Interfaces

INGENIO - UPV - CSIC Establecida en un entorno o en su área de influencia Dinamiza en materia de innovación tecnológica a los elementos del entorno Fomenta y cataliza las interrelaciones entre elementos Estructura de interfaz Unidad para la interacción

INGENIO - UPV - CSIC TIPOLOGÍA DE ESTRUCTURAS DE INTERFAZ (I) ESTRUCTURAS ESTRUCTURAS ENTORNO CIENTÍFICO Fundaciones Universidad - Empresa Oficina Transferencia de Resultados de Investigación. Unidades de Interfaz Especializadas del Entorno Científico. ENTORNO TECNOLÓGICO Centros Técnicos de Formación y Asesoramiento. Centros de Servicios Técnicos Consultores Tecnológicos Institutos tecnológicos Nº Nº OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL DE INTERFAZ DE INTERFAZ EFECTO EFECTO DINAMIZADOR DINAMIZADOR ORIGEN HABITUAL ORIGEN HABITUAL DE LA EDI DE LA EDI SI SI SI NO NO VARIABLE VARIABLE UNIVERSIDAD UNIV. Y OPI UNIVERSIDAD EMPRESAS EMPRESAS EMPRESAS EMPRESAS ENTORNO ADMINISTRACIÓN ENTORNO ENTORNO ENTORNO ENTORNO ADMINISTRACIÓN

INGENIO - UPV - CSIC TIPOLOGÍA DE ESTRUCTURAS DE INTERFAZ (II) ESTRUCTURAS ESTRUCTURAS ENTORNO PRODUCTIVO Centros Empresa Innovación Parques Tecnológicos Unidades de Interfaz Empresariales ENTORNO FINANCIERO Entidades de Capital Riesgo Nº Nº OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL DE INTERFAZ DE INTERFAZ EFECTO EFECTO DINAMIZADOR DINAMIZADOR ORIGEN HABITUAL ORIGEN HABITUAL DE LA EDI DE LA EDI NO NO SI NO NO EMPRESAS EMPRESAS Y CPI ADMINISTRACIÓN ENTORNO Unidades de Interfaz de la Administra. TOTAL EMPRESAS EMPRESAS EMPRESAS ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN 29 de 59

INGENIO - UPV - CSIC Federación Española de entidades de innovación y tecnológica (FEDIT) – DIRECCIONES WEB (I)