Integrantes: Esther Palma Elizabeth Villarroel Mónica López Tayron Cifuentes IDEÁGORAS Louis Pateur: “La suerte favorece a la mente preparada.”

¿Que es IDEAGORA? El sistema visionario de emparejamiento pone en contacto a expertos con problemas de I+D (investigación y desarrollo) sin solución, lo que permite que empresas saquen partido de los talentos de una comunidad científica global sin tener que contratar a todo el mundo a tiempo completo, aprovechar este mercado emergente global se denomina IDEAGORA. Su nombre se toma por asemejarse a las ágoras que surgieron en el corazón de la antigua Atenas. En aquellos tiempos, las ágoras constituían el centro de la actividad política y comercial para la prospera ciudadanía ateniense.

Ideágoras InnoCentive  Lista de desafíos científicos  Recompensas económicas por solución  empresa farmacéutica solicitó materia prima de nivel inicial para lanzar un producto. Werner Muller un químico jubilado se dio cuenta que el método de producción era poco eficiente. Dio la solución y ganó $25000.

 Propósito: Posibilitan que ideas, innovaciones y conocimientos científicos de todos los puntos del planeta resulten accesibles para empresas ávidas de innovación.  Produce: Diversidad de reflexión sobre el problema. Solución sea algo única.  Transforma: El proceso de I+D inventa primero y pregunta después. Ahora ¿Qué necesitan nuestros clientes? y recorrerían el eBay de información.

I+D Ambidiestro Capacidades fundamentales internas Ideas externas complementarias

 Resulta que el mismo material que confiere a los pañales su capacidad de absorción también sirve para los cables submarinos. El fabricante de pañales concede una licencia. El fabricante de cable gana una innovación que tal vez nunca se les habría ocurrido de modo interno

Este sitio web recluta gente de edad avanzada, que contribuyan con su experiencia.

 Bell Labs y Xerox PARC.Dupont y Merk atraían doctores mas brillantes de las universidades.  El 90% se lleva a cabo de modo interno I + D.  Modelo de invención Desarrollo de infraestructura física Reclutas personas + competentes y desarrollas una presencia global Hacer I+D en distintas partes del mundo Unir las I+D para poder transferir las ideas a modo interno.

 Larry houston, vicepresidente de innovación y conocimiento de P&G. Reconsiderar el modelo Haya un mecanismo de libre mercado Las empresas utilizaran al mundo como si fuera su departamento de I+D

 70-90% de las ideas no se usan.  Solo 10% de las patentes se usaban en sus propios productos.  Abrió la cartera de patentes.  Empresas P&G, AT%T,IBM,Texas Instruments.  Ej: P&G en Yet2.com localizó un comprador para una tecnología de liberación transdémica de fármacos. Parche de insulina – Corium empresa pequeña está dispuesta a lanzar el producto.

 P&G Conectar y Desarrollar El orgullo de encontrarlo fuera 100 nuevos productos Cartera de marcas de $22000 millones Valor de la empresa de a millones  Patatas Pringles. La idea: dibujos de animales impresos en cada patata. Solución: Pastelería de Bolonia(Italia) tenia método de chorro de tinta

 Adquirir del exterior ideas y tecnologías  Conceder licencias de su tecnología en lugar de comercializar sus bienes.  Las mas colaboradoras son mejores a la hora de crear grandes ideas, localizarlas y aplicarlas de nuevo. Son las que mantienen el crecimiento a largo plazo. Más colaboradoras Empresas que mas se adaptan Mas a la vanguardia Reaccionan mejor Mas ágiles ====

 Generar Liquidez  Instaurar la cultura  Recoger los frutos de las ideas externas  Lograr la proporción adecuada  El planteamiento de la cartera  Superar los propios límites

Diferenciacion Envolvimiento El viaje hacia la nueva innovacion…

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