Cuestiones en gestionar el un proceso de desarrollo económico local Ulrich Harmes-Liedtke Estimular el Desarrollo Económico Local y Regional

Ciclo de vida típico de un proceso del desarrollo local tiempo Inicio Estrategia + Planificación ImplementaciónConsolidación actividad

Mensajes claves respecto a la gestión del proceso No gaste demasiado tiempo en planificar sin implementación Comienza temprano con proyectos –que de fácil implementación y signifiquen un menor riesgo de fracaso –Con impactos visibles = motivar a todos de continuar ¡No piense que el proceso sea una secuencia! –Es iterativo: planificar, acción, evaluación/ respuesta, más planificar, más acción, etc. –¡Nunca termina! No sea sorprendido si personas salgan del proceso – lo es normal Incluya estas personas que se encarguen del avance de los proyectos Espere de enfrentarse con unos dilemas

Los dilemas importantes de la gestión de redes El Dilema de la Propiedad El Dilema de la Auto-Organización El Dilema del Conservadurismo Colectivo El Dilema de la Comunicación El Dilema del Poder El Dilema de la Legitimidad

El Dilema de la Auto-Organización Cuando una red de actores emerge, aparecen procesos de trabajos poco coordinados Necesidad creciente de comunicación y coordinación Crisis de la complejidad Centralización de la gestión Relación entre centralización y flexibilidad/ responsabilidad >Definir responsabilidades (orden temporal) >Crear una plataforma para la gestión (orden permanente) >Balanza entre orden y desorden

El Dilema del Conservadurismo Colectivo Definición compartidas del problema dentro de un sub-grupo Falta de entendimiento entre los que están dentro del grupo y los que están fuera Percepciones divergentes entre sub-grupo y el alrededor Relación entre organización de trabajo eficaz y oportunidades perdidas de cooperación externa >Hacer transparentes las rutinas implícitas >Refleje sobre rutinas y cuestionarlas >Establezca comunicación con su alrededor

El Dilema de la Comunicación Conflictos chicos dificultan la cooperación Conflictos personales que están detrás pueden acelerar Ignorar conflictos: –Tensiones bajan – o el proceso desacelera Trabajar los conflictos: –Conflicto es resuelto o acelerado >Analice conflictos >Ignore conflictos >Medie conflictos >“Genere” conflicto

El Dilema del Poder Inicialmente: las diferencias de poder son ignoradas Cuando el trabajo avanza: Desequilibrios en la distribución de recursos (poder, dinero, información, saber) serán relevantes El problema entre gallina y chancho Los objetivos generales no pueden ser logrados si los actores débiles sean marginados >Tenga en cuenta las diferencias de poder >Haga intereses particulares explícitos >Empoderar los menos fuertes >Acuerda reglas y procedimientos

El Dilema de la Legitimidad Personas de organizaciones diferentes se encuentren en un foro de agentes económicos locales Organizaciones no tienen un claro procedimiento interno de tomar decisiones – el mandato del representante podría ser poco claro Decisiones del foro son relevantes para las organizaciones respectivas Problemas surgen cuando miembros de las organizaciones no están de acuerdo con las decisiones tomadas por el foro La toma de decisiones llega a un punto muerto, o miembros decidan abandonar el foro >Aclarar el papel de los miembros: Como “representante” o como “persona” >Aclarar los intereses y objetivos de las organizaciones

Conclusión : Desarrollo económico local o regional es… un proceso iterativo del diagnostico, aprendizaje, implementación, aprendizaje y evaluación un proceso que debe basarse en el paternariado entre los actores locales claves un proceso que debe basarse en proyectos realizables con objetivos específicos y hitos basado en una combinación del saber conceptual y metodológico, experiencia internacional y la realidad local, los potenciales y obstáculos un proceso que nunca acabe! excepto si no hayan resultados rápidos que en su caso quedaría en nada!!!

¡Gracias por su atención!