Permite: Estimar el comportamiento de un grupo de factoresDeterminar la intensidad de un problema presente Esta destinado a: Reducir la incertidumbre Confrontar el punto de vista de un grupo con el de otros grupos Tomar conciencia de la mayor o menor variedad de opiniones Es un método de consulta, con el fin de: Interrogar a los expertos Tratar sus respuestas en tiempo real o por vía postal a partir de una escala de colores

V R A v r Voto en blanco Abstenerse al voto Basado en los colores de los semáforos, se trata de una escala de decisión por medio de los colores: Actitud muy favorable Actitud favorable Actitud neutra Actitud desfavorable Actitud muy desfavorable

Es necesario definir con precisión la problemática estudiada. Cada especialista se pronuncia individualmente, en cuanto a la afirmación, utilizando la escala de colores 1 Se procesan las respuestas de los colores en forma matricial representando: FILAS: los elementos que definen el problema COLUMNAS: los especialistas que participan en el estudio La imagen en mosaico constituye un verdadero panorama cualitativo de la información y, al mismo tiempo, hace visible la posición de cada especialista con respecto al problema. 2 Comienza el debate y/o la explicación del voto sobre la base de esa imagen coloreada: los procedimientos permanecen abiertos y cada uno puede, en cualquier momento, cambiar el color y justificar su cambio de opinión. 3

PROCESO DE APLICACIÓN 1 ELECCIÓN DE PREGUNTAS El tema que se va a estudiar debe ser presentado en un número de ítem que suele variar entre 10 o DISEÑO DE CUESTIONARIO MODELODISEÑO DE CUESTIONARIO MODELO 3 DILIGENCIAMIENTO DEL CUESTIONARIODILIGENCIAMIENTO DEL CUESTIONARIO Los expertos reflexionan individualmente durante algunos minutos y diligencian el cuestionario. 4 PRIMERA TABULACIÓN DE DATOS Y JUSTIFICACIÓN DE LA VOTACIÓNPRIMERA TABULACIÓN DE DATOS Y JUSTIFICACIÓN DE LA VOTACIÓN El resultado de la votación se distribuye sobre el franelografo o aparece en la pantalla de un computador.

DISEÑO DE CUESTIONARIO MODELO

5 PROCESAMIENTO DE LOS DATOS POR FILASPROCESAMIENTO DE LOS DATOS POR FILAS Mediante un programa de computador se clasifican los ítem según los votos favorables que hayan obtenido. Los primeros puestos pertenecerán a los de mayor coloración verde. 6 PROCESAMIENTO DE DATOS POR COLUMNASPROCESAMIENTO DE DATOS POR COLUMNAS Nos permite apreciar la visión favorable o desfavorable de cada experto con respecto al tema global que se ha estudiado. 7 CAMBIO DE VOTO Y DE COLORCAMBIO DE VOTO Y DE COLOR Ningún experto puede afirmar su votación o cambiar de color sin dar criterios o razones solidas. 8 RESULTADO FINALRESULTADO FINAL Es una clasificación por rangos de los ítems que se están estudiando, por colores. Al mismo tiempo, se tendrán las razones por las cuales aparecen los verdes, es decir, los argumentos favorables. Pero también se podrá contar con los criterios negativos: los tonos rojos u otros.

6. PROCESAMIENTO DE DATOS POR COLUMNAS Esta clasificación por columnas nos permite apreciar la visión favorable o desfavorable de cada experto con respecto al tema global que se ha estudiado. OPTIMISTA PESIMISTA ACTITUD EQUILIBRADA

VENTAJAS DEL ÁBACO DE REGNIER permite efectuar un análisis rápido y didáctico en el tratamiento de un problema, facilita la Intercomunicación, el debate y el intercambio de ideas más que llegar a un consenso. El método es eficaz, simple y rápido. Permite a los que divergen expresarse (y valorar sus opiniones). Se anula casi en la totalidad la presencia de un líder (quien puede influenciar en el grupo). Permite la posibilidad de detectar la opinión grupal, así se puede observar la elección de cada participante y ocultar a su argumento. Fomenta las ideas u opiniones a través del debate, además los resultados se muestran una vez que se hayan definido y decidido. Es fácil de aplicarlo, es sencillo, eficaz y rápido a diferencia del resto de métodos de expertos.

DESVENTAJAS Método no muy conocido y que resta tiempo al tener que dar una explicación sobre lo que significa este método para entender su fin. Reside en el hecho de que le resta protagonismo al líder al privilegiar el trabajo intensivo y el aporte de puntos de vista por parte de los integrantes del equipo. El ábaco de Régnier modifica el funcionamiento habitual de un grupo, de ahí la dificultad de convencer a los que deben decidir para su utilización: el jefe puede encontrarse aislado, ya que el método obliga a todos los miembros del grupo a dar su opinión, a “anunciar su color”.