Unidad 8 Reclutamiento de recursos humanos Recursos humanos y responsabilidad social corporativa Administración y Finanzas

EN ESTA UNIDAD APRENDEREMOS A: • Establecer las características de los métodos e instrumentos de selección de personal más utilizados en función del perfil del puesto de trabajo. • Establecer las vías de comunicación oral y escrita con las personas que intervienen en el proceso de selección. • Identificar los organismos y empresas, relevantes en el mercado laboral, dedicados a la selección de recursos humanos.

A TRAVÉS DE LOS SIGUIENTES CONTENIDOS: 1.- El proceso de reclutamiento 2.- Reclutamiento interno 3.- Reclutamiento externo 4.- Outsourcing del reclutamiento y selección

1. EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO El RECLUTAMIENTO forma parte de un proceso integrado por varias fases, el “proceso de selección”. IMPORTANTE → detectar la necesidad de cubrir un puesto → ¿qué puesto se necesita cubrir? → PERFIL

1.1. El coste económico del reclutamiento y la selección

2. RECLUTAMIENTO INTERNO Los puestos de trabajo vacantes se publicitan y las personas pertenecientes a la empresa con los requisitos exigidos para el puesto (antigüedad, formación, resultados en la evaluación del desempeño…) y que estén interesados, presentan su candidatura al proceso de selección interno. Es necesario tener en cuenta: A. Políticas de selección interna del personal B. Regulación de la selección interna en los convenios colectivos

A. Políticas de selección interna del personal Para que las políticas de promoción sean creíbles, eficientes y motivadoras deben: • Haber sido negociadas con los representantes de los trabajadores. • Han de ser conocidas por todo el personal de la empresa y estar abiertas a todos los trabajadores que reúnan las competencias necesarias para cubrir los puestos vacantes. • El proceso será transparente para evitar agravios, compromisos y enchufismo. • En caso de que fuese necesario, se diseñarán un conjunto de pruebas, concurso de méritos, o similares. • Se informará a los empleados de los requisitos necesarios para cubrirlas. • Se publicarán las vacantes, así como el lugar y los plazos para la presentación de solicitudes. B. Regulación de la selección interna en los convenios colectivos Se suelen incluir en el apartado sobre las regulaciones de la movilidad interna

2.1. Movilidad Vertical A. Requisitos basados en el mérito Se fundamentan en el desempeño destacado que una persona consigue en su puesto de trabajo. B. Requisitos basados en la antiguedad Ventaja → objetividad Inconvenientes → No tienen en cuenta el esfuerzo individual de cada trabajador, ni las competencias adquiridas mediante la formación continua. C. Sistema mixto Reconoce tanto los meritos como la antigüedad

2.1. Movilidad Trasversal Objetivos:

2.3. Evaluación de los candidatos en los procesos de reclutamiento interno para asegurar la TRANSPARENCIA

3. RECLUTAMIENTO EXTERNO RAZONES por las que realizar el reclutamiento externo: no disponer en la plantilla de personal cualificado para cubrir el puesto, enriquecer la empresa con la entrada de nuevos trabajadores, modificar la pirámide de edad de algunos departamentos con bajos niveles de rotación.

Fuentes de Reclutamiento Externo

Web de empleo de España → Redtrabaj@ (www.redtrabaja.es) Servicios que presta el Servicio Público de Empleo a las empresas en relación con el reclutamiento: Publicación gratuita de ofertas de empleo Buscar profesionales a través de redtrabaj@ Una vez que la empresa ha concluido el proceso de selección deberá comunicar el resultado a la oficina de empleo.

Método más habituales para atraer solicitantes de empleo. Ventaja → pueden llegar a una gran cantidad de personas. Desventaja → recibir muchas solicitudes de personas cuyos currículum no se ajustan al perfil demandado, elevando los costes de la selección

Puede utilizarse de dos formas: • A través de las páginas web de gran número de empresas se pueden rellenar formularios virtuales, o enviar las candidaturas por correo electrónico. • Con los portales de empleo especializados en facilitar el contacto entre empresas y candidatos (jobsites).

Son empresas de servicios cuya finalidad es la cesión de trabajadores, contratados por la ETT, a otras empresas. Tabajador contratado por una ETT → el salario y los complementos que le corresponden según el convenio colectivo aplicable en la empresa usuaria. Motivos para contratar los servicios de una ETT: hacer frente a los incrementos puntuales de la actividad reemplazar a trabajadores fijos en periodos de ausencia

Son entidades que colaboran con los servicios públicos de empleo en la intermediación en el mercado de trabajo, con el fin de ayudar a los trabajadores a encontrar empleo y a los empresarios a encontrar a los trabajadores adecuados. Pueden ser entidades públicas o privadas. Características: • No tienen fines lucrativos. • Deben respetar el principio de igualdad en el acceso al empleo. • Deben estar autorizadas por los servicios públicos de empleo.

Los empleados recomiendan a sus familiares o amigos para cubrir las vacantes que se produzcan en sus empresas.

4. OUTSOURCING DEL RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN Las empresas recurren a las consultoras especializadas en selección cuando: No disponen de un departamento específico o necesita “apoyo”. El proceso requiere un nivel de especialización Executive search o Head hunting → especializadas en captación de candidatos de alto nivel, o especialistas, con excelentes currículum vítae y trayectorias profesionales brillantes. Ejemplos de Empresa de Selección

Ventajas del Outsourcing en la selección

4.1. Tareas administrativas en el proceso de reclutamiento

EN ESTA UNIDAD HEMOS APRENDIDO A: • Establecer las características de los métodos e instrumentos de selección de personal más utilizados en función del perfil del puesto de trabajo. • Establecer las vías de comunicación oral y escrita con las personas que intervienen en el proceso de selección. • Identificar los organismos y empresas, relevantes en el mercado laboral, dedicados a la selección de recursos humanos.

A TRAVÉS DE LOS SIGUIENTES CONTENIDOS: 1.- El proceso de reclutamiento 2.- Reclutamiento interno 3.- Reclutamiento externo 4.- Outsourcing del reclutamiento y selección