Ingeniería de proyectos Los equipos de trabajo

Características de los equipos de trabajo de alto rendimiento 1/4 Establecimiento participativo de sus objetivos Visión compartida. Sentido de identidad Diferenciación. Orientación a resultados Alineación. Conciencia de su potencial Confianza

Características de los equipos de trabajo de alto rendimiento 2/4 Alto nivel de habilidades Competentes Alto nivel de interdependencia y compromiso Equipo y tareas Comunicación efectiva Abierta, realimentación Responsabilidad Compartida

Características de los equipos de trabajo de alto rendimiento 3/4 Toma de decisiones Conjunta Sentido de autonomía Autocontrol Manejo del conflicto Efectivo Solución de problemas Efectiva

Características de los equipos de trabajo de alto rendimiento 4/4 Preocupación por el aprendizaje Individual y colectivo Reconocimiento de las habilidades y contribuciones de los miembros Abierta, estimulante Estímulo a la creatividad y toma de riesgos Explícito Alto nivel de disfrute Permitido y compartido

Factores de éxito 1/3 Establecer y mantener objetivos desafiantes, claramente definidos, con plazos limitados, significativos para todos los miembros. Definir y distribuir participativamente los roles y responsabilidades de forma clara. Construir compromiso, confianza y respeto mutuo. Fortalecer la mezcla y el nivel de habilidades.

Factores de éxito 2/3 Estar de acuerdo en un código de conducta. Liderazgo compartido y comprometido. Capacidad de manejo y remoción de obstáculos internos y externos. Toma de decisiones basada en hechos.

Factores de éxito 3/3 Clima de trabajo estimulante. Crear oportunidades y darle reconocimiento a todos por sus aportes. Facilitar efectivamente la participación y la comunicación. Evaluación continua de calidad y resultados individuales y colectivos.

¿Cuándo es efectivo un equipo? Cuando sus resultados satisfacen o exceden las expectativas de los clientes. Cuando son capaces de funcionar efectivamente, inclusive después de haber completado su trabajo. Cuando sus miembros están complacidos con sus esfuerzos.

El líder Quien compromete a la gente a la acción, transforma seguidores en líderes y líderes en agentes de cambio. Arquitecto social que entiende la organización y moldea la forma en que ésta funciona. Warren Bennis & B. Nanus

Características del líder Previsivo............................... Administrador....................... Perseverante........................ Participativo......................... Emprendedor........................ Ávido de conocimientos....... Creativo................................ Responsable......................... Realista................................. Positivo................................. Función Planificación. Organización. Trabajo. Comunicación. Motivación. Capacitación. Innovación. Compromiso. Honestidad. Logro.

Características del líder participativo Ponen tanto interés en alimentar la cohesión del grupo como en que se realicen las tareas. Animan a la gente a expresar ideas y sentimientos. Si encuentran resistencias o conflictos, permiten la eclosión de esos problemas y ayudan a resolverlos. Incentivan la toma de decisiones en común y que todo el grupo fije las metas. Normalmente explican las razones y presentan las políticas internas al grupo para recibir sugerencias. Creen en la responsabilidad colectiva. Otorgan bastante libertad en el trabajo. Buscan mejores formas de hacer las cosas y están abiertos a cambio y modificaciones. Creen en la eficacia del trabajo en equipo.

Qué hacen los líderes técnicos La mayoría de los líderes exitosos potencian a la gente por el valor que ponen en la innovación, en hacer las cosas de la mejor manera. Se concentran en tres áreas: Entender el problema Gerenciar el flujo de ideas Mantener la calidad Gerald Weinberg

Lemas “Para dirigir uno debe seguir” – Lao Tsé. “Lo que llamamos liderazgo consiste mayormente en saber cómo seguir. El líder sabio permanece a distancia y facilita el proceso de la demás gente. Las mayores cosas que hace el líder pasan casi siempre desapercibidas”. “El buen liderazgo consiste en motivar a la gente hacia más altos niveles mediante la oferta de oportunidades, no de obligaciones” – Jhon Heider. El Tao de los líderes. “En el liderazgo hay tres cosas que no deben hacerse: Asustarse cuando hay muchas cosas que hacer, Apresurarse cuando no hay nada que hacer, Hablar dando opiniones de lo que es correcto y de lo que es equivocado”. Adagio oriental.

El equipo de trabajo ¡Muchas gracias!