Guía metodológica para la gestión de proyectos de software en PyMEs que no son fábricas de software por medio de metodologías ágiles Autora: Tatiana Alejandra Oquendo Garzón Directora: Ing. Angela Paola Ramírez Pinilla, Msc SWAPyME

Agenda Problemática Contextualización Descripción del trabajo Desarrollo del trabajo Conclusiones Observaciones Recomendaciones Trabajos futuros

Problemática Contextualización Descripción del proyecto Desarrollo del trabajo Conclusiones Observaciones Recomendaciones Trabajos futuros

PROBLEMÁTICA Tiempo Calidad

PROBLEMÁTICA 1. Agile spain. Agile Spain. [Online]. 1

PROBLEMÁTICA

Problemática Contextualización Descripción del proyecto Desarrollo del trabajo Conclusiones Observaciones Recomendaciones Trabajos futuros

AGILIDAD Capacidad para adaptar el curso del desarrollo a la evolución de los requisitos y a las circunstancias del entorno 1. Flexibilidad Estabilidad 1. Juan Palacio. (2006) Gestión de proyectos ágil: conceptos básicos. [Online] Jim Highsmith, Agile Software Development Ecosystems. Boston: Addison-Wesley,

CALIDAD Grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con las necesidades o expectativas establecidas ISO, Norma internacional ISO Sistemas de gestión de la calidad, 2000.

PRODUCTIVIDAD = Resultados obtenidos Tiempo utilizado Productividad Tiempo 4. Article Directory. (2011) Article Directory. [Online]. 4

DESARROLLO ÁGIL DE SOFTWARE 5. Scott W. Ambler. Disciplined Agile Software Development: Definition Colaborativa GobiernoAlta calidad 5

Problemática Contextualización Descripción del proyecto Desarrollo del trabajo Conclusiones Observaciones Recomendaciones Trabajos futuros

OBJETIVO GENERAL Definir una guía metodológica que permita reforzar la productividad y calidad de los proyectos que involucran desarrollo de software en Pymes del sector de servicios que no son fábricas de software.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Identificar los elementos de las prácticas ágiles de desarrollo y de gerencia de proyectos de software. Consolidar el conjunto de artefactos (herramientas) que acompañan la aplicación de la guía metodológica, basada en las mejores propuestas de las prácticas ágiles. Validar la viabilidad y la calidad de la aplicación de la guía metodológica.

METODOLOGÍA

Problemática Contextualización Descripción del proyecto Desarrollo del trabajo Conclusiones Observaciones Recomendaciones Trabajos futuros

ELECCIÓN DE METODOLOGÍAS 7 7. VersionOne. (2010) VersionOne. [Online].

Definición Enfoque Principios Ciclo SWAPyME Prácticas SWAPyME

DEFINICIÓN Framework de gestión de proyectos liviano que tiene como principal objetivo la distribución de software de alta calidad con rapidez y continuidad, en torno a: Necesidades del valor de negocio Participación activa de los usuarios Adaptación continua Contribuyendo con el aumento de la productividad.

ENFOQUE Iterativo: Flexibilidad que permite ante los cambios Genera más valor para el usuario Contribuye con la corrección temprana de errores Es posible tener más control sobre ciertas características del proyecto disminuyendo riesgos.

PRINCIPIOS Participación activa del cliente Entregas incrementales Requerimientos tomados como línea base Centrado en actividades de alto valor Comunicación y retroalimentación constante Gestión del cambio Independencia de herramientas y lenguajes de programación

CICLO SWAPYME

METODOLOGÍA SWAPYME

PRÁCTICAS

Problemática Contextualización Descripción del proyecto Desarrollo del trabajo Conclusiones Observaciones Recomendaciones Trabajos futuros

CONCLUSIONES Se cumplieron los objetivos planeados: Se logró llevar a cabo una extensa investigación sobre las prácticas ágiles Los elementos recopilados más importantes y las herramientas desarrolladas apoyarán la aplicación de la guía metodológica hacía el aumento de la calidad del producto y de la productividad en la gestión del proyecto.

CONCLUSIONES Al realizar el consolidado de las mejores prácticas se identificó que para realizar una gestión productiva de proyectos y lograr la calidad esperada en el producto, el nivel de aporte es mucho más grande al tomar de cada una, aspectos que logren adaptarse a las necesidades propias de la empresa.

Validación de expertos Academia Industria CONCLUSIONES

Problemática Contextualización Descripción del proyecto Desarrollo del trabajo Conclusiones Observaciones Recomendaciones Trabajos futuros

OBSERVACIONES La presencia de las metodologías ágiles no es totalmente perceptible en Colombia, por ser un tema reciente: El nivel de experticia que se tiene alrededor de este tema es muy incipiente Dificultó la búsqueda de expertos que lograran validar la guía desde la práctica de gestión de proyectos de software basados en metodologías agiles.

Problemática Contextualización Descripción del proyecto Desarrollo del trabajo Conclusiones Observaciones Recomendaciones Trabajos futuros

RECOMENDACIONES Solicitar apoyo por parte de la universidad en la búsqueda de empresas en las que se pueda realizar pruebas de casos de estudio. Identificar una empresa en la que se cuente con personas que tengan previo conocimiento de prácticas agiles.

RECOMENDACIONES Dado que las practicas ágiles no son comunes en el mercado, se sugiere estimular y fortalecer los conceptos en la teoría y la práctica a los estudiantes, lo que permitiría entregar ingenieros al mercado, que catalicen y apalanquen las áreas de TI o fábricas de software a este modelo de operación y de esta manera aportar a la agilidad de los negocios.

Problemática Contextualización Descripción del proyecto Desarrollo del trabajo Conclusiones Observaciones Recomendaciones Trabajos futuros

TRABAJOS FUTUROS Identificar cómo se cierran las brechas, en lo referente a la validación por medio de juicio de expertos, respecto a los resultados y lo esperado de una propuesta de este estilo. Generar una guía metodológica para la gestión de proyectos de software en fábricas de software por medio de metodologías ágiles.

TRABAJOS FUTUROS Estudio de métricas para la medición de la productividad y calidad de la metodología SWAPyME. Plantear herramientas de tipo pedagógico que habiliten la implementación de metodologías ágiles en empresas que tengan la iniciativa de hacer uso de prácticas ágiles.

TRABAJOS FUTUROS Identificar oportunidades de aporte desde la academia en el desarrollo de nuevas metodologías basadas en prácticas ágiles. Identificar en Colombia el nivel de permeabilidad que tienen las empresas con respecto al uso de las metodologías ágiles.

PREGUNTAS Gracias por su atención