UNA APROXIMACIÓN A LA GOBERNANZA Y LA ESTRATEGIA EN LA CONTRATACIÓN PÚBLICA Neus Colet i Arean Barcelona, diciembre de 2014
3 NUEVOS PARÁMETROS DE LA CP EFICIENCIASOSTENIBILIDAD “SMART PROCUREMENT”
4 REPENSAR LOS ESQUEMAS CLÁSICOS DE LA CP OBJETIVOS CLÁSICOS OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS SOSTENIBILIDAD EFICIENCIAS INNOVACIÓN COMPETITIVIDAD AHORROS INMEDIATOS EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA
5 PREMISAS HERRAMIENTAS e-contratación Partenariados CAPACITACIÓN Y ESPECIALIZACIÓN Responsabilidad Visión global: gestión de proyectos Transparencia ACTIVIDAD ESTRATÉGICA Gubernativa y técnica De alto impacto Vulnerable Global
DISEÑO ESTRATÉGICO 6 NECESIDADES DISPONIBILIDAD ECONÓMICA OBJETIVOS I OUTCOMES CARACTERÍSTICAS DEL SECTOR RESULTADOS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS ANTERIORES DECISIÓN DE CONTRATAR OBJECTO Y TIPOLOGÍA DEL CONTRATO SISTEMA DE FINANCIACIÓN PERFIL EMPESARIAL PROCEDIMIENTO ELEMENTOS CLAVE DE EVALUACIÓN DE LAS OFERTAS NIVELES DE CALIDAD PLAZOS Y CONDICIONES DE EJECUCIÓN GESTIÓN DEL CAMBIO INDICADORES Y MECANISMOS DE EVALUACIÓN Y CONTROL
GOBERNANZA ESTRATÉGICA 7 Básico De eficiencia Y de eficacia Planificación Estrategia de solución de conflictos Transversal Matricial Global Estratégica DIRECCIÓNGESTIÓN CONTROL GESTIÓN DEL CAMBIO
EVOLUCIÓN DEL ROL DE CONTROL CONTROL BÀSICO CONTROL DE EFICIÈNCIA CONTROL DE EFICACIA 8