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Copyright  2006 Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Todos los derechos reservados. Prohibida la reproducción, copia, traducción o conversión a medio electrónico total o parcial sin autorización escrita de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en EquiposOrganizaciones que aprenden que aprenden Pensamiento Sistémico Fuente: Society for Organizational Learning

Copyright  2006 Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Todos los derechos reservados. Prohibida la reproducción, copia, traducción o conversión a medio electrónico total o parcial sin autorización escrita de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Conciencia PasiónTalento Necesidad Trascendencia personal única Rebelión o renuncia Compromiso sincero Cooperación entusiasta Adecuación voluntaria Obediencia maliciosa Entusiasmo creativo Paradigma de liderazgo del trabajador del conocimiento. Stephen Covey. Marco teórico

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