Vision Contribuir al Bienestar Social, Cultural, Económico y Deportivo de sus miembros, mediante la utilización y optimización de los recursos, organización y fomento de programas, promoción, creación y fortalecimiento de sus servicios y beneficios. Objetivos Misión Direccionamiento y plan de trabajo Cronograma CGAFAE Ser un Club que brinde los mejores servicios de bienestar social y que vele por los intereses económicos de sus miembros, fundamentada en los principios de unidad, valores sociales y un fin común con el esfuerzo mancomunado de sus miembros. ESTRATEGIAS FINANCIERA DE LOS SOCIOS DE LOS PROCESOS DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO PERSPECTIVAS

Mercado potencial para brindar otros servicios que generen renta para los socios. Realizar convenios con empresas e instituciones de similar objetivos. institucionales. Desarrollo sostenido del Ahorro Social Programado del Aerotécnico. Explotación de las áreas recreacionales del Club. Entregar servicios de calidad. Mercado potencial para brindar otros servicios que generen renta para los socios. Realizar convenios con empresas e instituciones de similar objetivos. institucionales. Desarrollo sostenido del Ahorro Social Programado del Aerotécnico. Explotación de las áreas recreacionales del Club. Entregar servicios de calidad. Objetivos OPORTUNIDADES SOCIOS COMPROMETIDOS Y LEALES

ESTRATEGIA FINANCIERA DE LOS SOCIOS DE LOS PROCESOS DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO Direccionamiento y plan de trabajo PERSPECTIVAS FONDO MORTUORIO, FONDO FUTURAS SEDES, MANTENIMIENTO SEDES y SEGURO DE DESGRAVAMEN. (ASPA) AHORRO SOCIAL PROGRAMADO DEL AEROTÉCNICO. Estrategia de productividad a corto plazo Estrategia de crecimiento a largo plazo Reducir los costos y gastos operativos y administrativos de la Organización. Maximizar el uso de las Sedes e instalaciones del Club Generar nuevas fuentes de ingresos, diferentes a los rendimientos generados de los fondos administrados Rentabilidad de los socios. Satisfacción a los socios. Participación. Rentabilidad de los socios. Satisfacción a los socios. Participación. DEL CLIENTE Procesos de Administración de Operaciones Procesos de Administración de Socios. Procesos de Innovación. Procesos Legales y Sociales. Procesos de Administración de Operaciones Procesos de Administración de Socios. Procesos de Innovación. Procesos Legales y Sociales. DEL DIRECTIVO Capital Humano. Capital de Información. Capital Organizacional. Objetivos Corporativos de Crecimiento. Objetivos Corporativos de Rentabilidad. Objetivos Corporativos de Desarrollo. Capital Humano. Capital de Información. Capital Organizacional. Objetivos Corporativos de Crecimiento. Objetivos Corporativos de Rentabilidad. Objetivos Corporativos de Desarrollo.

Cronograma

ESTRATEGIA 1: 2015 ENEFEBMARABRMAYJUNJULAGOSEPOCTNOVDIC Desarrollo y elaboración de los Estados Financieros Aprobació n el nuevo estatuto Rediseñar el sistema informático del CGAFAE,. PRESUPUESTOSEGÚN DIRECTORIO AMPLIADO APROBADO EN……. PRESENTACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS ASAMBLEA GENERAL ABRIL 2015 PRESENTACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS ACTUALIZADOS PUNTO DE ORDEN DEL DIA ASAMBLEA GENERAL MES DE ABRIL PRESENTACIÓN BORRADOR NÚCLEOS, CGAFAE REMITASE COMISIÓN LEGISLACIÓN PREVIA APROBACION ASAMBLEA CGAFAE APROBACIÓN ASAMBLEA TRAMITE RESPECTIVO SEGÚN RESOLUCIÓN DIRECTORIO PLAN EMERGENTE CONTRATAR NUEVO SISTEMA INFORMATICO OPERACIONALIDAD DEL NUEVO SISTEMA INFORMÁTICO EVALUACIÓN DEL NUEVO SISTEMA INFORMATICO CALIFICACIÓN DEL NUEVO SISTEMA INFORMÁTICO

