ESTRATEGIA Y TACTICA SINDICAL COMITÉ EJECUTIVO NACIONAL FENUTSSA

“HONRAR AL TRABAJADOR DE SALUD” PRIMER PRINCIPIO “HONRAR AL TRABAJADOR DE SALUD” ESTRATEGICAMENTE: HONRAR AL TRABAJADOR TIENE COMO FIN CREAR UNA RELACION CON EL SINDICATO QUE DURE TODA LA VIDA. TACTICAMENTE: HONRAR AL TRABAJADOR TIENE COMO FIN SATISFACER SUS NECESIDADES EN CADA ACCION DIRECTA E INDIRECTA QUE DESARROLLE EL SINDICATO.

“ORGANIZAR LA INTELIGENCIA COLECTIVA” SEGUNDO PRINCIPIO “ORGANIZAR LA INTELIGENCIA COLECTIVA” ESTRATEGICAMENTE: LA ORGANIZACIÓN DE LA INTELIGENCIA COLECTIVA REDUCE LA SORPRESA Y SE CONCENTRA EN LA PLANIFICACION TACTICAMENTE: LA ORGANIZACIÓN DE LA INTELIGENCIA COLECTIVA AYUDA A ASUMIR RIESGOS CALCULADOS

“MANTENER EL OBJETIVO” TERCER PRINCIPIO “MANTENER EL OBJETIVO” ESTRATEGICAMENTE: EL OBJETIVO SEÑALA UN RUMBO A SEGUIR Y PROPORCIONA UNA DIRECCION PRINCIPAL TACTICAMENTE: EL OBJETIVO ES UN FIN ESPECIFICO A LOGRAR CON UN RESULTADO CONCRETO.

CUARTO PRINCIPIO “UNA POSICION SEGURA” ESTRATEGICAMENTE: UNA POSICION SEGURA CONSTITUYE LA BASE DE UNA OFENSIVA EXITOSA. TACTICAMENTE: UNA POSICION SEGURA LE AYUDA A USAR LAS CUALIDADES NATURALES, LA EXPERIENCIA E INTELIGENCIA COLECTIVA DE LOS TRABAJADORES ORGANIZADOS.

QUINTO PRINCIPIO “LA ACCION OFENSIVA” ESTRATEGICAMENTE: LA ACCION OFENSIVA LE PROPORCIONA INICIATIVA DE MOVIMIENTO. TACTICAMENTE: LA ACCION OFENSIVA HACE QUE MANTENGA EL CONTROL.

“EL FACTOR SORPRESA” SEXTO PRINCIPIO ESTRATEGICAMENTE: LA SORPRESA EXIGE UNA CUIDADOSA PLANIFICACION. TACTICAMENTE: LA SORPRESA SE PRODUCE CUANDO EL OPONENTE REACCIONA DEMASIADO TARDE.

SEPTIMO PRINCIPIO “LA MANIOBRA” ESTRATEGICAMENTE: LA MANIOBRA ES UNA FORMA DE PENSAR EN COMO EL SINDICATO DEBE OCUPAR UNA POSICION COMPETITIVA. TACTICAMENTE: LA MANIOBRA LE PERMITE AL SINDICATO CONCENTRAR O DISPERSAR SUS FUERZAS ORGANIZADAS.

“CONCENTRACION DE RECURSOS” OCTAVO PRINCIPIO “CONCENTRACION DE RECURSOS” ESTRATEGICAMENTE: LA CONCENTRACION DE RECURSOS ES UN COMPROMISO ORGANIZATIVO PARA EMPRENDER UNA OFENSIVA EXITOSA. TACTICAMENTE: LA CONCENTRACION DE RECURSOS SIEMPRE LA LLEVAN A CABO LAS CUALIDADES FUERTES CONTRA LAS CUALIDADES DEBILES.

“LA ECONOMIA DE FUERZAS” NOVENO PRINCIPIO “LA ECONOMIA DE FUERZAS” ESTRATEGICAMENTE: LA INTELIGENCIA COLECTIVA REDUCE LA SORPRESA Y SE CONCENTRA EN LOS PLANES. TACTICAMENTE: LA INTELIGENCIA COLECTIVA LE AYUDA A ASUMIR RIESGOS CALCULADOS

“LA ESTRUCTURA DE MANDO” DECIMO PRINCIPIO “LA ESTRUCTURA DE MANDO” ESTRATEGICAMENTE: LA ESTRUCTURA DE MANDO PROPORCIONA LOS ESLABONES DE LA CADENA, NECESARIOS PARA QUE LOS DEMAS PRINCIPIOS SEAN EFICACES TACTICAMENTE: LA ESTRUCTURA DE MANDO PROPORCIONA EL DESPLIEGUE COMO LA ORGANIZACION DE LOS RECURSOS HUMANOS.

