Índice de ausentismo en Shimoda 5% Índice de ausentismo en la industria 2 a 3% Los días lunes se registran más ausencias Durante los cambios de estación el ausentismo crece Después de feriados largos o eventos hay ausencias y llegadas tarde
Personal marca una tarjeta al ingresar Personal debe informar a la empresa entre 1 hora antes y 30 min después su ausencia Tienen la opción de justificar su falta al otro día Datos son volcados en una planilla
Perdida económica Desorganización de la producción Afecta los plazos de entrega Posible disminución de la calidad
Dificultad en la comunicación de insatisfacciones o ideas a la gerencia Deficiencia en el ambiente laboral (luminosidad y ventilación) Falta de reconocimiento por el buen desempeño. Insatisfacción en cuanto a las necesidades de ascenso o promoción Ausencia de sentimiento de solidaridad en el grupo Monotonía y falta de influencia personal en las tareas productivas
Buzón de sugerencias anónimas Captar opinión y sugerencias de todo el personal Sensación de pertenencia y valoración Actividades grupales integradoras Fuera o dentro del ámbito laboral
Informe claro de los objetivos de producción Mediante una pizarra y un pulsador Especificando cantidad y plazo Sensación de proximidad a los objetivos y superación personal Premio al presentismo 20% del salario Representa cambio significativo en sus condiciones financieras
Mejorar las condiciones de trabajo Mejorar el sistema de iluminación y de ventilación Implementar rotación de puestos Evitar monotonía de las tareas Disminución en la fatiga y aburrimiento de los empleados
Incentivos grupales Motivar el trabajo en equipo Evitar las distinciones individuales Scanlon: incentivo que busca conciliar los intereses de la empresa con lo de los empleados. Beneficio mutuo Parte de la facturación destinada a empleados Reuniones mensuales para escuchar opiniones del grupo