E S T R A T E G I A Es la dirección y el alcance de una organización a

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Módulo III Gestión y Organización de la Banca de Desarrollo
Advertisements

La planificación como base para la gestión gerencial
PLAN ESTRATÉGICO Introducción 1.- Definición.
ESTUDIOS PROFESIONALES POR EXPERIENCIA LABORAL CERTIFICADA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Gestión de los recursos informáticos Unidad Nº 1: Introducción y proceso de la administración estratégica.
Los Principios del Sistema de Gestión de la Calidad
Elementos de la Organización
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
El marco estratégico.
“8 Principios de la Gestión Administrativa”
MODULO DE GESTION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
PLANAEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
COMPONENTES ESTRATÉGICOS
Plan Estratégico De Marketing
CONCEPTOS ESCENCIALES  Planeación: Proceso de establecer objetivos y escoger el medio mas apropiado para desarrollarlo antes de la acción.  Estrategia:
Administración y Planeación Formulación Estratégica
Sistemas de Apoyo a la Administración y Planeación Visión del entorno Estrategia.
Diferencias entre administración y gestión
Planeación Estratégica
NUEVAS FORMAS DE GESTIONAR LOS RECURSOS HUMANOS:
REINGENIERÍA DE PROCESOS ORGANIZACIONALES
GESTION DE OPERACIONES
Por favor dar doble Click al siguiente Video
Desde el Planeamiento Estratégico de las Areas
Mas allá de su implantación
Toma de Decisiones.  El poder del conocimiento nos obliga a desarrollar sistemas eficientes y eficaces de gestión de la información, como un pilar fundamental.
MODELO NACIONAL DE CALIDAD
DIRECCIÓN ESTRATEGICA DE MARKETING
VISION - MISION OBJETIVOS
GERENCIA PARA PYMES CURSO A DISTANCIA  Proporcionar elementos al gerente o directivo de la PYME para que pueda competir con éxito en un entorno cambiante.
Tema 1.4. Alcance de la planeación
Especialista en Business Intelligence Conceptos fundamentales Microsoft SQL Server 2008 R2 Suscribase a o escríbanos a
El Cuadro de Mando Integral
Bernardo Nieto Castellanos
“plan estratégico y análisis del entorno”
Para uso restringido de las entidades participantes del Convenio Marco No Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta presentación puede.
FORMULACIÓN DE LA MISIÓN, VISIÓN Y OTROS
Planeación Estratégica
Introducción a la Gerencia
UNIDAD N º2 EL SUBSISTEMA TECNICO.
G ERENCIA E STRATÉGICA Intensivo II Febrero 2011 Guillermo Granja Cañizares, MBA Sesión 1.
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GESTION DE CALIDAD
FUNDAMENTOS DEL BALANCED SCORECARD
RESUMEN TEMA 1 Y TEMA 2 Prof. Pedro Corrales
Plan de marketing                                               L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth.
Equipo Gamma: Alejandra Marchena CI: Rosa María Spinosa CI:
PROCESO DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
III. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD
PLANIFICACION DE ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA
Lección Dos El proceso administrativo
Unidad 3: entorno de la empresa y estrategia empresarial
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
GESTIÓN POR RESULTADOS
ESTRATEGIA Diseño y Ejecución. CONCEPTUALIZACIÓN DE ESTRATEGIA  La estrategia realmente abarca todas las actividades críticas de la empresa.  Ofrece.
GESTIÓN ORGANIZACIONAL
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA SAN FRANCISCO TEMA : PLANEACION ESTRATEGICA EN LA ADMINISTRACION.                   CURSO : ADMINISTRACION GENERAL   ESTUDIANTE.
Universidad Yacambu Pregrado en Información y Documentación Trimestre 14 Asignatura: Redacción y Estilos Prof. Maruja Cecilia Trejo Trabajo 2 Elaborado.
ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
PROCESO ADMINISTRATIVO
GESTION POR COMPETENCIAS – UNA HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO DEL TELENTO HUMANO Qué permite el modelo de gestión por competencias? Qué entendemos por.
La estrategia de Operaciones
GESTIÓN ORGANIZACIONAL DEFINICIÓN DE CONCEPTOS. CONCEPTOS FUNDAMENTALES PANIFICACIÓN. Es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde.
PRIMER TRIMESTRE AÑO 2013 RECURSOS HUMANOS Entrar Salir.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Dra. Icela Lozano Encinas
GENERA PLANEACIÓN GENERA PLANEACIÓN MISIÓN Y VISIÓN Dra. Icela Lozano Encinas Dra. Icela Lozano Encinas.
Javier Benavides Pañeda
E S T R A T E G I A Es la dirección y el alcance de una organización a
Transcripción de la presentación:

E S T R A T E G I A Es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo; consigue ventajas para la organización a través de su configuración de los recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y cumplir con las expectativas de los stakeholders. Prof. Jorge Rubinsztein

Estrategia Corporativa Esta relacionada con el objetivo y alcance global de la organización para satisfacer las expectativas de los propietarios o principales stakeholders y añadir valor a las distintas partes de la empresa Prof. Jorge Rubinsztein

Estrategia de Unidad de Negocios Esta referido a como competir con éxito en un determinado mercado. Una UEN es una parte de la organización para la que existe un mercado externo concreto de bienes y servicios. Prof. Jorge Rubinsztein

Estrategias Operativas Se ocupan de cómo los distintos componentes de la organización, recursos, procesos, personas y sus habilidades, contribuyen de manera efectiva a la dirección estratégica, corporativa y de negocios. Prof. Jorge Rubinsztein

VOCABULARIO DE LA ESTRATEGIA TERMINO CONCEPTO Estado futuro deseado: la aspiración de la organización Visión Propósito genérico acorde con los valores o expectativas de los stakeholders. Misión Objetivos Afirmación genérica del propósito Cuantificación más precisa de los objetivos (si es posible) Metas Prof. Jorge Rubinsztein

VOCABULARIO DE LA ESTRATEGIA TERMINO CONCEPTO Nucleo de competencias Recursos, procesos o habilidades que proporcionan “ventaja competitiva” Combinación de recursos, procesos y competencias, para aplicar a la estrategia, siendo esta direccionada a largo plazo Arquitectura Estratégica Prof. Jorge Rubinsztein

VOCABULARIO DE LA ESTRATEGIA TERMINO CONCEPTO El control de las acciones orientado a lograr: Efectividad de las estrategias y acciones Modificar las estrategias y/o acciones si es necesario Evaluación debe servir para el aprendizaje Evaluación (Control) Prof. Jorge Rubinsztein

DIRECCION ESTRATEGICA y OPERATIVA Ambigua Compleja Organización global Fundamental A largo plazo Rutinaria Operatividad específica A corto plazo Prof. Jorge Rubinsztein

MODELO BASICO DE DIRECCION ESTRATEGICA Análisis Estratégico Elección Estratégica Implantación de la Estrategia Prof. Jorge Rubinsztein

MODELO RESUMEN DE LOS ELEMENTOS DE LA DIRECCION ESTRATEGICA Expectativas y propósitos El Entorno Análisis Estratégico Recursos, competencias y capacidades Estructura y diseño organizacional Asignación y control de recursos Gestión del cambio Bases de la elección Opciones percibidas Evaluación y selección Elección Estratégica Implantación de la Estrategia Prof. Jorge Rubinsztein