Articulación público-privada Una mirada Alberto Abad Octubre 2013
Indice 1. El escenario2. La fragmentación3. Los prejuicios4. La mirada
1. El escenario SindicatosEmpresasEstado Crisis de representatividadFalta de visión compartida Olvido del largo plazo Política Baja previsibilidad Alta politización Burocracia desvalorizada Heterogeneidad Desarticulación intra y extra sectorial Ausencia del espacio público Fallos adversos al modelo único Discusión interna Conflictos de representatividad Fragmentación Prejuicios mutuos
2. La fragmentación Política SindicatosEmpresas Estado 5 confederaciones gremios Apertura por actividad, empresa y cargo Sin cúpulas 830 cámaras Apertura por sector, región y producto Pérdida de influencia Alto riesgo regulatorio Alta fragmentación y baja articulación Fuente: Guillermo D’Andrea “La fragmentación de la representatividad empresaria”. (IAE)
3. Los prejuicios -el ojo privado- “Casi todos se enriquecen”“Son lentos e ineficientes”“Son imprevisibles”“Son discrecionales”“Efecto Sísifo”“Efecto Ícaro”
3. Los prejuicios -el ojo público- “Quieren usar al Estado”“Sólo los guía el lucro”“Sin riesgos penales”“Sin exposición pública”“Sin responsabilidad política”“Ciclo laboral largo + bonus”
Administración Pública Congreso Nacional Partidos políticos Sindicatos Grandes empresas Fuente: Poliarquía 3. Los prejuicios -el ojo ciudadano Confianza en las instituciones -%-
Fuente: Diario El País -18/8/2013 Administración Pública Congreso Nacional Partidos políticos Sindicatos Grandes empresas Confianza en las instituciones -%- 3. Los prejuicios -el ojo ciudadano global-
4. La mirada Participación institucional Asumir el rol politico-dirigencial Burocracia profesionalizada Enfoque complejo PremisasPrácticas ProactividadIgualar oportunidades Alianzas intra y extra sectoriales Conocer el terreno Confianza mutua Integración social Recuperar el largo plazo Articular con sindicatos Recrear el ágora
4. La mirada clínica c onocemos como funciona la sociedad Nos adaptamos Cuidamos nuestro interés Nos quejamos Conocimiento cínico Conocimiento clínico Nos resistimos Cuidamos el interés general Actuamos Fuente: Pierre Bourdieu citado por Zygmunt Bauman