ESTRA TEGIA 3 Y 4: 2015 ENEFEBMARABRMAYJUNJULAGOSEPOCTNOVDIC Administración de Operaciones Administració n de Socios. de Innovación Legales y Sociales PRESUPUESTO SEGÚN DIRECTORIO AMPLIADO APROBADO EN……. Rediseñar el sistema informático del CGAFAE, para que se pueda realizar los trámites en línea. Realizar capacitaciones virtuales para que los usuarios puedan operar el nuevo sistema informático. Realizar encuestas periódicas para determinar el grado de satisfacción de los usuarios con el nuevo servicio ONLINE de trámites del CGAFAE. Realizar estudio de factibilidad financiera para incrementar nuevos productos de servicio y prestación al socio del CGAFAE. Aprobar la planificación correspondiente para la ejecutar los nuevos productos y servicios.. Proyecto social, cultural y deportivo, aprobado en directorio ampliado en ejecución. IMPLEMENTADO POR PRIMERA VEZ. Buscar nuevos socios y el reingreso de los que se han ido por resentimientos por un mal servicio prestado Evaluación trimestral de los ingresos generados por los nuevos productos entregados a los Socios Evaluación mensual del cumplimiento de las políticas y procedimientos Evaluación mensual del conocimiento de los Socios sobre los beneficios de los nuevos productos Crear otros ingresos principalmente provenientes de alianzas estratégicas con otras instituciones o empresas.

ESTRATEGI A 5, 6 Y 7: 2015 ENEFEBMARABRMAYJUNJULAGOSEPOCTNOVDIC Verificar la utilidad y el bienestar de los bienes inmuebles del CGAFAE a nivel nacional, a fin de poder reinvertir en Proyectos a mediano plazo Disminuir los gastos de actividades que no contribuyen al desarrollo de la organización Garantizar el manejo administrativo, legal y financiero a fin de precautelar los derechos de los socios. PRESUPUESTO SEGÚN DIRECTORIO AMPLIADO APROBADO EN……. Conformar una comisión integral de Directivos y socios de los diferentes Repartos para que se analice la situación de cada bien inmueble del CGAFAE Recuperar las instalaciones (edificio de GYE) para cobrar un arrendamiento justo Presentar el estudio de situación actual a la asamblea General Extraordinaria, a fin de tomar una decisión como máximo organismo regulador del CGAFAE. Disminución de gastos de representación de comisiones, dietas, pago de arriendo de directivos, sesiones, hoteles, pasajes y viáticos, etc. Establecer una tabla real y amparada en la legalidad de gastos de representación que no afecten los intereses económicos del CGAFAE. Comisión directivos, núcleos, socios fin presentar estudio y propuesta re organizacional Presentar el estudio a la máxima autoridad que es la Asamblea fin implantar la nueva reingeniería organizacional. Suspensión de descuentos de los núcleos por gastos administrativos, ya que el CGAFAE entregará fondos dependiendo del número de socios y de actividades alineadas a los objetivos institucionales.

ESTRATEGIA 8,9: 2015 ENEFEBMARABRMAYJUNJULAGOSEPOCTNOVDIC Mantener actualizado el listado de socios del CGAFAE Brindar nuevos servicios, considerando siempre los intereses y bienestar de los socios del CGAFAE. OTROS SERVICIOS PRESUPUESTO SEGÚN DIRECTORIO AMPLIADO APROBADO EN……. Realizar un censo del personal de Socios y Socias del CGAFAE, así como el de hijos con capacidades especiales de los mismos. Consolidar e ingresar al sistema unificado del CGAFAE de todos los socios censados. Realizar encuestas periódicas para determinar expectativas, necesidades y grado de interés de los socios hacia nuevos servicios. Crédito vehicular Destinado exclusivamente a la compra de vehículo nuevo y cuya garantía es la prenda industrial del mismo. Se financia hasta el 75% del valor comercial del vehículo. Crédito educativo Destinado a los socios para que continúen sus estudios superiores, maestrías y también para invertir en los estudios de sus dependientes directos. Implementar nuevos servicios en beneficio de los socios que sean garantizados y con respaldo legal. Crédito hipotecario-prendario Estos créditos tienen como finalidad satisfacer las necesidades de vivienda propia, la adquisición de terrenos u otros bienes y la reparación o ampliación de las viviendas de propiedad de los socios o de la sociedad conyugal. La garantía es la hipoteca abierta del inmueble o prenda industrial Crédito micro empresarial Estos créditos tienen como finalidad satisfacer las necesidades de crecimiento del socio y su familia, con la inversión y desarrollo de la micro empresa a través de la ejecución de proyectos enfocados al desarrollo socioeconómico. Apoyando a las iniciativas de emprendimiento y desarrollo empresarial, generadas por los socios. Analizar y proponer a los socios nuevos servicios que el CGAFAE está en capacidad de ofrecer. NUEVA PROPUESTA ASPA. Implementar un plan de acción para que los socios retirados reingresen al CGAFAE, analizando la causa de su retiro.