CORO Y LA VELA UNA PROPUESTA ALTERNATIVA SIRCHAL II, PARIS Arq. Josennya Noroño T Arq. Maria Elena Frediani.

ADMINISTRACION RESPONSABLE Comisión Presidencial para la Conservación y Protección de Coro y La Vela Estudios Planes y Proyectos PLAN INTEGRAL DE CONSERVACION Y DESARROLLO PARA CORO LA VELA Y SUS AREAS DE INFLUENCIA (MEDIANO Y LARGO PLAZO) OFICINA DE ATENCION A LA EMERGENCIA PARA CORO Y LA VELA (CORTO PLAZO)

QUE TENEMOSQUE NOS FALTA VOLUNTAD POLITICA A DISTINTAS INSTANCIAS DE PODER (nacional, regional, local) VISION INTEGRAL A LARGO PLAZO, FORMACION Y CREDIBILIDAD EN POTENCIALIDADES DEL PATRIMONIO DECLARATORIA UNICA DOS MUNICIPIOS DISTINTOS VISION POLITICA INTEGRAL DEL SITIO MANCOMUNIDADMANCOMUNIDAD DE DERECHO MAS NO DE HECHO OFICINA DE GESTION (CORTO PLAZO) OFICINA DE GESTION (LARGO PLAZO) FINANCIMIENTO HASTA 2007FINANCIMIENTO DESPUES 2007 AUSENCIA DEL SECTOR PRIVADO EN LA INVERSION DE LA RECUPERACION DEL PATRIMONIO COMUNICACIÓN DIFUSION, MESAS DE NEGOCIACION Y ACUERDOS PARTICIPACION DE LA COMUNIDADCANALIZAR ESA PARTICIPACION CIUDADANA EQUIPO TECNICO REFORZARLO

OBJETIVOS USO SOSTENIBLE DEL PATRIMONIO A TRAVES DE UNA VISION INTEGRAL OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECIFICOS 1. 1.CONCERTACION POLITICA EN DIFERENTES NIVELES DE GOBIERNO Y COMUNIDADES REHABILITACION DE PATRIMONIO CULTURAL DIFUSION CAPACITACION DE PERSONAL TECNICO Y ARTESANAL.

FORTALEZAS MARCO LEGAL Y POLITICO: CONVENIO MARCO (OTAE) MANCOMUNIDAD CONSEJOS LOCALES DE PLANIFICACION META COMUN TRANSPARENCIA EN LOS PROCESOS - CONTRALORIA SOCIAL APROPIACION DEBILIDADES CAMBIOS POLITICOS (2008) FALTA DE VISIÒN INTEGRAL A LARGO PLAZO FALTA DE CONFIANZA INTERESES PARTICULARIZADOS POSIBILIDAD DE MANIPULACION POR ALGUNO DE LOS SECTORES 1. 1.CONCERTACION EN DIFERENTES NIVELES

PLAN DE ACCIONES POR ETAPAS Y COMPROMISOS EN EL CORTO Y MEDIANO PLAZO ( ) POR SECTOR DEPENDIENDO DE SU POTENCIAL Y VOCACION: REUNION DE ACTORES PARA LLEGAR A ACUERDOS. ESTABLECER POLITICAS DE ACCION. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES. IDENTIFICAR PROYECTOS POTENCIALES DE INTERES PARA LA INVERSION PRIVADA: INVENTARIO DE PROYECTOS Y PROPUESTAS EN DIVERSOS SECTORES. ESTABLECER ALIANZAS ESTRATEGICAS PARA SU DESARROLLO. ESTABLECER LA CO-GESTION COMO UNA VIA PRIORITARIA PARA LOGRAR EL DESARROLLO DEL PLAN. HACER SEGUIMIENTO Y CONTROL. CONCERTACION EN DIFERENTES NIVELES

IDENTIFICACION DE LIDERES EN LA COMUNIDAD, DE MANERA QUE PESE A LOS CAMBIOS EXISTA UNA COMUNIDAD COMPROMETIDA CON SUS INTERESES Y GARANTICE LA CONTINUIDAD DE LOS PROYECTOS: SENSIBILIZACION EN EL AREA DE PATRIMONIO CULTURAL. MOTIVAR A LA COMUNIDAD A UNA PARTICIPACION COLECTIVA. DETECTAR NECESIDADES DE LA COMUNIDAD Y ESTABLECER PROYECTOS QUE A CORTO PLAZO PUEDAN GENERAR RESPUESTAS Y ACTIVAR COMPROMISOS. FOMENTAR LA CREACION DE GRUPOS DE DEFENSA SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS PLANES Y PROYECTOS A IMPLEMENTARSE. ESTABLECER LOS PUNTOS DE COINCIDENCIA PARA DESARROLLAR POLITICAS DE ACCION QUE REFUERZEN EL SENTIDO DE UNIDAD EN AMBOS SITIOS: TALLERES CON ENTES RESPONSABLES Y LAS COMUNIDADES. DETERMINAR ACCIONES EN CONJUNTO. CONCERTACION EN DIFERENTES NIVELES

CREAR ALIANZAS CON LOS CONSEJOS COMUNALES, INSTITUCIONES Y LAS ONGS, COMO MECANISMO DE PARTICIPACIÓN Y PROMOVER CAMPAÑAS SEGÚN EL AREA DE COMPETENCIA (TURISMO, CULTURA, AMBIENTE) CON MEDIOS DE COMUNICACIÒN PARA DIFUNDIR EL PLAN DE CONCIENTIZACION, LOS AVANCES DE LOS PROYECTOS Y CRONOGRAMAS DE ACCION: ESTABLECER UN PLAN COMUNICACIONAL QUE ESTE PRESENTE EN TODAS LAS ETAPAS DEL PROYECTO COMPROMETER LA PARTICIPACION DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y LA COMUNIDAD. CREAR VINCULOS DE COMUNICACIÓN ENTRE `LOS DISTINTOS ACTORES. CONCERTACION EN DIFERENTES NIVELES

“LA COMUNICACIÒN NO SE INICIA HABLANDO SINO ESCUCHANDO, HORIZONTALMENTE PONIENDOSE EN LUGAR DEL OTRO, ASUMIENDO SUS SUEÑOS, SUS ALEGRIAS Y SUS LUCHAS” “LA COMUNICACIÒN NO SE INICIA HABLANDO SINO ESCUCHANDO, HORIZONTALMENTE PONIENDOSE EN LUGAR DEL OTRO, ASUMIENDO SUS SUEÑOS, SUS ALEGRIAS Y SUS LUCHAS”