TEORÍA DE RESTRICCIONES `Presentado por: Leidy Paola Bustos Mac Giver Ganem Maryi Urrego

INTRODUCCIÓN LA TOC es habilidad para conducir una organización hacia sus objetivos está afectada por: La variabilidad interna: fallas de recursos, defectos, errores, retrasos, daños, etc. La incertidumbre externa: comportamiento impredecible de proveedores y clientes, por ejemplo. Estos obstáculos suelen ser visibles y, muchas veces difíciles de eliminar o amortiguar en el corto y mediano plazo.

HISTORIA   A principios de los años 1980 el Dr. Eliyahu Goldratt, escribió su libro “La Meta” y empezó el desarrollo de una nueva filosofía de gestión llamada “Teoría de Restricciones”   La TOC nació como solución a un problema de optimización de la producción. Hoy en día se ha convertido en un concepto evolucionado que propone alternativas para integrar y mejorar todos los niveles de la organización.

¿QUÉ ES TEORÍA DE RESTRICCIONES? TOC es un conjunto de principios gerenciales que ayudan a identificar impedimentos para lograr sus objetivos, y permiten efectuar los cambios necesarios para eliminarlos. Las restricciones del sistema determinan las posibilidades de obtener más de la meta de la organización.   Restricción no es sinónimo de recurso escaso. Es imposible tener una cantidad infinita de recursos.

¿QUÉ RESULTADOS SE OBTUVIERON AL APLICAR TOC? Reducción del 50% en el lead time. Mejora del 44% en el cumplimiento de las fechas de entrega. Reducción del 49% en los inventarios. Incremento del 63% en ventas . Incremento del 40% en las utilidades netas. Otras fuentes revelan una importante reducción del 47% promedio en gastos indirectos de manufactura (activación, fletes extraordinarios, horas extras).

TIPOS DE RESTRICCIONES  Restricciones físicas: Cuando la limitación pueda ser relacionado con un factor tangible del proceso de producción.  Restricciones de mercado: Cuando el impedimento está impuesto por la demanda de sus productos o servicios.  Restricciones de políticas: Cuando la compañía ha adoptado prácticas, procedimientos, estímulos o formas de operación que son contrarios a su productividad o resultados contrarios a los deseados.

¿CÓMO ENFOCAR EL PROCESO DE MEJORA CONTÍNUA?

LA EMPRESA COMO SISTEMA TOC propone tres indicadores fundamentales para evaluar el impacto de cualquier acción en relación con la meta de la empresa. Throughput (T) : La velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas.   Inventario ( I ) : Todo el dinero invertido en el sistema para generar Throughput. Gastos de operación (GO): Todo el dinero que el sistema tiene que gastar para generar Throughput.

EJEMPLOS SIMPLES DE CÓMO EXPLOTAR UNA RESTRICCIÓN

CONCLUSIONES   A manera de conclusión se pude decir que la teoría de restricciones constituye una filosofía administrativa compuesta por un conjunto de métodos de causa efecto y se apoya en tres procesos fundamentales: Un proceso de pensamiento que busca la solución de problemas Un conjunto de herramientas administrativas para las actividades cotidianas orientadas hacia la mejora constante de las habilidades gerenciales. Un modo innovador de soluciones prácticas.

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