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Mayo 2009 Gobierno Corporativo Presentación para el IMEF Página 2 En Ernst & Young estamos comprometidos a lograr nuestro máximo potencial. Es así como podemos marcar la diferencia para nuestra gente, clientes y comunidades. Gracias a esta forma de pensar, importantes instituciones y medios han reconocido a la firma con los siguientes premios: Internacionales INTERNATIONAL TAX REVIEW Nacionales

Gobierno Corporativo La importancia de un buen Gobierno Corporativo Presentación especial para el IMEF Mayo 2009

Gobierno Corporativo Presentación para el IMEF Página 4 Introducción Contar con un buen Gobierno Corporativo es determinante para la supervivencia de las empresas:  Contar con una adecuada alineación estratégica  Lograr que todos los elementos en la dirección tengan mentalidad empresaria  Balance entre regulación y efectividad de la empresa  Manejo de riesgos Esta presentación se enfoca en los elementos críticos y estratégicos que debe tener el Gobierno Corporativo.

Mayo 2009 Gobierno Corporativo Presentación para el IMEF Página 5 Agenda  Síntomas de una corporación a punto de colapsarse  Contexto de Gobierno Corporativo  El rol del Consejo de Administración  Principios del buen Gobierno Corporativo  Notas adicionales sobre la estrategia

Mayo 2009 Gobierno Corporativo Presentación para el IMEF Página 6 Symptoms of Corporate Collapse  One-man rule  A non-participating board  An unbalanced top team  A lack of management depth  A weak finance function  A combined chairman and chief executive role

Mayo 2009 Gobierno Corporativo Presentación para el IMEF Página 7 Gobierno Corporativo Pensamiento Macro Gobierno Corporativo es el sistema bajo el cual, las empresas son dirigidas y controladas. Los Consejos de Administración deben ser responsables de la gobernabilidad de las empresas.

Mayo 2009 Gobierno Corporativo Presentación para el IMEF Página 8 El rol del Consejo de Administración Responsabilidad del Consejo de Administración:  Establecer dirección estratégica  Asegurarse que los líderes siguen la dirección estratégica  Supervisar la administración del negocio  Reportar a los accionistas Las acciones del Consejo deben estar sujetas a las leyes, regulaciones y a los accionistas.

Mayo 2009 Gobierno Corporativo Presentación para el IMEF Página 9 Ejemplo de gobernabilidad El modelo de ISO para TI Consejo Proyectos Operación Procesos de negocio Supervisar Evaluar Dirigir Basado en ISO/IEC Estrategia de negocio Medio ambiente de riesgos

Mayo 2009 Gobierno Corporativo Presentación para el IMEF Página 10 Principios del buen Gobierno Corporativo  Responsabilidad  Estrategia  Adquisición  Desempeño  Cumplimiento  Riesgos

Mayo 2009 Gobierno Corporativo Presentación para el IMEF Página 11 Principios del buen Gobierno Corporativo Individuos y grupos en la organización entienden y aceptan sus responsabilidades, tanto para ofrecer como para solicitar servicios. Responsabilidad Estrategia Adquisición Desempeño Cumplimiento Riesgos

Mayo 2009 Gobierno Corporativo Presentación para el IMEF Página 12 Principios del buen Gobierno Corporativo La estrategia de negocio de la organización toma en cuenta las capacidades actuales y futuras, y asegura que todos en la organización la entienden y trabajan en función de ella. Responsabilidad Estrategia Adquisición Desempeño Cumplimiento Riesgos

Mayo 2009 Gobierno Corporativo Presentación para el IMEF Página 13 Principios del buen Gobierno Corporativo Las adquisiciones se hacen por razones válidas siempre de acuerdo a un proceso de toma de decisiones basado en: - Análisis adecuado - Claro - Trasparente Responsabilidad Estrategia Adquisición Desempeño Cumplimiento Riesgos

Mayo 2009 Gobierno Corporativo Presentación para el IMEF Página 14 Principios del buen Gobierno Corporativo Existe una adecuada medición del desempeño y las acciones de la dirección están enfocadas a mejorar el desempeño tanto individual como corporativo. Responsabilidad Estrategia Adquisición Desempeño Cumplimiento Riesgos

Mayo 2009 Gobierno Corporativo Presentación para el IMEF Página 15 Principios del buen Gobierno Corporativo Se cumple con los requerimientos de regulación que sean obligatorios y las políticas y prácticas están: - Claramente definidas - Implantadas - Se obliga a los involucrados a cumplirlas Responsabilidad Estrategia Adquisición Desempeño Cumplimiento Riesgos

Mayo 2009 Gobierno Corporativo Presentación para el IMEF Página 16 Principios del buen Gobierno Corporativo Se administran los riesgos a los que está expuesta la empresa de manera integral y al nivel apropiado de responsabilidad. Responsabilidad Estrategia Adquisición Desempeño Cumplimiento Riesgos

Mayo 2009 Gobierno Corporativo Presentación para el IMEF Página 17 Notas adicionales sobre la estrategia de un buen Gobierno Corporativo

Mayo 2009 Gobierno Corporativo Presentación para el IMEF Página 18 Un buen Gobierno Corporativo debe tener balance entre múltiples perspectivas  Eficiencia organizacional  Efectividad operativa  Un consejo y comités ágiles que aportan valor  Balance entre regulación y desempeño  Conocimiento del entorno externo e interno

Mayo 2009 Gobierno Corporativo Presentación para el IMEF Página 19 Los dilemas que debe enfrentar el Gobierno Corporativo The board must:  Simultaneously be entrepreneurial and drive the business forward while keeping it under prudent control.  Is required to be sufficiently knowledgeable about the workings of the company.  Be sensitive to the pressures of short-term, local issues and yet be informed of the broader trends and competition.  Be focused on the commercial needs.  Act responsibly towards its employees, business partners, and society as a whole.

Mayo 2009 Gobierno Corporativo Presentación para el IMEF Página 20 Ernst & Young Auditoría | Asesoría | Fiscal | Legal | Transacciones Acerca de Ernst & Young Ernst & Young ( es un líder global en auditoría y asesoría de negocios, impuestos y transacciones. Nuestros 135,000 colaboradores alrededor del mundo compartimos los mismos valores y el compromiso con la calidad. Marcamos la diferencia ayudando a nuestra gente, clientes y comunidades para lograr maximizar su potencial. Para mayor información por favor visite © 2009 Mancera, S.C. Integrante Ernst & Young Global Derechos reservados Ernst & Young se refiere a la organización global de firmas miembro conocida como Ernst & Young Global Limited, en la que cada una de ellas actúa como una entidad legal separada. Ernst & Young Global Limited no provee servicios a clientes. NUESTRAS OFICINAS AGUASCALIENTES CANCÚN CHIHUAHUA CIUDAD JUÁREZ CIUDAD OBREGÓN CULIACÁN GUADALAJARA HERMOSILLO LEÓN LOS MOCHIS MÉRIDA NUESTRAS OFICINAS MEXICALI MÉXICO, D.F. MONTERREY NAVOJOA PUEBLA QUERÉTARO REYNOSA SAN LUIS POTOSÍ TIJUANA TORREÓN VERACRUZ CLAVE TELÉFONO CLAVE TELÉFONO