EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR

¿TIENES UNA IDEA? MONTA TU EMPRESA, HAZTE EMPRENDEDOR Los Libros Verdes son documentos de reflexión publicados por la Comisión sobre un ámbito político específico.

EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR El espíritu empresarial es la actitud y el proceso de crear una actividad económica, combinando la asunción de riesgos, la creatividad y la innovación con una gestión sólida, en una organización nueva o en una ya existente. Los Libros Verdes son documentos de reflexión publicados por la Comisión sobre un ámbito político específico.

Ventajas de ser Empresario SER TU PROPIO JEFE PODER E INDEPENDENCIA CREAS TU PROPIO EMPLEO TRABAJAR SIN HORARIO FIJO Los Libros Verdes son documentos de reflexión publicados por la Comisión sobre un ámbito político específico. SATISFACCIÓN PERSONAL RECONOCIMIENTO SOCIAL

Desventajas de ser Empresario ESCASEZ DE FINANCIACIÓN INICIAL SITUACIONES DE ESTRÉS MAYOR RESPONSABILIDAD DEDICACIÓN TOTAL Los Libros Verdes son documentos de reflexión publicados por la Comisión sobre un ámbito político específico. RECICLAJE CONTINUO

CUALIDADES PERSONALES SER CREATIVA E INNOVADORA. TENER SUS PROPIOS OBJETIVOS. ASUMIR RIESGOS Y AFRONTARLOS. TENER CONFIANZA EN SÍ MISMO. Cualidades Personales ILUSIÓN EN EL PROYECTO. CAPACIDAD ORGANIZATIVA. Los Libros Verdes son documentos de reflexión publicados por la Comisión sobre un ámbito político específico. RESPONSABILIDAD. PACIENCIA. INTEGRIDAD

Cualidades Profesionales ESTAR BIEN INFORMADA CAPACITACIÓN PROFESIONAL CAPACIDAD DE ORGANIZACIÓN, PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN. Cualidades Profesionales FORMACIÓN Y RECICLAJE CONTINUO. CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN FLEXIBILIDAD. Los Libros Verdes son documentos de reflexión publicados por la Comisión sobre un ámbito político específico. LIDERAZGO.

Claves del Éxito ILUSIÓN EN EL PROYECTO Y SEGURIDAD EN SÍ MISMO. CONOCIMIENTO DEL SECTOR Y DE LA ACTIVIDAD QUE SE VA A DESARROLLAR. CAPACIDAD DE ASUMIR RIESGOS Y RESPONSABILIDADES.

MOTIVOS DE FRACASO Falta de planificación Marketing deficiente Desaliento Falta de fondos Ignorar al cliente Ignorar a la competencia

Etapas para la creación de una empresa OBJETIVOS ACTIVIDADES 1. Motivación Definir carrera empresarial Evaluar mi situación actual Evaluar mis expectativas Decidirme o no a seguir una carrera empresarial 2. Generación de ideas de negocios Definir una línea de actividad que me brinde el acceso potencial a un negocio Estudiar oportunidades que existan en el entorno Aplicar creatividad e innovación para desarrollarlas Evaluar las ideas de negocios Seleccionar las ideas de negocios para desarrollar

Etapas para la creación de una empresa OBJETIVOS ACTIVIDADES 3. Conformación de oportunidad de negocio Definir una línea de actividad que me brinde el acceso potencial a un negocio Explorar capacidades. Segmentar el mercado. Definir tecnologías de base. Elaborar prototipos. Evaluar prototipos. Validar conceptos de negocios. Determinar el tamaño. Evaluar factores legales. Identificar competidores. Determinar especificaciones.

Etapas para la creación de una empresa OBJETIVOS ACTIVIDADES 4. Elaboración del plan de negocios Hacer todos los análisis propios al plan de negocios: mercadeo, técnico, administrativo, económico, financiero, ambiental, social, personal y de intangibles. Determinar la necesidad de recursos y las estrategias para lograrlos. Establecer y evaluar metas estratégicas para la empresa. Hacer el cronograma de ejecución del proyecto. Determinar las posibilidades de entrar al sector. Determinar las variables estratégicas para el éxito de la empresa. Estudiar medidas de contingencia Elaborar el primer presupuesto. Cuantificar probabilidades de éxito.

Etapas para la creación de una empresa OBJETIVOS ACTIVIDADES 5. Conseguir los recurso Disponer de todos los recursos necesarios para iniciar el negocio Negociar con todos los proveedores de recursos. Conformar el grupo empresarial. Identificar los trámites legales. Conseguir socios (opcional). Negociar con bancos asegurados y empresas de apoyo.

Etapas para la creación de una empresa OBJETIVOS ACTIVIDADES 6. Dar nacimiento al negocio Volver realidad todo lo planeado en el plan de negocios Hacer los trámites legales. Colocar órdenes para equipos, maquinarias, materias primas. Construir o adecuar instalaciones. Cumplir requisitos legales. Asegurar el capital necesario Implementar cultura organizacional. Adquirir materias primas e insumos. Desarrollar mercados y atraer clientes. Iniciar labores de mercadeo. Iniciar labores de producción. Establecer las operaciones de producción/servicios y los mecanismos de control. Establecer redes empresariales.

Etapas para la creación de una empresa OBJETIVOS ACTIVIDADES 7. Lograr supervivencia del negocio Buscar que el negocio pase la etapa inicial de pérdidas y empiece a generar utilidades Identificar nuevos clientes. Mejorar relaciones con clientes, proveedores y empleados. Consolidar el negocio. Asegurar su liquidez. Liderar el recurso humano. Cumplir obligaciones legales. Controlar costos. Fortalecer redes empresariales.

Etapas para la creación de una empresa OBJETIVOS ACTIVIDADES 8. Lograr el crecimiento del negocio Identificar e implementar formas de expansión del negocio Identificar nuevos mercado. Identificar nuevas tecnologías, implementar nuevos recursos. Elaborar plan de crecimiento. Equilibrar recursos con el proceso de crecimiento. Adecuar estructuras y procesos Capacitar al personal. Mejorar los indicadores económicos y financieros. Ampliar clientes y mercados.

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