Ver 1.0 Octubre 2011 Gerencia Industrial Objetivo General: Comprender las características, variables y modelos que permiten lograr la eficacia, eficiencia y efectividad en la gestión de las organizaciones independientemente de sus sector de actividad

Ver 1.0 Octubre 2011 Eficiencia: "Capacidad para lograr un fin empleando los mejores medios posibles". Aplicable preferiblemente, salvo contadas excepciones a personas y de allí el término eficiente. Eficacia: "Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera, sin que priven para ello los recursos o los medios empleados". Efectividad: "Cuantificación del logro de la meta"; sin embargo, debe entenderse que puede ser sinónimo de eficacia cuando se define como "Capacidad de lograr el efecto que se desea".

Ver 1.0 Octubre 2011 Gerencia Industrial Contenido Sinóptico de la Asignatura:  Conceptos Generales  Organizaciones de los procesos Productivos  Diseño y distribución de Plantas Industriales  Diseño y Medición del Trabajo (Ingeniería de Métodos)  Gestión de la Cadena de Suministros  Mantenimiento Industrial  Seguridad e Higiene Industrial  Gestión de la Calidad. Sistema de Gestión de la Calidad.

Ver 1.0 Octubre 2011 Conceptos Generales:  Evolución de la Actividad Industrial  Gerencia  Gestión  Sistema  Sistema de Gestión  Cadena de Valor  Flexibilidad  Gerencia Industrial  Procesos  Productos Investigación para la próxima Clase

Ver 1.0 Octubre 2011 Conceptos Generales:  Evolución de la Actividad Industrial: Griegos/Romanos Acueductos Construcciones Obras Arquitectónicas Industria de la Guerra Frederick W. Taylor Henri Fayol Harrington Emerson Henry Ford –

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Ver 1.0 Octubre 2011 Conceptos Generales:  Evolución de la Actividad Industrial: Frederick W. Taylor Henri Fayol Harrington Emerson Henry Ford –  Organización científica del trabajo. Se enfocaba más en el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia:  Estudio de Tiempos.  Estudio de Movimientos.  Estandarización de herramientas.  Departamento de planificación.  Principio de administración por excepción.  Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores.  Reglas de cálculo para el corte del metal.  El sistema de ruteo.  Métodos de determinación de costos.  Selección de empleados por tareas.  Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.  Organización científica del trabajo. Se enfocaba más en el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia:  Estudio de Tiempos.  Estudio de Movimientos.  Estandarización de herramientas.  Departamento de planificación.  Principio de administración por excepción.  Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores.  Reglas de cálculo para el corte del metal.  El sistema de ruteo.  Métodos de determinación de costos.  Selección de empleados por tareas.  Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

Ver 1.0 Octubre 2011 Conceptos Generales:  Evolución de la Actividad Industrial: Frederick W. Taylor Henri Fayol Harrington Emerson Henry Ford –  Utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época.  Las 6 funciones básicas de la empresa: (Técnicas, Comerciales, Financieras Seguridad, Contables y Administrativas)  Los 14 Principios de la Administración: (División del trabajo; Autoridad y responsabilidad, Disciplina, Unidad de mando, Unidad de dirección, Subordinación de los intereses individuales a los generales, Remuneración del personal; Centralización, Cadena escalar, Equidad, Estabilidad del personal, Iniciativa y Espíritu de equipo)  Utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época.  Las 6 funciones básicas de la empresa: (Técnicas, Comerciales, Financieras Seguridad, Contables y Administrativas)  Los 14 Principios de la Administración: (División del trabajo; Autoridad y responsabilidad, Disciplina, Unidad de mando, Unidad de dirección, Subordinación de los intereses individuales a los generales, Remuneración del personal; Centralización, Cadena escalar, Equidad, Estabilidad del personal, Iniciativa y Espíritu de equipo)

Ver 1.0 Octubre 2011 Conceptos Generales:  Evolución de la Actividad Industrial: Frederick W. Taylor Henri Fayol Harrington Emerson Henry Ford –  Defensor de las operaciones eficientes y del pago de premios para el incremento de la producción  Presentó las bases para obtener operaciones eficientes, y sus 12 principios: (Ideales definidos claramente, Sentido común, Asesoría competente, Disciplina, Trato justo, Registros confiables, inmediatos y adecuados, Distribución de las órdenes de trabajo, Estándares y programas, Condiciones, Operaciones estándar, Instrucción de la práctica estándar por escrito, Recompensa a la eficiencia)  Defensor de las operaciones eficientes y del pago de premios para el incremento de la producción  Presentó las bases para obtener operaciones eficientes, y sus 12 principios: (Ideales definidos claramente, Sentido común, Asesoría competente, Disciplina, Trato justo, Registros confiables, inmediatos y adecuados, Distribución de las órdenes de trabajo, Estándares y programas, Condiciones, Operaciones estándar, Instrucción de la práctica estándar por escrito, Recompensa a la eficiencia)

Ver 1.0 Octubre 2011 Conceptos Generales:  Evolución de la Actividad Industrial: Frederick W. Taylor Henri Fayol Harrington Emerson Henry Ford –  Padre de las cadenas de producción modernas para la producción en masa (producción en serie).  La fabricación en cadena permite ahorrar pérdidas de tiempo de trabajo.  Cada operación quedaba reducida a una sucesión de tareas mecánicas y repetitivas, con lo que dejaban de tener valor las cualificaciones técnicas o artesanales de los obreros.  Fue un pionero del estado de bienestar a través de la sociedad de consumo.  Padre de las cadenas de producción modernas para la producción en masa (producción en serie).  La fabricación en cadena permite ahorrar pérdidas de tiempo de trabajo.  Cada operación quedaba reducida a una sucesión de tareas mecánicas y repetitivas, con lo que dejaban de tener valor las cualificaciones técnicas o artesanales de los obreros.  Fue un pionero del estado de bienestar a través de la sociedad de consumo.

Ver 1.0 Octubre 2011 Conceptos Generales:  Esquema de la Actividad Industrial:

Ver 1.0 Octubre 2011 Conceptos Generales:  Esquema de la Actividad Industrial: Manufactura o Producción Esbelta Eliminación de Desperdicios (Muda) Eliminación de Desperdicios (Muda) Administración Moderna Mano de Obra educada y motivada