La empresa familiar y la sucesión profesional La empresa familiar y la sucesión profesional. José Antonio Moreno Meseguer Consejero Delegado 28 Marzo 2007

INDICE; 1.- INTRODUCCIÓN AL CASO. 2.- PRESENTACIÓN DE LA COMPAÑÍA FAMILIAR. 3.- DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE SUCESIÓN 4.- POR QUÉ UN DIRECTIVO EXTERNO; - ¿Es bueno es malo para la empresa familiar? - ¿Qué CUALIDADES ha de tener el DIRECTIVO? 5.- DEBATE DE LA SESIÓN.

2.- PRESENTACIÓN DE LA COMPAÑÍA Desde su fundación hasta en nuestros días esta EMPRESA FAMILIAR tiene una MÁXIMA CALIDAD = NIVEL DE SATISFACCIÓN Trabajar con HUMILDAD y con CONSTANCIA para generar en nuestros CLIENTES CONFIANZA SEGURIDAD CRECIMIENTO

Nuestra compañía es una empresa FAMILIAR VALENCIANA con más de 20 años de experiencia en el sector de Ajos y Cebollas. En la actualidad se encuentra en una situación de cambio generacional. Se mantiene el espíritu empresarial con los mismos valores de su fundador: Trabajo, Humildad, Profesionalidad, Mejora Continua y Comunicación .

Disponemos de 4 plantas de producción: (CHELLA, EL PUIG, MONTALBAN, EL BONILLO) Superficie m2 S. Producc m2 Chella (Valencia) 10.000 2.700 El Puig (Valencia) 4.100 2.500 Montalban (Córdoba) 7.000 2.200 El Bonillo (Albacete) 6.000 TOTAL: 31.100 13.400

En la actualidad disponemos de unas 350 Hectáreas de PRODUCCIÓN. Vendemos producto en mercados Internacionales a cadenas de distribución de PRIMER NIVEL. Exportamos CATEGORIA I en CEBOLLAS y AJOS. Mejora Continua en “MÉTODOS de CALIDAD”, “TRAZABILIDAD”.

“Know How” del negocio de la Distribución Internacional. Líderes en Cebolla Roja, Cebolla Blanca confeccionada, embolsada. Logística Eficiente de “SERVICIO PERMANENTE” Mantenimiento Equilibrado de Precios según Mercado.

3.- DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE SUCESIÓN. ¿Qué ocurrió? Se presentó una situación de causa mayor. Inmediata respuesta del sucesor como Presidente de la Compañía. Toda su vida integrado en el negocio familiar. Alto conocimiento de los PILARES BÁSICOS de la empresa. Unión de la familia a seguir con la empresa.

En un primer paso se opta por la identificación concreta de las Responsabilidades entre los miembros de la familia. La empresa continua su actividad con normalidad. Va creciendo anualmente. Se plantea la necesidad de reforzar la organización.

Intercambiar conocimientos con otros sectores. - Se da un cambio de visión importante en la empresa, al principio se mira hacia dentro, en la actualidad miramos hacia fuera. Hay una importante preocupación por el mundo exterior. Empresarial y Social. Intercambiar conocimientos con otros sectores.

Incrementar la formación a todos los niveles en la organización. Apostamos por tener presencia en Asociaciones Empresariales Familiares. La empresa optó por CRECER, necesita de personas que contribuyan a ese crecimiento. Áreas de Marketing, Técnicas de Venta, Mejora del Rendimiento de Equipos.

NUNCA HAY QUE OLVIDAR QUE EL CAMBIA

4. - ¿POR QUÉ UN DIRECTIVO EXTERNO. CUALIDADES MAS ÓPTIMAS DEL 4.- ¿POR QUÉ UN DIRECTIVO EXTERNO? CUALIDADES MAS ÓPTIMAS DEL DIRECTIVO EXTERNO Dependerá de cada SITUACIÓN de la EMPRESA FAMILIAR. La familia empresaria ha de tener una verdadera conciliación con el “cambio” en la estructura de su empresa. “NO CAMBIAR POR CAMBIAR”; sino “MEJORAR” lo que hay.

Pueden aportar nuevos conocimientos para aplicarlos a la creación, implantación y seguimiento del Plan Estratégico. Aporta nuevos métodos de trabajo. Sistematología más orientada a la Planificación. El DIRECTIVO ha de estar preparado y con una dilatada experiencia empresarial para adaptarse mejor a la situación.

Una similitud en los VALORES. El Empresario dueño se identifica mejor con equipos donde se pueda COMPLEMENTAR. Objetivo IMPORTANTE es crear una COMUNICACIÓN PERMANENTE entre el dueño y sus directivos.

El entendimiento general en la organización de la RESPONSABLIDAD que ocupa cada una de las personas en la empresa. Crear un buen CLIMA. Para esta EMPRESA FAMILIAR el aspecto MÁS IMPORTANTE CONFIANZA

¡¡MUCHAS GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN!!