Administración de RH a nivel global Capítulo 14

Objetivos Describir el efecto de los sobornos en el nivel internacional Describir la evolución de las empresas globales y de la administración de RH a nivel internacional Explicar como es la dotación de personal a nivel global Describir el desarrollo de los RH a nivel global Explicar la remuneración global

Objetivos Describir la seguridad y la salud en un contexto global Describir las relaciones laborales y conlos empleados a nivel global Describir los factores legales y pllíticos que repercuten en la administración de los Rh a nivel global Explicar el funcionamiento de los equipos virtuales en el ambiente global

Sobornos Más de 30 países han promulgado leyes contra el soborno Estudio del 2007 mostró que el 43% de las empresas globales reportaron pérdidas por no sobornar La empresa Simens AG pagó $2 mil millones en sobornos Baker Huges pagó $44 millones en sanciones por sobornos en Kazajistán

Exportar – Vender en el extranjero Licencia – Acuerdo para que una empresa extranjera promociones los productos Franquicia – Una compañía matriz otorga a otra empresa el derecho de realizar operaciones de una manera prescrita

Corporación Multinacional (CMN) – Empresa con base en un país que presta servicios o vende a países anfitriones Corporación Global (CG) – Organización con unidades corporativas en varios países. Corporación Trasnacional – Empresa que transfiere las actividades laborales a donde está el talento al costo correcto Soporte técnico en la India, ventas en los USA, etc.

Expatriado – No ciudadano del país donde opera pero si ciudadano del país donde están las oficinas centrales Nacional del país anfitrión – Ciudadano del país en donde se localiza la subsidiaria de una empresa Ciudadano de un tercer país – Ciudadano de un país que trabaja en lun segundo país y que es empleado por una organización con oficinas en un tercer país

Dotación de personal Etnocéntrica – Enfoque para la dotación de personal de puestos en el cuál las compañías contratan principalmente a expatriados para ocupar puestos de alto nivel. Dotacion de personal Policéntrica – Enfoque para la dotación de personal en el cuál los nacionales del país anfitrión se diseminan por toda la organización en todos los niveles.

Dotación de personal Regiocéntrica – Similar al enfoque policéntrico pero los grupos regionales de las subsidiarias reflejan la estrategia de la organización y la estructura funciona como una unidad. Dotación de personal geocéntrica – Usa la estrategia de negocios integrada a todo el mundo.

Anticipación Reacción Solución de Problemas Identificación de Oportunidades Prevención de problemas Visión progresista, búsqueda de nuevas habilidades y oportunidades Lo tradicional, lo viejo, lo estable, lo seguro R A Como grupo, diseña, discute y reporta en no más de una cuartilla por estrategia, 3 ESTRATEGIAS GENERALES QUE TENDRIA QUE HACER LA ORGANIZACIÓN para que, ante un mundo globalizado, el Área de Recursos Humanos optimice su fuerza de trabajo.