EQUIPOS Y GRUPOS DE TRABAJO Mtra. Norma Leticia Ávila Jiménez

Diferencia entre: GRUPO: Conjunto de personas que interactúan entre sí y trabajan para alcanzar un propósito común. EQUIPO: Tipo especial de grupo. Sus miembros comparten y complementan sus habilidades y además de trabajar por un propósito común, se dedican a alcanzar metas con un enfoque común.

“CADA VEZ ES MÁS EVIDENTE QUE LOS GRUPOS DISFRUTAN SU MAYOR FORTUNA CUANDO SE CONVIERTEN EN ESAS UNIDADES MÁS PRODUCTIVAS LLAMADAS EQUIPOS “ (R. B. MADDUX)

TRABAJO EN EQUIPO: Proceso en que los miembros entienden las metas a alcanzar y se comprometen a ello.

EQUIPOS Los miembros están comprometidos con los objetivos y metas que ayudaron a establecer. Contribuyen al éxito de la organización aplicando su talento y conocimiento. GRUPOS Los miembros tienden a poner atención en sí mismos; no están involucrados con los objetivos y las metas. No se les pregunta cuál es el mejor enfoque, sólo se les dice que hacer.

GRUPOS Los desacuerdos se consideran actitudes divisionistas o debilitadoras. En situaciones de conflicto no saben como manejarse. El supervisor interviene hasta que ya se produjo un daño serio. EQUIPOS Están motivados a expresar abiertamente sus ideas y desacuerdos. Los conflictos son una oportunidad para obtener nuevas ideas. Tratan de resolverlos de manera rápida.

GRUPOS La conformidad parece más importante que la obtención de resultados positivos. EQUIPOS Participan en las decisiones pero comprenden que su líder da el fallo final en ciertas circunstancias. Lo importante son los resultados positivos.

TIPOS DE EQUIPOS DE TRABAJO Interfuncional (Andrew J. Dubrin) Interprofesional (Ander Egg) Interdisciplinario (Jean Piaget) De alta dirección De afinidad

Interfuncional (Andrew J Interfuncional (Andrew J. Dubrin), Interprofesional (Ander Egg) o Interdisciplinario (Jean Piaget): Está formado por especialistas en diferentes áreas que se reúnen para desempeñar una tarea de forma óptima.

De Alta Dirección: El grupo de especialistas que está en la cima de las organizaciones. La mayoría de las decisiones importantes se toman en forma colaborativa.

“INTEGRA TU EQUIPO CON TRIUNFADORES Y TU EQUIPO SERÁ UN TRIUNFADOR”

Bibliografía Dubrin J. Andrew. Fundamentos de la administración. International Thomson. México, 2000. Maddux B. Robert. Formación de equipos de trabajo. Trillas. México.