“THERMAL CLOTHING” ©

PROMOTORAS PROMOTORAS Yeimi Ninoska Ramos Teruel Cristina Aranda Ibáñez

SOMOS : “Thermal clothing” “Thermal clothing” Una empresa de jóvenes emprendedores dedicada al diseño y creación de accesorios térmicos para los inviernos más fríos. Ofrecemos bufandas, gorros y guantes los cuales pueden ser diseñados por el cliente desde cero.

IDEAS -Joyero y Caja de seguridad - Cenicero Portátil Personalizado - Tiritas personalizadas - Hotel por horas Bufandas, guantes y gorros térmicos

LA IDEA ELEGIDA FUE: gorros, Bufandas y guantes Térmicos

LOGOS LOGOTIPO ELEGIDO

ANÁLISIS PORTER Grado de rivalidad existente entre los competidores actuales La venta online de ropa o complementos es bastante actual, por lo que seria difícil atrapar a un publico ya que hay mucha variedad. Amenaza de entrada de nuevos competidores Es muy probable que entren si ven que el negocio va bien. Amenaza de productos sustitutivos No creemos que tengamos problemas con productos sustitutivos, en todo caso podrían hacer la ropa similar pero de materiales más baratos. Poder de negociación de los proveedores Los proveedores eligen el precio del producto. Poder negociador de los clientes Los clientes podrán comprar el producto porque será asequible.

MATRIZ DE IMPACTO OPORTUNIDADES PUNTOS FUERTESPUNTOS DÉBILES Situaciones Positivas Estrategias ofensivas Situaciones inciertas Estrategias de supervivencia AMENAZAS Situaciones inciertas Estrategias defensivas Situaciones negativas Estrategias de reorientación

FORTALEZAS -Es una idea que gusta mucho -Muchas personas le pueden dar uso -Ofrecemos un servicio único -Somos jóvenes emprendedoras, con muchas ganas. DEBILIDADES -Falta de experiencia -Somos una empresa nueva. - No tenemos clientes fijos. OPORTUNIDADES -Idea innovadora -Disponibilidad de publicidad que llame la atención -Aunque haya crisis los clientes no escatimarían a la hora de comprar nuestro producto porque es algo necesario. AMENAZAS -La crisis actual -Aparición de Nuevas Empresas, con productos similares o mejores precios.

ESTRATEGIA COMPETITIVA Nuestra estrategia competitiva es la diferenciación

PRECIO NOMBRE DEL PRODUCTO/SE RVICIO: PREVISION DE VENTAS EN UNIDADES: PRECIO DEL PRODUCTO/ SERVICIO: PREVISION DE VENTAS EN EUROS: Bufanda100035€35,000€ Gorros70025€17,500€ Guantes75020€15,000€ TOTAL AÑO…. 2,45080€67,450€

PUBLICIDAD Nuestra empresa se dará a conocer a través de redes sociales como facebook, twitter, instagram y pondremos carteles publicitarios por la ciudad.

LOCALIZACIÓN INTERNA

VIABILIDAD DEL PROYECTO Para comprobar la viabilidad o no del proyecto antes de invertir más tiempo y esfuerzo en él, hemos contestado a las siguientes preguntas. ¿Existe un nicho de mercado? ¿Existe un hueco de mercado? ¿Es un mercado que crece o decrece? ¿Cómo reaccionarán nuestros competidores? ¿Cuánto estarían dispuestos a pagar los consumidores potenciales?

ORGANIGRAMA

VIABILIDAD DEL NEGOCIO

VIABILIDAD FINANCIERA VAN = /(1+0,02) / (1+0,02) / (1+0,02) 3 VAN= VAN= Punto Muerto qº= CF/P-CV qº=0.05

VIABILIDAD COMERCIAL Esta viabilidad se ha podido observar anteriormente en el análisis DAFO y en la matriz de impacto, y a quedado claro que nuestra viabilidad comercial es perfecta para empezar un negocio.