Matriz de Marco Lógico Herramientas básicas para confección de Planes de Acción

Introducción El Enfoque de Marco Lógico es un método de planificación por objetivos que se utiliza de manera esencial, pero no exclusiva, en la gestión de los proyectos y programas de inversión pública o sociales. Como cualquier método de planificación, se trata de un sistema de toma de decisiones que se supone, permite tomar decisiones mejores y más razonadas. Todas las técnicas que propone el ML son técnicas de discusión en grupo y dentro de esos grupos, es fundamental que los beneficiarios del programa o proyecto ocupen un lugar preferente. Por lo tanto esta herramienta permite facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de programas y proyectos.

Conceptos Generales Los objetivos son logros o éxitos esperados que están orientados a resolver problemas que se han sido detectados. Los objetivos se plantean en diferentes niveles, desde lo más general o macro (fin) hasta lo más detallado o micro (actividades). El lenguaje que utiliza el marco lógico para definir los niveles de objetivos es: fines, propósitos, componentes, productos, actividades.

Matriz de Marco Lógico Enunciado del objetivo Dimensión/ Ámbito de Control Formula de calculo Medios de verificación Supuesto Fin   Propósito Componente Productos Actividades Las relaciones lógicas verticales de causa-efecto entre las diferentes partes de un problema, corresponden a los cuatro niveles o filas de la matriz que relacionan a: actividades/productos, componentes, propósito y fin, como el conjunto de objetivos jerarquizados del proyecto/Programa.

Conceptos Generales La lógica Vertical de la Matriz de Marco Lógico: se basa en relaciones de causa-efecto entre los distintos niveles de objetivo de la Matriz de Marco Lógico y postula lo siguiente: Si contribuimos con ciertas actividades, generaremos los productos planificados, que en su conjunto constituyen un componente (o línea de acción); por lo tanto, existe una relación necesaria y suficiente entre las actividades, productos y respectivos componentes, siempre y cuando los supuestos identificados sean confirmados.

Jerarquía de Objetivos FIN: Cada proyecto debe ser la respuesta a un problema que se ha detectado. El Fin de un proyecto o programa es una descripción de la solución al problema que se ha diagnosticado.

Matriz de Marco Lógico PROPOSITO: El Propósito es el efecto directo a ser logrado como resultado de la utilización de los Componentes producidos por el proyecto en el corto/mediano plazo. Es una hipótesis sobre el efecto o beneficio que se desea lograr. El Propósito contribuye sustantivamente a la consecución del Fin por lo que generalmente da el nombre al proyecto. Un proyecto tiene un sólo Propósito; dos Propósitos son dos proyectos.

Matriz de Marco Lógico COMPONENTE: Los Componentes representan áreas temáticas diferentes entre sí (técnicas, logísticas, administrativas, de supervisión, etc.) que se requieren para conseguir el Propósito; se conforman por un grupo de Productos de orientaciones similares y cada uno debe tener un responsable con capacidad de coordinarse con los otros. Los Componentes se definen como resultados, es decir, como obras terminadas, estudios terminados, capacitación terminada, etc. Cada Componente tiene un ciclo de ejecución propio. Por ello es necesario determinar un ciclo mínimo común entre los Componentes, al término del cual debe comprobarse el logro del Propósito.

Matriz de Marco Lógico Productos: La ejecución de un producto es planificado en el tiempo y en el espacio, las actividades necesarias para generar un producto requieren de la asignación de responsables para su realización y para su coordinación con otras. Los productos tienen asignadas en forma directa los recursos humanos, materiales, financieros y de infraestructura. Éstas deben monitorearse y evaluarse permanentemente y es función del gerente definir el respectivo nivel tecnológico para cada uno de ellos.

Matriz de Marco Lógico Enunciado del objetivo Dimensión/ Ámbito de Control Formula de calculo Medios de verificación Supuesto Fin   Propósito Componente Productos Actividades LA LOGICA HORIZONTAL Se basa en el principio de la Correspondencia, que vincula cada nivel de objetivos a la medición del logro (indicadores y medios de verificación) y a las condiciones que pueden afectar su ejecución y posterior desempeño (o supuestos principales).

Marco Lógico En términos prácticos, la dimensión horizontal es una descripción de cómo los gerentes de proyectos, el responsable del monitoreo y los evaluadores, pueden medir el nivel de logro de los resultados esperados para cada nivel de objetivos. Con este fin se definen los "indicadores", los "medios de verificación" de los indicadores y los "supuestos" o factores externos que pudieran afectar el desarrollo del proyecto.

Marco Lógico Cada nivel de objetivo (fin, propósito, componentes y actividades) tiene uno o más indicadores, que se construyen a partir de los distintos objetivos. Los indicadores proporcionan las bases para el monitoreo y la evaluación Se debe especificar, además, la dimensión de los mismos: eficacia, calidad, eficiencia y economía: Pueden requerirse varios indicadores por objetivo para medir distintos aspectos de éste

Lucia Cecilia Angie Felipe Jimena Asesoría en el diseño, mantención e implementación de planes. Encargados regionales: Lucia Cecilia Angie Felipe Jimena 13 11 15 2 1 12 3 5 4 6 8 7 14 9 10

Registro documental En la página web http://www.chccsalud.cl/ encontrarán todas las presentaciones, actas, formatos, etcétera. Se solicita utilizar el sistema de comentarios de la página web para promover el ‘aprendizaje colectivo’ Habrá un espacio dedicado a compartir los ‘instrumentos de gestión’ del programa, en el cual se publicarán: pautas de supervisión, mecanismos de control de stock, informes, programaciones, etcétera. Les agradeceremos enviar los que ya están usando. Todos los eventos (jornadas, encuentros) que les parezcan de interés para ser comunicado se podrán subir a la pág. web, para lo cual se debe adjuntar una foto y un breve texto que relate el evento.

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