Planificación para la gestión de organizaciones 8 de Septiembre de 2005 Julia D’Agostino Av. Callao 25, 1° C1022AAA Buenos Aires, Argentina - Tel: (54.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
SECUENCIA DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
Advertisements

Katiuska King M. Mayo Índice Diagnóstico del Seguimiento y Evaluación en el Ecuador Para qué un Sistema de Seguimiento y Evaluación desde la planificación.
Evaluación de Proyectos
Septiembre Evaluación de Personal Objetivo: Objetivo: Establecer las pautas de la evaluación de personal para determinar las necesidades de capacitación.
LA FORMULACIÓN DEL PLAN DE
METODOLOGIAS Y TIPOS DE PROYECTOS (Alberto Jose Diéguez)
Procesos de comunicación organizacional
Transversalización del enfoque de género en los Ministerios de Trabajo de las Américas Red Interamericana para la Administración Laboral (RIAL) Buenos.
1 Programa de Capacitación sobre la Estimación de Costos de las Resoluciones Propuesta preliminar Noviembre 2, 2010 Departamento de Planificación y Evaluación.
Agencia Interamericana para la Cooperación y el Desarrollo Mtro. Máximo Romero Presidente de la Junta Directiva de la AICD.
FORMULACIÓN DE INDICADORES
SISTEMA DE CALIDAD LECCIÓN # 2 SISTEMA DE CALIDAD LECCIÓN # 2 SISTEMA DE CALIDAD LECCIÓN # 1 SISTEMA DE CALIDAD LECCIÓN # 1.
Bloque IV. Planeación y organización técnica
Es una forma interna de evaluación que debe insertarse en un contexto institucionalizado de gestión, constituyéndose en un valioso insumo para la planificación,
Módulo 5 Evaluación de Impacto Ambiental y Ciclo de Proyecto
CONCEPTOS BASICOS El plan define a grandes rasgos las ideas que van a orientar y condicionar el resto de niveles de la planificación para el mismo. Determina.
EL MODELO DE MEJORA CONTINUA DEL PREMIO NACIONAL DE CALIDAD
DOCUMENTACION GERENCIA DE TECNOLOGIA Informe de Situación Julio 2012
Actividad: Construyan un indicador CURSO – TALLER: CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES Octubre 2013.
Jueves 17 de Abril del 2008 B.C Modelo Operativo 08 “Más y Mejores Empresas para Tijuana”
IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO 1. Relación con todas las áreas 2. Son verídicos se basan en el sistema contable de la empresa 3. Los datos de un presupuesto.
”PLANIFICACION ESTRATEGICA”
Evaluación Vertiente 3 y 4 Subprograma “Comunidad DIFerente”
Encuentro de Universidades Intercambio de Experiencias Exitosas Universidad Tecnológica de Pereira Oficina de Planeación Junio 10 de 2009.
La evaluación de las políticas públicas
Modelo de ciclo de vida en espiral
LA EVALUACIÓN SEGÚN EL MOMENTO DE DESARROLLO DEL PROGRAMA/ PROYECTO Programació n del Programa/ Proyecto Evaluación Ex Ante Evaluar la viabilidad y sustentabilidad.
PROPUESTA DIPLOMADO “ SISTEMA MUNICIPAL DE PLANIFICACION SANTIAGO DE CALI” Julio de 2010.
Edgar Sardi INFORMACIÓN ESTRATÉGICA INSTRUMENTO PARA LA PLANEACION, EL SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA GESTION PUBLICA LOCAL.
RENDICIÓN DE ACTIVIDADES Y EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA 2014.
PLANEACION DE LA SALUD VIII SEMESTRE.
UNIDAD III LA PLANIFICACIÓN
Evaluación y monitoreo de los programas sociales del PROMUDEH Construyendo la vigilancia ciudadana.
PROYECTO TECNOLÓGICO Su resultado es la creación o innovación de un producto o servicio que mejora la calidad de vida y surge de una demanda o necesidad.
DESCENTRALIZACIÓN DEL SECTOR SALUD
Antecedentes – Planeación 2006 – 2011: P10 certificación de procesos relevantes – Gestión Por Procesos 2011 VAD.
SISTEMA DE MEJORA CONTINUA DE LA GESTIÓN DE LOS GOBIERNOS REGIONALES (Julio 2011)
Indicadores de Gestión Pública Junio de 2011 Paraná, Entre Ríos
INSTITUTO DE ESTUDIOS POLÍTICOS PARA ÁMERICA LATINA Y ÁFRICA ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO.
Proyecto Vigía Convenio MINSA-USAID “ Enfrentando las amenazas de las enfermedades infecciosas emergentes y reemergentes”
ESTRATEGICA SITUACIONAL
PROYECTOS TECNOLÓGICOS
1 Buenas prácticas para planificar y gestionar el gasto social Resultados previos, 27 de Septiembre de 2007.
Multimedia Project en Chile MINEDUC - Universidad de Chile
¿Para qué planificar? Para tener claro adonde queremos ir.
Las etapas de un proyecto Yussef Farran L.
FORMACION DE UN PROYECTO 1. Incluye la necesidad de una necesidad, problema u oportunidad y puede dar como resultado propuestas del cliente, solicitando.
Los caminos paralelos al laberinto fiscal Luciana Díaz Frers Directora del Programa de Política Fiscal Av. Callao 25, 1° C1022AAA Buenos.
18/04/2017 FORMACIÓN POR COMPETENCIAS SECTOR FINANCIERO COLOMBIA
CURRICULO Proceso educativo integral que expresa las relaciones de interdependencia en un contexto histórico social, condición que le permite rediseñarse.
FIP Fondo Italo Peruano Fondo Italo Peruano 2 de Octubre de Av. Felipe Pardo y Aliaga Nº 640 – Piso 16 – San Isidro – Lima.
Av. Callao 25, 1° C1022AAA Buenos Aires, Argentina - Tel: (54 11) Fax: (54 11) Fortalecimiento.
El juego federal entre Nación y Provincias Luciana Díaz Frers Directora del Programa de Política Fiscal Av. Callao 25, 1° C1022AAA Buenos.
Serie de Cuadernillos Apoyo Didáctico a los Teóricos Facultad de Trabajo Social – UNLP Prof. María Bonicatto EDICION Nº 12 El Momento Estratégico.
PLANIFICACIÓN Y ELABORACIÓN DE PROYECTOS SOCIALES
Participantes. Jefe de Proyecto Equipo del Proyecto Comité de Seguimiento Usuario Grupo de Aseguramiento de la Calidad Responsable de Seguridad Comité.
Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal Dirección de Descentralización.
Unidad curricular: Evaluación Educativa
2. Evolución de la Calidad
Las etapas de un proyecto Yussef Farran L.
CONTROL INTERNO LEY 87 DE 1993 Art. 1 PARAGRAFO: EL CONTROL INTERNO SE EXPRESARÁ A TRAVÉS DE LAS POLÍTICAS APROBADAS POR LOS NIVELES DE DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN.
Presentación elaborada por Patricia Angélica Gómez García.
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DE PROCESO Y DE PRODUCTO
Taller «Elaboración de los Objetivos y Alternativas»
Planificación de Sistemas de Información
PLANEACIÓN Etapas Objetivos Actividades Coordinación de recursos
10 Etapas de administración de proyectos con el método Lewis
DE EDUCACION ARTISTICA
Gerenciamiento de Proyectos. Planeamiento Estratégico  Introducción  Necesidad e Idea  Objetivos y Estructura Inicial  La importancia del Gerenciamiento.
Sitemas de informacion y monitoreo de la sociedad civil 17 de abril de 2008.
Transcripción de la presentación:

Planificación para la gestión de organizaciones 8 de Septiembre de 2005 Julia D’Agostino Av. Callao 25, 1° C1022AAA Buenos Aires, Argentina - Tel: (54 11) Fax: (54 11)

¿Por qué planificar? Situación Inicial Disconformidades Situación deseable Imagen objetivo =

¿Qué es planificar? Pensar en un futuro deseable, algo que debemos lograr Prever una serie de acciones y organizar los pasos para lograr un fin Identificar los recursos necesarios para realizar las acciones Prever como evaluar procesos y resultados

Principales pasos Problema Diagnóstico de la situación inicial Alternativas de acción Ideas de proyectos

Propósitos y objetivos 1.Actividades 2.Tiempos 3.Personal 4.Insumos 5.Financiamiento Plan de trabajo Ejecución Gerenciamiento a- Técnico b- Administrativo Evaluación Reprogramación

Momentos de un proyecto

1. Concepción de la idea 2.Formulación de la propuesta inicial (carta de intención) 3. Gestión para el financiamiento 4. Formulación del proyecto-documento 5. Gestión para la aprobación 6. Construcción de la viabilidad: “lo político” y “lo técnico”

La ejecución 1. Conformación y capacitación de equipos técnicos 2.Desarrollo de las actividades previstas 3. Sistemas de registros e información 4. Control de seguimiento 5. Evaluación (enfoques cuanti y cualitativos) 6. Programaciones y reprogramaciones

Conceptos útiles a tener en cuenta