“LIDERAZGO PARTICIPATIVO” UNDECIMO PRINCIPIO “LIDERAZGO PARTICIPATIVO” ESTRATEGICAMENTE: EL LIDERAZGO PARTICIPATIVO PROPORCIONA VISION DE FUTURO. TACTICAMENTE: EL LIDERAZGO PARTICIPATIVO INFUNDE MORAL DE COMBATE, SEGURIDAD Y CONVICCION EN EL DESARROLLO DE UNA LUCHA EXITOSA.

DUODECIMO PRINCIPIO “LA SIMPLICIDAD” ESTRATEGICAMENTE: LAS COSAS IMPORTANTES SON SENCILLAS. TACTICAMENTE: LAS COSAS SENCILLAS SON DIFICILES.

RECOMENDACIONES

ANALISIS FODA EL SINDICATO DEBE ELABORAR UN PLIEGO DE RECLAMOS QUE RESUMA LOS INTERESES DEL TRABAJADOR Y QUE LO ENTUSIASME, DE MODO QUE SE ORGANICE Y LUCHE BAJO LAS BANDERAS DEL SINDICATO. ANÁLISIS INTERNO: ES EL ESTUDIO DE LAS FORTALEZAS, QUE SON LAS COMPETENCIAS INTERNAS QUE DAN LUGAR A LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DEL SINDICATO. EL ESTUDIO DE LAS DEBILIDADES ES EL ESTUDIO DE LAS CARACTERÍSTICAS INTERNAS DEL SINDICATO, QUE OBSTRUYEN O LIMITAN LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE LA GESTION SINDICAL.

ANALISIS FODA ANALISIS EXTERNO: ESTUDIO DE LAS OPORTUNIDADES, QUE SON TEMAS QUE INDICAN LAS PROBABILIDADES FAVORABLES PARA UTILIZAR LOS RECURSOS, AUMENTAR EL RENDIMIENTO Y ASEGURAR EL ÉXITO DEL SINDICATO. ESTUDIO DE LAS AMENAZAS, QUE SON ÁREAS PREOCUPANTES QUE SE DEBE NEUTRALIZAR O ESQUIVAR, YA QUE AFECTAN EL ÉXITO DEL SINDICATO. UN ANÁLISIS FODA SIENTA LAS BASES PARA DETERMINAR LA VISION Y LA MISION, LOS OBJETIVOS, LA POLITICA Y LA DISTINCION COMPETITIVA QUE ASEGURE EL EXITO DE LA ORGANIZACIÓN.

MAS VALE PREVENIR QUE LAMENTAR (1º) ELABORAR UNA CLARA VISIÓN DEL FUTURO DEL SINDICATO. (2º) CONSIDERE AL SINDICATO COMO UNA ORGANIZACIÓN QUE APORTA VALOR. (3º) CONCENTRESE EN LO QUE VALORAN LOS TRABAJADORES Y ENTUSIASMELOS CON LOS BENEFICIOS. (4º) DEFINA EL SIGNIFICADO DE UNA GESTION SINDICAL EXITOSA.

MAS VALE PREVENIR QUE LAMENTAR (5º) IDENTIFIQUE LOS PROBLEMAS, SUS CAUSAS Y LOS EFECTOS; Y ENCONTRARA LA SOLUCION. (6º) CONSTRUYA UN SISTEMA DE INFORMACION Y COMUNICACIÓN DE LA ORIENTACION Y DIRECCIÓN SINDICAL. (7º) IDENTIFIQUE LA VENTAJA COMPETITIVA DE LA ORGANIZACIÓN SINDICAL Y DESARRÓLLELO SOSTENIDAMENTE.

EXCELENCIA SUPREMA LA EXCELENCIA SUPREMA ES: VENCER SIN NECESIDAD DE LUCHAR. LA EXCELENCIA SUPREMA ES: ATACAR LOS PLANES DEL OPONENTE Y DESBARATAR SUS ALIANZAS. LA EXCELENCIA SUPREMA ES: NEGOCIAR DE MODO QUE AMBAS PARTES GANEN. SER INVENCIBLE RADICA EN LA DEFENSA. LA POSIBILIDAD DE LA VICTORIA, RADICA EN EL ATAQUE.

GRACIAS